表B.0.1总体施工进度计划报审表xx市政工程xx桥梁项目总体施工进度计划xx公司xx项目部xx年1月1日xx市政工程xx桥梁项目总体施工进度计划第一节施工进度计划一、总体施工进度计划按业主要求本工程计划开工日期xx年1月5日，计划竣工日期xx年9月30日。
计划工期xx日历天。
施工进度计划的安排原则：满足招标文件总工期和阶段性工期要求，安排时考虑各种对工期的不利因素，留有余地，使工期有效可控。
以技术资料、工程量清单提供的工程数量和本标段计划投入的资源（装备、劳动力、材料、资金等）为依据，以招标文件要求工期为前提，运用网络计划技术，统筹兼顾，合理安排各分项工程施工进度。
在保证工程质量和安全生产的基础上，优化资源配置，挖掘机械设备潜力，突出专业化生产。
以组织均衡法施工为基本方法，抓住有利季节，减少雨季和冬期影响，采取平行、流水、平衡的作业方法，积极谋划，超前运作。
围绕业主的总工期要求，上道工序及时为后序工作创造作业面，保证各分项工程施工作业安排与施工进度计划相协调的原则。
施工时将以重难点为主线，采取先行作业，多点、多工作面、多工序同时施工，以缩短工期，加快施工进度。
紧紧围绕施工关键线路组织施工，综合分析各种施工条件，实现工程整体协调推进，均衡生产，确保总工期。
充分考虑各种不利因素，尤其是不良地质条件等对工程进度的影响，根据不同条件确定不同的进度指标。
加大资源投入，加强技术力量、优化设备配置，提高施工生产效率，加快工程施工进度；同时针对实际情况作好施工机械设备储备，防止因为部分机械设备故障而影响施工生产。
二、各分项工程施工进度计划施工准备：xx年1月5日-xx年1月15日；围堰筑岛：xx年1月16日-xx年2月9日；预制场建设：xx年1月16日-xx年3月16日；钻孔桩基础施工：xx年2月5日-xx年3月11日；系梁工程施工：xx年3月12日-xx年4月15日；下部结构桥台、墩柱施工：xx年3月22日-xx年5月30日；下部结构盖梁、支座垫石：xx年5月6日-xx年6月9日；梁体预制：xx年4月11日-xx年6月19日；梁体安装：xx年6月10日-xx年7月14日；桥面连续及体系转换：xx年7月15日-xx年8月13日；桥面铺装施工：xx年8月14日-xx年9月2日；附属工程施工：xx年9月3日-xx年9月22日；竣工清理：xx年9月23日-xx年9月30日。
三、流水步距及工期参数1、钻孔桩单根桩基钻机就位0.2天，钻孔钻进2天，清孔0.3天，下钢筋笼0.3天，下导管0.2天，二次清孔0.5天，灌注混凝土0.5天，累计4天。
全桥一共有60根钻孔桩，投入8台钻机，分项施工工期为60*4/8=30天，考虑到有效施工天数的影响，施工工期按照35天考虑。
2、系梁单个系梁开挖基坑及垫层施工0.5天，破桩头1天，加工绑扎钢筋1.5天，立模浇筑混凝土1.5天，累计4.5天。
全桥一共有30个系梁，投入4个作业班组，分项施工工期为30 *4.5/4=33天，考虑到两个系梁之间的流水搭接及有效施工天数的影响，施工工期按照35天考虑。
3、墩台身单个墩台身加工绑扎钢筋1.5天，立模1天，浇筑及养生3.5天，累计6天。
全桥共有墩柱、桥台42个，投入4个作业班组，分项施工工期为42*6/4=63天，考虑到两个墩台身之间的流水搭接及有效施工天数的影响，施工工期按照70天考虑。
4、盖梁单个盖梁加工绑扎钢筋2天，立模1.5天，浇筑及养生4.5天，累计8天。
全桥共有盖梁14个，投入4个作业班组，分项施工工期为14*8 /4=28天。
