2014岗位职责后勤人员岗位职责（分管库管）后勤管理是一项较复杂的工作，事情较小但工作量很大。
后勤管理员应具有较强的事业心、具有较强责任感、工作兢兢业业、一丝不苟。
其具体任务职责如下：一、临建方面：1、临建搭建完成后，对临建工程所用材料进行造册汇总登记；对临建设施的保护、维护工作全面负责。
2、临建拆除时应有拆除方案，保护好部分临建材料的完好性（如门窗及门窗玻璃、灯具灯线、吊顶材料、石棉瓦等）。
做好使用材料与回收材料的对比核算工作二、管理后勤人员办公设施、设备、用品、用具：1、同项目经理商定管理及后勤人员所需办公用具用品计划，住宿用品计划，并按计划配置。
2、给管理人员配置的用品用具应造册登记到个人名下负责使用与保管，损坏或丢失由个人负责赔偿。
3、公共用品（如：空调、饮水机、电视机等）也应指定专人负责使用与保护、保管、造册签名、落实责任。
三、职工生活区及宿舍用品管理：1、按照项目部人员配置计划，提供住宿用品，分班组造册、登记、签字，所提供用品的使用、维护、保管责任落实到班组名下，损坏或丢失由班组负责赔偿。
2、公共用品也应落实到相关班组名下负责使用与维护、保管。
所有公物均应用专人负责。
3、建立生活区管理制度，积极维护公共卫生，时刻保持工作环境及个人卫生清洁，4、内务整洁，员工宿舍干净卫生；床铺整洁，叠放有序。
厕所清洁卫生，上午下午扫除冲洗。
4、加强水电管理，杜绝水电浪费现象。
四、临工管理加强现场临时工管理考核，实行统一安排、统一调配，统一管理。
项目现场调用临时工需向后勤管理申请同意后调配，并作好调配记录。
公司会计主管岗位职责1、在日常工作中坚决贯彻党和国家的财经方针、政策法令、要坚持原则，廉洁奉公，敢于抵制弄虚作假、营私舞弊、虚报冒领等违反财经纪律的行为，以维护公司资产的完整。
2、领导财务部的财务会计工作，保证完成各项工作任务，对本公司的财务会计工作全面负责。
3、要根据本公司生产经营情况，设立会计专户、审核各项收支，按会计制度规定处理会计业务，使公司的各种报表、帐薄、凭证内容真实、数字准确、手续完备。
为公司负责。
4、积极参与公司的有关生产、管理的经营决策活动，认真会签有关经济合同，建立健全各项结算台帐，提供经济活动资料和预测资料，为加强公司管理，提高经济效益服务。
5、严格按照国家规定的成本费用列支范围、列支标准，认真检查、审核各项成本费用的报销单据及有关原始记录、原始凭证，正确计算各种成本费用，不得将不属于成本费用的开支计入成本费用；不得随意估列成本费用；不得任意摊提成本费用，虚增减成本费用。
对于违反财经纪律、扩大开支范围、提高开支标准的成本费用，应拒绝办理报销和付款手续。
6、要抓紧债权债务清理工作，要坚持随时挂支随时清理以免发生呆帐、坏帐。
民工队借支生活费用的结算要认真审核合同、借款单、结算清单、有权拒付无合同及超合同付款。
要按规定审查备用金的借支、报销，坚持前帐未清，不得续借的原则。
7、严禁用公款乱投资、拆借、购买债券或挪动它用。
否则，以违反财经纪律论处，对给公司造成损失的，要追究相关人员的法律责任。
8、加强货币资金管理、库存现金要有限额，发现超限时要及时通知出纳人员将超限部分送存银行。
每月要不定期抽查一次库存现金情况，对帐款不符的要查明原因，对数额较大的长短款，要立即向公司总经理报告。
银行存款每月末要于银行对账单上签字，抽查结果与银行对账单粘贴在当月现金、银行凭证后。
9、保管好公司财务公章，用于签发支票的印章不能由支票保管人员保管，财务公章只能用于支票、结算等会计业务，不能挪作他用。
