后备人才管理办法
第一章总则
第一条为进一步加强公司后备人才队伍建设，实现后备人才选拔、培养、管理工作的规范化、制度化，推动建设高素质后备人才队伍，
结合公司实际，制订本办法。

第二条本办法适用于各部门、分公司（以下简称各单位）。

第三条本办法所指的后备人才分为3个层级：
（一）各单位正、副总职；
（二）各事业部下属部门正、副职；
（三）各分公司部门正、副职，本部部门主管。

第四条后备人才实行分级管理：
（一）本部主管以上及分公司正、副职的后备人才的选拔、培养
及考核工作由公司负责；
（二）分公司部门正、副职的后备人才的选拔、培养及考核工作
由分公司负责，并报公司备案。

第五条人力资源部负责组织实施后备人才的选拔、培养和考核工作，并对分公司后备人才管理进行指导和监督。

第二章后备人才的选拔
第六条后备人才选拔，要坚持年轻化、专业化和德才兼备的原则，做到突出业绩、重真才实学、严格程序、群众公认、大胆选拔优秀年
轻干部。

第七条后备人才条件
（一）思想政治素质好，清正廉洁，诚实守信，忠诚外运事业，具有强烈的事业心和责任感；
（二）有一定的专业理论水平和较强的工作能力，大局意识强，有良好的沟通协调能力和一定的管理能力；
（三）大专及以上学历，相关工作经历三年以上，连续2年绩效考核为B及以上。

（四）各单位正、副职年龄原则上在40岁以下，事业部下属部门正、副职年龄原则上在35岁以下，分公司部门正、副职、本部主管年龄原则上在30岁以下。

个别优秀的年龄可以适当放宽。

第八条后备人才与在职干部的比例，公司管理部门、事业部、分公司正职2:1、其他职务1:1。

正职的后备人才，一般应是同级副职。

特别优秀、发展潜力大的下一级正职，也可列为上一级正职的后备人才。

副职的后备人才，一般应是下一级正副职。

主管的后备人才，一般应是基层员工。

第九条后备人才的选拔：
（一）各单位逐级推荐后备人才建议名单；
（二）人力资源部根据后备人才条件与资格，全面考察其德、能、勤、绩、廉，注重考察思想素质、工作实绩、廉政情况、群众公认程度和发展潜力，以及熟悉领域和主要专长。

（三）选拔确认：
1、各单位正、副职的后备人才名单，由公司领导批准确认；
2、事业部下属部门正、副职的后备人才名单，经分管领导同意，报公司领导批准确认；
3、分公司部门正、副职的后备人才名单，经分公司领导班子讨论，报公司分管领导批准确认；
4、本部部门主管的后备人才名单，经部门经理讨论，报分管领导批准确认。

第三章后备人才的培养
第十条后备人才经确认后，人力资源部根据后备人才的具体情况和特点，确定培养方向，制定培养计划，落实培养措施。

第十一条培养措施采取以下主要方式：
（一）举办培训班
人力资源部依据后备人才的能力评估及培训需求的分析，有计划地安排专项培训。

（二）轮岗培训
根据培养方向，可安排后备人才进行轮岗。

（三）挂职锻炼
根据各单位实际，对后备人才实行挂职锻炼。

后备人才挂职，不占定员，不定级别，人事关系、薪酬福利等不作变动。

按照所挂职务，赋予相应的权力。

（四）选派到国外学习或考察
对表现特别优秀的后备人才，可考虑选派送国外进行学习或考察，以开阔视野，提升综合素质。

第十二条后备人才每个培养阶段要进行个人总结、组织鉴定，
并归入后备人才档案。

第四章后备人才的管理
第十三条提拔干部一般从后备人才中挑选，原则上未进入后备人才队伍者不予以提拔任用。

特殊情况下需要从后备人员以外挑选的，
应报公司审批并说明理由。

第十四条后备人才实行动态管理。

公司在年度绩效考核的基础上，按照选优汰劣的原则，及时进行调整、补充，保证后备人才的数量和
质量。

第五章附则
第十五条本办法于年月日经第次总经理办公会议
审议通过，自颁发之日起实施。

第十六条本办法由人力资源部负责解释。