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公路工程施工总承包组织实施方案
（纲要）
1、总承包管理模式
1.1完善的各项管理规章制度及程序文件（包括但不限于如下管理办法、细则等）
试验检测管理办法
测量工作管理办法
精密测量管理办法
沉降变形观测系统实施细则
施工组织设计编制管理办法
施工图审核管理办法
工程调度管理办法
施工现场管理办法
科研项目管理办法
施工技术管理办法
安全生产管理办法
工程质量管理办法
施工企业信用评价实施细则
标准化管理实施方案
隧道工程安全管理办法
安全生产检查制度
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安全生产教育培训制度
劳动安全检查制度
爆炸、危险化学品管理制度
工程创优规划
施工安全管理实施细则
安全生产委员会工作规则
安全生产责任制
特种作业人员持证上岗制度
锅炉、压力容器管理制度
施工现场安全质量分片包干及跟班盯岗制度样板工程管理办法
建设项目考核办法
标准化建设管理规划
印章管理实施细则
维护稳定工作制度
突发事件应急管理办法（暂行）
培训管理办法
宣传报道管理办法
文秘管理制度
会议管理制度
党风廉政建设工作的规定（暂行）
党群工作会议制度
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信息系统管理办法
档案管理办法
汽车管理办法
行政管理办法（试行）
文件管理办法
财务管理制度
资金管理制度
物资设备管理（暂行）办法
征地拆迁管理（暂行）办法
变更索赔管理办法（试行）
使用外部劳务队的具体规定（试行）
经济合同管理办法（试行）
验工计价管理办法
劳务分包管理指导意见（试行）
2、总承包管理组织机构
2.1总承包项目管理委员会
2.2专家顾问团
2.3项目重要岗位职责
2.4项目职能部门及其职责
3、总承包计划管理措施
3.1总承包进度计划管理目标。