考虑到两个盖梁之间的流水搭接及有效施工天数的影响，施工工期按照35天考虑。
5、梁体预制全桥共有84片梁，按照预制一片梁7天考虑，梁体预制工期按照70天，台座设置个数为84*7/70=9个，考虑有效施工天数的影响，共设置10个预制台座，以保证工期要求。
6、梁体安装梁体安装采用大吨位汽车吊吊装，按照一天3片梁安排施工进度。
分项施工工期为84/3=28，考虑到有效施工天数及工序搭接，按照35天安排施工工期。
第二节各阶段进度的保证措施本工程建设计划工期从招标人确定的开工时间为基准在合同工期内全部施工完毕，并达到验收条件。
根据业主和招标文件对本工程施工的要求及工程规模、工期、质量等方面的要求，决定集中从事桥梁工程施工多年，具有丰富的理论和实践经验的主要技术骨干组成项目经理部，调派公司最先进的机械设备，购进满足招标文件和规范质量要求的材料，采用现代化管理模式进行管理并制订各项措施和施工方案，确保本工程按照业主的要求，安全优质、如期完成。
一、工期保证体系建立健全工期保证体系，抽调主要技术骨干组成项目经理部，具体负责工程的计划、组织、协调、指挥和管理。
选派项目管理经验丰富的同志任该项目部项目经理，保证形成一个有整体实力的班子，由计划科责，各施工队具体落实，从技术保证、机料保证、施工保证、经济保证四个方面，形成一个强有力的工期保证体系。
二、组织保证措施（1）企业经营管理层的责任负责对业主全面履约，确保合同工期。
对项目部下达工期计划目标。
保证各种资源配置到位。
实行目标管理，进行阶段考核兑现。
（2）项目管理层的责任在合同工期之内，实现项目工期计划目标。
动态配置各种生产要素。
制订并落实各施工阶段的工期计划。
跟踪控制生产过程，落实有关措施。
（3）项目作业层的责任执行各施工阶段的工期计划。
按计划安排进行倒班作业。
缩短工序作业间隔时间，提高综合效率。
开展劳动竞赛。
三、施工进度管理保证措施1、缩短施工准备期，尽早进入场地施工若我公司中标，在收到中标通知书3天内，项目主要管理人员将迅速全部到位，全力以赴组织有关人员结合现场条件，安排施工准备和编制实施性施工组织设计，5天内生产操作人员和机械设备进场，达到开工条件。
2、本着“质量第一”的原则，运用ISO9001系列管理程序，统筹安排生产计划。
按实际情况调整施工部署，实现动态管理，提高管理水平，形成合理的立体交叉作业局面。
通过合理的施工组织与正确的施工方法来提高施工进度，均衡施工。
3、现场具体做的坚持“两会制度”、抓住“五个关键环节”坚持“两会制度”即：公司每周召开现场生产会例会制度，及时部署和调整施工组织方案；现场每天碰头会，保证问题不过夜，及时解决。
抓住“五个关键环节”即：企业内部前后配合总体施工布置的编定、分部分项工程计划的编定、制约进度的主要矛盾、工种工序的合理穿插配合、形象部位的日落实的控制管理等环节。
4、集中工具、材料和劳动力投入施工，协调内部生产、材料供应、机械、安全、技术、质量、运输等各部门工作，协调参战人员施工计划落实，确保工期按计划实施。
材料采购实行产地验收方法，确保一次验收合格，大宗材料采购随到随验，保证工程所需材料一次达到质量标准。
5、配备数量充足、经验丰富的技术人员，选派与本企业合作多年的专业配属队伍。
6、在现场建立工程外部协调机制，加强对交通部门、市政部门、供电供水部门、市容环保部门以及公安部门等单位的协调，具体协调解决施工运输、现场地下管线探查、现场临水临电接驳增容、施工噪音排放、施工现场临时建筑搭设及防火审批、雇佣农民工暂住证办理等实质性问题，创造良好的工程施工环境，进一步保证施工生产的正常进行。
