（2）通过工作流技术规范科技项目管理流程，降低流程变更带来的系统修 改难度。工作流技术是上世纪 80 年代出现，90 年代发展成熟的一种按照预先约 定的规则在不同执行者之间自动传递和执行的技术。科技项目管理系统流程根据 流程定义进行流转，完成流程节点功能。管理流程变化时，只需要重新定义流程， 而对系统程序不做重大修改，执行者也不用关心流程差异，而专注于业务功能， 从而有效提高了生产效率。
5 尚存的问题及措施........................................................................................................... 32 5.1 论文后期工作存在的困难和问题.........................................................................32 5.2 准备采取的措施.....................................................................................................32 5.3 如期完成全部论文工作的可能性.........................................................................33
2014 年 9 月 论文的详细设计部分
2014 年 10 月
2014 年 10 月
2014 年 12 月
备注 文档 文档 程序 文档 文档 代码 文档 代码
2
北京航空航天大学中期检查报告
部署集成测试 论文测试部署部分撰写 论文整体撰写 论文答辩
2015 年 1 月 2015 年 1 月 2015 年 3 月 2015 年 6 月
2. 论文工作进展情况............................................................................................................ 2 2.1 开题报告工作计划...................................................................................................2 2.2 实际进展情况...........................................................................................................3
在信息化高速发展的背景下，我国的科技项目管理工作也在充分借鉴国外先 进的创新成果、积极探索中国特色的科技项目管理方法，逐步实现和推进我国科 技项目管理的信息化。因此，水电总院希望借助这一历史机遇，借助管理信息系 统的优势，克服各院所和机构管理流程、成果分享以及过程控制等方面存在的问 题，对传统科技项目管理方式进行改进，以确保有效的为水电、风电、太阳能等 可再生能源行业的发展服务，解决生产和发展中的有关技术问题，推动和促进整 体技术水平的提高，更好的履行水电、风电、太阳能行业技术主管单位的工作职 能。 1.2 主要研究内容和目标
水电总院科技项目管理系统以信息化为主要手段，包含科技项目立项、大纲、 成果、评审验收、任务计划、合同、会议等管理职能，完成总院各生产部门科技 项目申报、审批及过程监控。
针对目前水电总院科技项目管理中存在的问题，水电总院在借鉴和学习现有 先进技术基础上，结合目前互联网的发展趋势，对系统进行了规划和研究。
项目维护
<<include>>
<<extend>> 新建初审项目
<<extend>>
<<include>>
上传
<<extend>>
编辑
<<extend>>
查询
导出
业务部门 经办人
流程管理
关联项目
图 4 项目维护及相关操作用例图
项目流程管理用例图如 5 所示。业务部门领导、总工、项目负责人、科技标 准部领导、院领导等主要进行相关流程的审批操作。
论文测试部署部分 论文 V1.0 版
系统 文档 文档
2.2 实际进展情况
按照工作计划，截止到中期答辩，科技项目管理系统的需求分析、概要设计、 详细设计及核心模块的代码编写已经按计划完成。
3. 论文工作成果介绍
3.1 课题所实施的解决方案介绍 3.1.1 需求分析
水电总院科技项目管理的整个过程主要由项目、合同、计划、任务、会议 5 部分工作构成。项目是整个系统的核心，项目管理则是整个系统的最重要模块之 一。在科技项目的管理过程中，每个项目具有 4 个重要节点，分别为初审、大纲 评审、成果评审、评审验收。项目初审流程业务流程如图 1 所示。
目录
1. 课题简介 ......................................................................................................................... 1 1.1 课题背景...................................................................................................................1 1.2 主要研究内容和目标...............................................................................................1
4 论文后期工作及进度安排............................................................................................... 32 4.1 后期需要完成的工作及进度安排.........................................................................32
（1）JavaEE 架构的 B/S 结构系统。JavaEE 是 Sun 公司在二十世纪 90 年代 提出一个企业级开发应用平台规范。该结构提供了良好的安全性和扩展性，随着
1
北京航空航天大学中期检查报告
互联网的发展，以成为目前最流行的企业级应用架构。B/S 系统以互联网为依托， 以浏览器作为主要的交互媒介，可以在任意地区通过互联网访问系统，所有数据 信息都保存在总院服务器中，有效解决了科技项目信息共享问题。
北京航空航天大学软件学院
硕士论文中期检查报告
论 文 名 称：水电总院科技项目管理系统设计与实现
姓
名：曾嵘辉
学
号：GS1221340
专
业：国防军工信息化管理专业
所 属 院 系：北京航空航天大学软件学院
学院指导老师：邓莹莹
企业指导老师：卢瑞章
指导老师单位：北京木联能软件技术有限公司
论文起止时间：2014 年 4 月-2015 年 6 月
间如表所示。
表 1 工作计划表
工作项 论文开题 项目需求材料整理 项目关键技术的验证 项目设计材料整理 论文详细设计部分撰写 项目管理代码实现 中期答辩 全部代码完成
完成时间
输出
2014 年 4 月 开题报告
2014 年 5 月 论文的需求分析部分
2014 年 6 月 关键技术的 poc 程序
2014 年 7 月 论文的概要设计部分
项目管理：流 程 论文工作成果介绍............................................................................................................ 3 3.1 课题所实施的解决方案介绍...................................................................................3 3.1.1 需求分析........................................................................................................3 3.1.2 概要设计........................................................................................................8 3.1.3 数据库设计..................................................................................................10 3.1.4 功能模块设计.............................................................................................. 12 3.2 开题报告中所列关键问题的解决情况.................................................................27 3.3 创新性的方法、技术、成果.................................................................................32
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北京航空航天大学中期检查报告
图 3 评审验收业务流程图
根据水电总院科技项目管理的业务流程中的所有任务，分析得出本系统的主 要参与者有业务系统经办人、业务部门领导、科技标准部领导、科技标准部人员、 院领导、总工、项目负责人、项目管理员、计划管理员、合同管理员、财务部领 导、财务部人员、归档员以及系统管理员。