工程项目收尾阶段管理办法
第一章总则
第一条为加强和规范公司直接管理的工程项目收尾阶段和保修阶段的管理工作，维护公司信誉和整体利益，全面兑现工程承包合同，特制定本办法。

第二条工程项目终结阶段是指工程项目已经通过建设单位组织的初验至项目满足终结条件并经公司批准项目撤销的过程。

第三条工程项目保修阶段是指工程项目满足终结条件并经公司批准项目部撤销后至工程项目保修期满（且工程质量保证金全部返还）的过程。

第二章管理职责
第四条进入收尾阶段，项目部应制定收尾工程责任分工，明确竣工资料、竣工结算、变更索赔直接负责人，财务核算的直接责任人。

第五条工程管理部组织公司有关职能部门按工程项目承包合同和建设单位、接管使用单位的要求，督促指挥部（经理部）尽快满足终结条件。

第六条工程项目保修阶段的管理工作由公司工程管理部负责并应建立工程项目保修台帐。

第三章工程项目终结阶段管理
第七条工程进入收尾阶段后，项目部的主要任务是：
一、组织工程队对初验时业主提出的质量缺陷的修复，完成剩余
尾工。

二、负责本项目竣工资料的汇总和移交。

三、组织本项目的复验，办理有关工程移交事宜。

四、负责签订工程质量保修书。

五、负责办理工程竣工结算。

六、组织进行工程价款的回收，清理与各分包商、供货商的价款并支付；
七、协助建设单位完成工程项目组成固定资产；
八、财务帐项的移交，节余物资的处理；
九、组织工程队编写施工技术总结；
十、接受公司公司审计部对项目依法审计和考核评价组对项目的终结考核评价；
十一、公司和业主安排的其他工作。

第八条工程项目收尾阶段的人员管理：
一、工程项目通过初验后，指挥部提出指挥部人员精简计划，经工程管理部审核后，报公司劳动人事部。

二、工程项目基本完成第七条所述工作，经公司工程管理部验收后，项目经理回公司项目经理办公室工作。

第九条工程项目收尾阶段的财务管理：
一、工程项目经初验并与接管使用单位办理交接手续后，项目部应积极组织进行工程价款的回收。

二、项目部在收到甲方的工程款和返还的质保金后，资金分配方
案必须报公司财务部批准，未经批准，各项目不得动用。

三、项目经理在项目管理办公室工作期间，经费计划不再核定。

办理清算业务等发生的费用，经公司工程管理部和财务会计部审核后报总会计师批准后，方可在本项目列销。

第十条项目管理终结，应满足以下条件：
一、工程项目通过初验，项目与使用单位的交接手续已办理完毕，经验收单位确认并形成书面材料。

二、工程项目竣工资料已按照建设单位的要求汇编，并向有关部门办妥移交、报送等各种手续。

三、按工程承包合同要求与接管使用单位（建设单位）签定“工程质量保修书”。

四、依据工程承包合同及建设行政主管部门的有关规定，完成工程项目的验工结算。

五、与各分包商、供货商合同责任已经履行完毕。

“项目管理目标责任书”已经履行完毕。

六、完成财务账项的移交、资金的回收（质保金除外）及债权债务的清理。

七、协助建设单位完成工程项目组成固定资产。

八、竣工资料和会计档案已向公司办公室办妥归档手续；
九、工程技术总结已按照公司的要求完成并办理交接手续。

十、剩余物资已按规定处理。

第十一条项目部应在满足终结条件之日起10日内向工程管理。