第一阶段：（1994-2000 年）成为中国名牌 第二阶段：（2000-2010 年）走国际化发展之路， 成为国际知名品牌 第三阶段：（2010-组织内部战 略经营的单位的目标明确、清晰，保证了企业战 略管理的连续性。

采取了海外直接投资的方式开拓海外市场，1996 年在南非投资79.5万成立了海信的第一个境外带 料加工生产型企业，在之后的时间里又不断在巴 西、美国、日本等国家合资签署协议，利用他们 在本地所形成的品牌效应带动海信的发展，进一 步有利的开拓了海外市场。

海信集团成立于1994年8月29日，其前身是青岛电视机 总厂，创建于1969年当时叫青岛无线电二厂。从创业之 初到现在海信已经发展成为拥有几万员工、两个上市公司 中国电子信息产业前十名的跨国经营的大公司，在走国际 化道路的同时在境外多个国家建有分公司。目前，海信在 南非、埃及、阿尔及利亚等地拥有生产基地，在全球设有 15个海外分支机构，产品远销130多个国家和地区。主要 销售的产品有白色家电（空调、洗衣机）和黑色家电（电 视）。

把开拓国际化市场作为重点工作，建立健全的海 外发展组织体系，明确各公司的职能与任务；如 进出口公司负责产品的销售与技术支持、产品公 司负责产品的研发与生产；明确的分工使到当初 制定的战略有序的实施。
目标明确，战略目 标是企业制定战略 的基本依据和出发 点；在1994年海信 集团有限公司成立 在制定战略是就把 公司的战略定位为 三步走：
在产业规模迅速扩展的 道路上，海信坚持 “技术立企、稳健经 营”的发展战略，以 优化产业结构为基础、 技术创新为动力、资 本运营为杠杆，持续 健康发展。

海信在实施国际化发展战略过程中，在自己力量不足以撼动发 达国家市场的前提下，主要通过与发达国家的企业建立联盟的 方式，共同开发市场以达到迅速提升品牌著名度的目的。 2008年海信与国际白电强势品牌惠而浦公司合作，共同投资 建立研发生产销售一体化的合资企业。双方组建的合资公司投 资额达到9亿元，两方将各占50%。海信与惠而浦将在新公司 拥有同等的管理责任。新公司将主要研发与生产海信和惠而浦 两个品牌的高端洗衣机及冰箱产品，并供应国际国内市场。

随着全球市场竞争的日益加剧，世界家电业正面临新 的格局。在这种情况下，海信与惠而浦选择合资合作 方式，以此来增强双方在全球包括中国市场在内的竞 争优势。以实现双方在资本、研发、制造、采购乃至 全球营销的全方位合作，可谓开创了国际间白电企业 合作的先河，必将大大提升双方的全球市场地位，成 就双方的战略布局。海信通过合作一方面可以学习惠 而浦的营销模式以及得到国际市场的销售渠道，进入 国际主流市场；另一方面可以借助惠而浦的渠道迅速 建立海信品牌的国际化形象。而惠而浦通过与海信合 作，可以充分利用海信在中国的渠道，迅速抢占中国 市场。这是一场平等的，双赢的合作，也是中国企业 迅速扩大国际影响力的一条有效的途径。