2.较强的自我管理意识，主动承担工作重任；
3.积极解决工作中的问题，仅需较少的工作指导。
工作表现基本能够达到公司要求
1.对分配的任务能够基本胜任；
2.能够调整个人的工作重点以配合公司整体业务目标；
3.在处理工作任务上显示出良好的效率；
4.需要通常性的工作指导。
工作部分表现有明显欠缺和不足
1.对如何完成项目和分配的任务需要有详细的工作指导；
评估等级
对于绩效评估等级标准的描述 评分
A
>90
B
90≥80
C
80≥70
D
60
对于绩效评估等级标准的描述
评估标准
工作表现一贯优异出色，超出公司期望。能够寻求和完成有挑战 性的工作目标并超越岗位的局限而站在公司整体业务运营的角度 1.对工作结果的完成有毋庸置疑的达成甚至超越； 2.有很高的自我激励性和主动改进性； 3.展现创造性工作或持续的工作发展和提高能力一5%-10%的员工 的工作表现能够达到此程度，而且，凡达到此程度的员工一定是 其贡献被其所在的团队甚至团队之外的人员高度认可。 工作表现出一贯的积极良好状态。并在工作执行，知识水平和专 业技能等方面均有较好表现 1.工作任务完成上显示出令人满意的效率；
2.个人的工作重点和能力不足，较难配合公司整体业务目标； 3.工作有较大失误或完成工作任务效率较差此等级员工一般低于 20%。
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