10、对本公司的各项会计凭证、会计帐薄、会计报表、财务计划和重要的经济合同等会计资料，要按照档案制度的规定装订成册，要做到牢固整齐，并定期收集核对，分类整理，待项目完工后向公司档案室移交。
公司出纳岗位职责一、认真执行现金管理制度，严格执行库存现金限额，超过部分必须及时送存银行，不坐支现金，不认白条抵压现金。
二、建立健全现金出纳各种制度，严格审核现金收付凭证。
三、严格支票管理制度，编制支票使用手续，使用支票须经总经理签字后，方可生效。
四、积极配合银行做好对账、报账工作，并配合会计做好各种账务处理。
五、定期主动受会计对库存、银行对账单的检查。
六、执行公司财务管理制度，对手续不全的原始凭证，不予以报销。
七、负责公司一切现金收支，与银行结算业务，做到现金与库存日清月结，字迹清晰，数字准确。
后勤人员岗位职责后勤管理是一项较复杂的工作，事情较小但工作量很大。
后勤管理员应具有较强的事业心、具有较强责任感、工作兢兢业业、一丝不苟。
其具体任务职责如下：一、临建方面：1、临建搭建完成后，对临建工程所用材料进行造册汇总登记；对临建设施的保护、维护工作全面负责。
2、临建拆除时应有拆除方案，保护好部分临建材料的完好性（如门窗及门窗玻璃、灯具灯线、吊顶材料、石棉瓦等）。
做好使用材料与回收材料的对比核算工作二、管理后勤人员办公设施、设备、用品、用具：1、同项目经理商定管理及后勤人员所需办公用具用品计划，住宿用品计划，并按计划配置。
2、给管理人员配置的用品用具应造册登记到个人名下负责使用与保管，损坏或丢失由个人负责赔偿。
3、公共用品（如：空调、饮水机、电视机等）也应指定专人负责使用与保护、保管、造册签名、落实责任。
使用损坏、其修理费项目部相关个人承担修理费30%；项目部承担70%修理费。
如出现用品损坏报废、各承担原物价的50%。
爱护公物、人人有责。
三、职工生活区及宿舍用品管理：1、按照项目部人员配置计划，提供住宿用品，分班组造册、登记、签字，所提供用品的使用、维护、保管责任落实到班组名下，损坏或丢失由班组负责赔偿。
2、公共用品也应落实到相关班组名下负责使用与维护、保管。
所有公物均应用专人负责。
四、灶房管理：1、根据工程情况、配置灶房机具、用具、用品，建立灶房机具、用具、用品登记台帐，灶房机具、用具、用品全部由灶管员负责使用维护与保管。
2、灶房实行独立核算，灶房对项目部提供无偿服务，保本经营、不求利润。
3、灶房所用机具应在2年内摊销完，用具用品在一年内摊销完，灶管员及灶夫工资在本工程期内摊销完。
4、灶房卫生应达标，灶管员和灶夫身体健康、持证上岗，定期做身体健康检查。
五、劳保福利：1、按照公司规定、定期向管理人员及后勤人员发放劳动保护用品。
2、对施工班组工人的劳动保护用品按照合同约定内容执行。
3、劳动福利按公司规定执行。
4、对劳保福利应有计划有安排进行发放，造册、登记、签名，直接发放到本人。
建筑公司办公室主任岗位职责岗位名称：办公室主任直接上级：建筑公司行政副总经理关联上级：建筑公司总经理直接下属：内勤文员等岗位性质：负责公司日常行政事务的处理，主持办公室管理工作；传达集团公司各项工作和会议决议、精神；协调部门及上下级各种关系；督导下属各部门工作。
管理权限：行使对公司日常行政办公秩序、监督、管理的权力；承担执行公司各项规章制度和工作流程、工作指令的管理责任；全面负责所分管的工作；经总经理授权处理有关公司的特殊事务。
1) 负责公司日常行政、人事管理事务，主持办公室工作；围绕公司制定的工作计划和任务认真做好布置工作，并组织实施；直接对公司行政副总经理负责。
2) 负责对公司工作计划、任务落实后的情况进行督促、检查，对工作中出现的问题和不足，做到及时发现、上报并提出相应的处置措施供领导参考。
