我国家电行业战略集团分析
战略集团是指一个产业内执行同样或类似战略并具有类似战略特征的一组企业。

下列以我国家电产业为对象，用战略集团图分析，分析企业内部竞争格局。

标志图形的大小表示每一战略集团企业的市场占有率之和A海尔集团B长虹集团 C TCL集团D春兰集团海尔集团的多样化发展，从单一产品电冰箱到制冷家电电冰柜、空调，白色家电洗衣机、微波炉、热水器，再到全部家电——白色家电、黑色家电，随着集团的经济发展，在市场中的占有率也随之升高。

名牌战略是海尔的另一个发展战略，坚持打自己的品牌，并且是打价值战而不是价格战，品牌的提升与延伸促使海尔在市场中的份额进一步得到提高。

春兰集团是从单一经济向多元经济的跨越，是资本反应堆的异化式裂变，而不是同一生命单元的“克隆”，这在春兰发展史上意义重大。

春兰运用“资本运营”这根“魔杖”，在低成本高效益扩张上揭开新的一
页，通过兼并、收买等形式，先后15家企业汇入春兰军旅。

春兰一方面从系列空调器到系列电冰箱、系列洗衣机，直至形成“家电产品链”；另一方面又进入新的产业领域，从系列摩托车到系列汽车、系列电动车，直至形成“ 自动车产品链”进行重大经济组织结构调整，合理有序重组春兰内部现有资产，组建家电、自动车、电子信息、海外等四个支柱产业公司，春兰的经济结构由此发生了根本性的变化。

长虹产品的市场定位，是高科技高质量的全球性产品。

长虹打造的品牌，即是以高科技高质量产品为载体的世界级品牌。

长虹是国营军工大型企业，具有雄厚的技术基础和人才优势，这是长虹军转民成功的前提。

不仅如此，长虹始终保持对国际先进技术的引进、交流并与之共同发展，以此铸造长虹品牌的优势。

我们可以得出家电产业在提高多元化发展和名牌战略发展中，可以使集团在激烈的竞争中，进一步得到市场的认可。