能根据各用人部门岗位具体要求，组织管业 技能测试或笔试。笔试
综合分析面试和笔试情况
否 是否合格 是
收集面试记录表和笔试试卷
根据部门岗位要求，组织直接领导进行专业 技能面试。
否 是否合格 是
根据部门岗位要求，组织部门主管进行综合 面试（根据人员录用审批权限，逐级面试）。
填写《面试人员评价表》 否
是否合格
是 面试合格人员名单
4
各部门
招聘推荐及奖励申请流程（老带新） 行政人事部
员工推荐奖励政策
员工根据招聘计划，推荐合适人选，提供相 应应聘材料
应聘人员资料
面向全公司宣传员工推荐奖励政策 公布招聘计划鼓励员工推荐 收集汇总员工推荐资料 应聘人员登记表
招聘流程
信息反馈推荐人员 结束
否 是否录用
是
90天满，根据员工推荐奖励政策，申请兑现 奖励。
出具离职证明
更新员工信息库OA/ERP
存档
离职结算单 各部门会签离职结算单
财务部
收取违约金支付补偿金， 结清其它未清项目，并在
离职结算单上签字。
8
行政人事部
行政人事部审核
否
是否符合
劳动合同
法及公司
反
相关规定
是
馈
人事主管审核后，提交行
相 关 部
政人事经理审批并注明审 批意见。
门 否
是否同意
是
递交总经理/董事会签批
会签，核算员工工资。
提交行政人事经理审核后， 交总经理/董事会签批。
将签批后的离职结算单， 工资表移交财务部
出具解除（终止）劳动合 同证明书
解除（终止）劳动合同证 明书、离职结算单
更新员工信息库OA/ERP
收集汇总应聘简历及材料，根据岗位任职资格及岗位描述，针对应聘材料对应试 者进行初步筛选。
否 是否通过筛选
是 拟制初选人员名单，经批准后，通知被
选者参加面试。
结果反馈应征者
招聘面试流程
制定面试合格人员名单，根据应征者提 供的应聘材料，对应征者进行背景调查。
将背景调查信息综合处理，附应征者应 聘材料，报用人部门及公司领导决策。
财务部审核
奖励申请，奖励方案报审
否 是否符合政策
是 行政人事部经理审核
财务部批准
兑现发放奖金
推荐人领取签收奖金
员工奖励情况资料存档
5
行政人事部
新员工入职及试用期管理流程
用人部门
招聘执行流程
新员工报到
员工填写《员工档案表》，提交1寸相片6张， 身份证复印件1（正反面）一份，有效健康证 明，工商银行卡复印件一份，学历、学位、
填写员工辞职申请表
员工辞职流程 行政人事部
各部门
进行离职面谈，了解离 职原因
是否有解 决方案
否
是 通知相关部门
人事主管批准后，交行 政人事经理批准
根据职务级别
否
确定是否需要
总经理审批
是
部门主管级以上员工需 总经理批准
辞职申请表 通知员工办理离职手续
存档
否
是否需要竞业协定
是
与员工签订竞业协定
部门主管/经理及时与 员工面谈，寻求解决方
案
辞职申请表
解决方案 是否被接
受
是 否
将员工辞职申请表交行 政人事部
辞职申请表
根据协商解决方案，重 新安排员工工作或生活，
撤销员工辞职申请
各部门拟定工作及物品移 交清单
工作及物品移交清单
根据各类协定，计算收支
人事主管审核后，交行政 人事经理批准
通知财务，向员工收取违 约金支付补偿金和结清其
它未清项目
人事日常工作流程图
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总经理
新增岗位需经总经理批准
否 退回/结束
是否同意 是
招聘申请流程 行政人事部
用人部门
用人部门提出用人需求， 填写《招聘申请表》
人事主管审核，是否超编，是 否新增岗位。
部门主管批准
否 是否同意 是 送行政人事部经理审核
部门经理/总监/分管副总审核
是 是否同意
是
否
是否同意
30天以上假期、总经理 批准
部门主管批准
行政人事部经理批准受理
人事文员办理休假受理手续
员工休假 假期满，回公司行政人事部办理销假手续，
提供相关证明文件。 续假，按请假流程重新请假，可电话续假。
产假
婚/丧假 提供相关证明
部门主管审核
部门经理/总监/分管副 总审核合同 申请
解除员工劳动合同申请表
存档
填写劳动合同终止通知书
递交总经理/董事会签字确 认
解除（终止）劳动合同通 知书
否 是否需要 竞业协议 是 签竞业协议
员工解聘流程（1） 各部门
部门主管提出解除员工劳 动合同申请
员工
解除员工劳动合同申请表
部门经理/分管副总审批 是
是否同意
否 结束
财务部
解除（终止）劳动合同通 知书
否 是否录用
是 将录用信息通知应征者，确定到岗日期。 （与拟录用人员洽谈薪资等各项待遇）
结果反馈应征者
员工入职流程
3
行政人事部
内部招聘
社会招聘 招聘会招聘 网络招聘
初选人员名单 通知初选合格人员参加面试
综合素质测试或面试 填写《面试人员评价表》
招聘面试流程
通知 不合 格者 应征 面试 结果
用人部门
职称证书复印件一份。建立员工档案
入职培训（基本规章制度、公司基本介绍等 基本信息讲解）
入职培训效果测试
员工签订《任职保证书》\新进员工入职指南、 劳动合同
办理员工工作证、考勤登记
接收新员工 带领新员工参观部门 ，讲解部门基本情况。
介绍基本职能及岗位职责 基本安全操作常识培训
指定试用期导师 30天后，满月调查 50天后、试用期转正评估 给出评估意见，及转正意见
带领新员工参观公司
将新员工送至用人部门
50天后、进行试用期转正评估 办理转正手续
购买社保
将员工转正评估资料、劳动合同、社保资料
6
并入员工档案
请（销）假流程
员工填写《请假申请表》
事假
病假 镇级以上医院休假证明
工伤假 镇级以上医院休假证明
7天以内假期，部门主 管批准
15天以内假期，部门经 理批准
30天以内假期、总监/ 分管副总批准
否 退回/结束
是
下达招聘指令
确定招聘周期，最迟报道时间 等信息。
人事主管备案，统筹执行
招聘执行流程
2
内部招聘
招聘执行流程
根据用人部门《招聘申请表》拟 定人员招聘计划，确定招聘渠道
一般社会招聘
招聘会招聘
网络招聘
根据《薪资管理制度》《岗位说明书》确定岗位薪资，工作内容，岗位任职资格 及要求，拟定招聘宣传资料，经行政人事经理审批后，予以发布。
拟定员工工作及物品移交 清单
工作及物品移交清单
解除（终止）劳动合同通 知书
工作及物品移交清单
员工办理工作及物品移交
9
存档
行政人事部
签竞业协议
根据签定的竞业协议条款， 计算经济补偿金
人事主管审核后交行政人 事经理审批
递交总经理/董事会签批
通知财务支付经济补偿金
出具考勤记录、离职结算 清单
在员工离职结算清单 ，工作及物品移交清单上