3) 随时掌握公司及各部门工作状态，协调、沟通各部门之间的关系。
4) 做好员工的思想教育工作，关注员工的工作、学习和生活，帮助员工解决一些实际问题和困难。
一、认真贯彻、执行集团和公司各项工作决议，落实集团公司下达的各项经济指标。
根据集团公司的部署，制定建筑公司的发展规划与本年度应完成的各项工作指标；二、直接对集团总经理及相关部门负责，受其领导并接受其考核、评定；三、主持建筑公司的全面工作，对生产经营、工程质量、财务状况、安全工作负责；四、组织、领导建筑公司各职能部门编制，制定建筑公司发展规划及实施细则与具体工作方案；五、根据建筑市场的竞争法则，建立统一、高效的组织管理体系；六、建立企业激励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施展才能的平台；七、对全体员工进行考核工作，对职能负责人及其他相关职员的任免、劳动报酬、奖惩进行直接的评定、考核；八、建立系统、完善的质量管理体系，引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识；九、接受员工所提出的各种合理化意见、建议。
形成具有科学决策、民主管理等特点的现代化企业管理模式。
副总经理（项目）岗位职责1 、协助总经理组织制定公司整体工作计划并落实实施；2 、分管工程管理工作，对各工程部门和所属工程公司实施统一管理、指导和协调，处理部门间工作冲突，协调和仲裁；3 、组织重大项目的工程方案编制、工程报价审核、工程实施、工程分包和工程管理；4 、重大工程事项处理；5 、参与市场决策、项目攻关和项目谈判。
副总经理（行政）岗位职责1 、协助总经理组织制定公司整体工作计划并落实实施；2 、负责企业规划工作，主持并组织企业目标分析，制定企业宗旨、企业发展和执行计划，企业改制、重组、分离和设立分支机构方案并组织实施；3 、分管公司运行管理工作，主持并组织制定企业各项运行管理规章，督导执行，监控运行过程，对各部门和所属公司实施统一管理、指导和协调，组织处理部门间工作冲突，协调和仲裁；4 、负责企业的统一宣传和形象建设工作，负责企业文化建设工作；5 、负责企业宣贯 ISO 标准工作，组织落实贯标的程序性事项；6 、负责企业资质建设与行业管理工作。
副总经理（财务）岗位职责1、协助总经理进行决策。
为了保证公司重大决策的效果与效率，协助总经理和董事会进行与财务、法律、预算、资本运作等方面相关的重大决策，并提供相关的决策支持全责及时有效。
2、管理监督财务管理部的工作。
为了保证公司财务管理工作的高效有序的进行，管理监督财务管理部的工作，并提供相关的指导和建议全责有效性。
3、管理监督办公室及项目部的工作。
为了保证公司的各项工作符合法律程序，降低法律风险，减少因法律纠纷带来的损失，管理并监督法律部的工作全责有效性。
4、管理监督会计部的工作。
为了保证公司的各项会计工作顺利进行，对会计部的各项工作进行有效的管理和监督全责有效性。
5、管理监督工程预算管理部的工作。
为了有效的对公司各项目进行成本控制，对工程预算管理部的工作进行有效的管理和监督全责有效性。
6、对外派财务主管的提名及管理。
为了保证对项目和子公司财务工作的监控管理，负责对外派财务主管选拔提名及管理全责有效性。
7、协调下属部门和其他部门的工作。
为了保证公司各项业务活动的有效开展，协调下属各部门与公司其他部门的工作，加强各部门之间的团结协作全责有效性。
8、下属部门经理管理。
为了提高部门经理的工作效率、责任心、积极性，对下属部门的经理进行有效的管理，并促进其业绩指标的完成全责各部门经理绩效评估结果。