会议内容
5
总结
总结
总结：
本文档主要从组织结构、实施范围、实施计划、实施效果分析等方 面对项目的整个实施过程做了描述，让客户对软件产品的整个实施 过程和实施方法有一个初步的了解，为以后的现场实施打好基础。
备注: 先写我方实施目标和结果的总结.后面可以写一些客户提出的问题 或者建议等内容
xx公司xx项目
项目启动会
xxxx年xx月xx日
会议内容
1
项目组织结构
2
项目实施范围
33
项目实施计划
4
项目实施效果分析
5
总结
会议内容
1
项目组织结构
项目组织结构
项目组织结构
领导小组：
张三、李四等等 说明： 领导小组由双方高层领导组成 主要职责及要求： 确定总体工作方向，重大问题决策及协调，保证项目的正常 推进，并对项目进行全面监控
人工小料上位机
上辅机PLC控制系统 气力输送控制系统
小料PLC控制系统 仪表控制系统
项目实施范围-例2
实施范围：
项目主要实施模块:胎坯管理、硫化管理、库存管理、终端管 理、人力资源管理、权限管理 备注： 实施范围可参照技术协议中内容做总体说明即可
会议内容
3
项目实施计划
项目实施计划-例1
2012.5-11 2012.6.12
会议内容
2
项目实施范围
项目实施范围-例1
企业其他信息系统
信息交互
胶
基
计
工
设
料
础
划
艺
备
质
数
管
管
管
量
据
理
理
理
管
理
原
胶
成
运
料
料
本
行
管
管
管
监
理
理
理
控
报
综
系
表
合
统
中
查
管
心
询
理
生产管理网络系统（MES）
生
生
产
产
工
数
艺
据
指
采
令
集
生产过程控制系统（PCS）
上辅机上位机 气力输送上位机
全自动小料上位机 条码终端采集系统
3
客户需求调研 确认
项目开始
项目启动
◆项目启动会 ◆项目计划
需求调研
◆客户调研记录 ◆需求列表
2012.6.30
软件功能开发
功能实现 ◆模块功能开发 ◆特殊业务处理 ◆测试工作
2012.8.220006.12 2012.8.28
现场系统正式 使用
售后服务内容
售后服务
系统实施 ◆硬件安装 ◆软件安装测试 ◆日常业务培训 ◆问题跟踪及解决
会议内容
4
项目实施效果分析
项目实施效果分析
项目上线后给企业带来的提升点：
完善公司的业务流程，实现整个轮胎生产业务的信息化管理 实现车间生产进度、物料状态、加工信息的实时查询与监控 实现生产信息的综合查询，为生产作业加工提供准确的信息支持， 从而提高生产过程的产品齐套性 实现生产计划合理编制、调整、跟踪、查询及反馈 建立集成、可扩充的生产管理环境 实现生产管理业务流程的优化，提升企业的生产经营管理水平 替换原有各部门的手工报表，系统依据统计数据可以直接导出相 关报表，提高工作效率
◆售后服务协议 ◆售后变更流程 ◆售后升级及维
护
22000172.1.210.20
总结
◆写项目总结报 告
◆给客户提交相 关操作手册 等文档
项目实施计划-例2
项目实施计划：
硬件安装调试完毕(5月1日-25日) 软件安装测试完毕(5月25日-6月15日) 各生产车间业务培训完毕(6月16号-30号)
备注: 项目实施计划可以按照图表来分阶段说明,也可以通过文字描 述整个计划过程
XX方工作小组：
项目组织结构
张1、李2、…… 说明：
XX方工作小组主要由项目经理、硬件、软件工作人员和现 场实施人员成
主要职责及要求：
XX工作小组将会与客户方工作小组进行紧密的协同工作， 相互沟通，相互学习，共同解决实施过程中出现的各种问题。 定期向客户方工作小组通报项目实施进度以及现场问题的解 决方案。
项目组织结构
客户方工作小组：
张XX、胡XX、李XX、朱XX 说明： 客户方工作小组主要由信息室负责人及各车间、部门的主管 及具体业务操作人员组成 主要职责及要求： 客户方工作小组需要与XX项目工作小组进行紧密的协同工 作，相互沟通，相互学习，共同解决实施过程中出现的各种 问题。客户方工作小组需要向XX项目工作小组通报关于实 施过程中出现的业务流程问题的解决方案和需求更改报告。
项目实施效果分析 备注: 项目实施效果说明,可以用文字来描述软件产品上线后给轮胎 厂业务带来的提升和好处,也可以做一些图片来进行补充说明
当前XX行业软件应用的“断层”现象非常严重,MES系统成功实施 后能极大改善企业软件的断层状态,使其连成一体,更加高效运转.
项目实施效果分析
备注: 项目实施效果说明,可以用文字来描述软件产品上线后给轮胎 厂业务带来的提升和好处,也可以做一些图片来进行补充说明