7、加强与业主、监理、设计等单位的联系，同时积极主动与其他相关部门联系，及时解决施工中存在的问题及突发事件，为施工创造一个良好宽松的施工环境，确保施工生产的顺利进行。
8、实行工期目标责任制根据工程项目总体施工进度安排，编制季、月、周施工计划，将工期目标横向分解到部门，纵向分解到班组个人，逐层签定工期责任状，工期目标与个人经济利益挂钩，实行奖惩制度，同时对全体施工人员进行计划交底，激发全体人员的干劲，使全员自觉实施进度计划，做到以工序保日、以日保周、以周保月，最终保证总工期的实施。
四、施工进度技术保证措施（一）制度保证措施1、明确各层工期管理责任（1）企业经营管理层的责任负责对业主全面履约，确保合同工期。
对项目部下达工期计划目标。
保证各种资源配置到位。
实行目标管理，进行阶段考核兑现。
（2）项目管理层的责任在合同工期之内，实现项目工期计划目标。
动态配置各种生产要素。
制订并落实各施工阶段的工期计划。
跟踪控制生产过程，落实有关措施。
（3）项目作业层的责任执行各施工阶段的工期计划。
按计划安排进行倒班作业。
缩短工序作业间隔时间，提高综合效率。
开展劳动竞赛。
2、强化进度计划管理从工程一开始上马，就按照项目法施工的要求精心组织，精心施工；在施工过程中，根据工程进度实际情况，及时采取有效措施，确保全面履约，实现工期计划目标。
（1）加强组织管理、科学安排施工选用会管理、懂技术、年富力强的同志担任各级主要负责人，严格各方面规章制度，上令下行。
各级组织机构要高质量、高效率地运转，科学地安排施工，控制工程必须最大限度地安排平行作业，抓好工序衔接，做到环环相扣，有条不紊，加速工程进度。
（2）加强对全体施工人员的思想教育树立一个“干”字，确保一个“好”字，好中求省，好中求快。
树立“时间就是效益，进度就是信誉”的思想，以战斗姿态投入工程施工。
（3）依据工程施工总体计划表的安排，进行各种资源的配置，并有重点的加大机械设备和前期货币资金的投入，制订切实可行的内部工期计划目标，并把它做为重要的考核内容纳入项目法施工合同管理之中。
在定期召开的计划管理会议或不定期召开的该工程专题会议中进行对照性审查，若发现有进度滞后现象，要调查情况，分析原因，并立即调整计划，采取得力措施，以完成阶段性工期计划来确保工期目标的实现。
（4）项目经理部每日召开一次全体人员大会，总结上昨天的生产计划完成情况及原因，兑现奖罚；安排部署明天的作业任务和时间要求。
协调解决生产过程中出现的重复性问题，明确任务完成人和完成日期。
（5）各项目队当天完成任务情况及需要解决的问题由现场调度汇总，报项目经理和总工程师及时安排各部门及有关人员进行落实，并将结果反馈调度，没有解决的问题立即请示分管领导，查找原因，落实责任人，限期解决。
（6）需要业主及监理或企业领导层统一协调解决的问题，要经项目经理或总工程师审阅后以书面文件的形式逐级上报，并做好签收记录备案。
（二）技术保证措施1、编制完善的实施性施工组织设计，科学组织施工2、运用成熟工艺，实现均衡生产3、依靠科技进步，提高施工效率4、运用网络技术、实现动态管理5、保质量、保安全、保环境，确保工期6、制定严密、科学、经济、实用、合理的施工方案和方法，充分依靠科技，开展科技攻关活动，优化施工方案，为加快施工进度、保证工期提供技术保障。
7、实行图纸会审制度。
在工程开工前由项目总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，避免因图纸差错导致施工错误，继而影响工期目标。