汽车产品的成本控制
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汽车产品设计成本的滚动预测与更新
逐个零件对比预测实际制造成本和目标价 •采购部负责根据项目提供的采购目标确定目标价，该采购目标可保证项目充 分的收益性。 •项目可向采购经理提供目标采购成本中逐个零件的分解。 •“逐个零件”制定的目标成本 •通过“技术评审会” 制定开发阶段的新零件会确定目标价。 •同已有同等定义的最优价格做比较，并计算定义的差异对价格的影响 •随后项目组综合这些目标价之和得出采购成本
汽车产品的成本控制
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汽车产品设计成本的绩效管理
将实际制造BOM到目标成本的行动路线部门化，数字化引入绩效管理 KPI，在项目各个节点会上要向领导汇报进展
目的：将成本管理流程化，责任化
• 采购部 • 技术部门 • 物流部门 • 生产部门 • 市场部 • 。。。
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汽车产品的成本控制
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汽车产品的成本控制
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零部件成本的内容
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产品规划阶段的成本对标和目标设定
汽车产品的成本控制
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产品成本的价值分析——成本BOM
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产品成本的价值分析——成本BOM生产过程中所发生的各 项耗费支出，这部分费用将计入某种产品上即为产品成本
经营管理成本：是指应计入成本费用总体但不是在产品生产过程中发生的 各种费用统称，通常包括管理费用、财务费用、销售费用三项。
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汽车产品的成本控制需要通过团队的合作来实现
实际操作过程中的目标成本就是基于 TOP DOWN和 Ground UP的不断地相互验证而形成的。
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如何在产品设计阶段贯彻成本控制
搭建预测实际制造成本
－搭建预测实际制造成本BOM
•目的：实际制造成本是项目盈利性的必要输入，没有预测实际制造成 本就无法测算网点带来的经济收益，是投资人决定是否立项的关键因素 之一
采购
• 按照给出的财 务目标进行商 务谈判
• 组建工程BOM，确 定工程方案和细节
工程
财务
汽车产品的成本控制
• 根据工程方案和细节，核算物料成 本价格，并设定物料成本目标
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汽车产品策划阶段如何制定目标成本
目标成本的定义:
对于一个指定项目的零件价值. • 目标成本的建立一定是在平衡了整车的盈利性的目标前提下在某一项目 节点 • 目标成本是衡量设计的成本的参考标准，用来衡量设计成本满足盈利性 性需求的进展情况的标杆 • 目标成本的更改必须要走领导审批流程 • 目标成本需要在RFQ发布之前就发布给采购部
•输入数据：
•产品规划/企划部给出正式输入数据（产销量，Mix, 售价） •品牌部提供相关车辆的点细表 •参考车型的制造明细表 •动力系统和技术差异 •上游物流（中转库、同步、其他）
•定义参考车型- 级别，动力总成比例较大的车型
－搭建预测实际制造成本B
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搭建预测实际制造成本BOM
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成本控制的沟通管理
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产品开发物料成本的实现：采购价格谈判
供应商选择时： • 如果计划允许，且存在价格、工装等优化的空间， 别犹豫拒绝选择 • 定点后需要将预测实际制造成本表里原来的预测成 本替换成供应商选择后的实际状态。 • 工程推荐，SQE审核，采购选择
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如何准备以及分析竞品车—BENCHMARKING
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如何准备以及分析竞品车—BENCHMARKING
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如何准备以及分析竞品车—BENCHMARKING
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通过对标确定设计方向
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汽车产品的成本控制
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目标成本的制定是一个复杂的过程，为了更加容易理解，今天 我们分为两部分来看
TOP DOWN- 根据售价，满足公司的盈利性要求的情况下推 算而出的整车允许的制造成本 Ground UP- 根据市场部规划而得出的实际装备，母型车， 平台，动力配置情况，而构建出来的整车预测实际成本
五、汽车产品的成本控制
汽车产品的成本控制
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I.汽车公司在开发成本管理上存在的普遍问题
•过于关注产品性能，忽略了产品的经济性（成本）。 •如何缩短整车开发周期？ •如何优化工程设计方案？ •我的竞争对手是什么样的？ •我的产品要做成什么样的？ •设计过程中方案变化，时间和成本失控 •工程师的方案合理吗？ •如何在早期对项目进行合理规划以利于后续控制？ •……
• 通过Benchmark，对数据进行收集 • 整理数据 • 归纳分析 • 作为技术储备指导新技术
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采用平台化设计
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II. 汽车新产品开发成本的概念
1.成本的概念：成本就是企业为实现一定的经济目的而耗费的本钱 2.成本的分类：成本在广义上包含了设计（研发）成本、制造成本、 销售成本三大部分。
研发成本包括研发费用和产品成本，研发费用包括开发费用、测试费用和 人工费用等，产品成本采购和材料费用、制造费用等。
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案例介绍
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零部件成本的内容
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汽车产品的成本控制
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汽车产品的成本控制
搭建实际制造成本BOM的方法 基本需求：能够代表未来量产后的制造成本 •完整性- 能够涵盖未来整车制造成本 •代表性- 能够体现真实的设计状态
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汽车产品设计成本的监控
－Design to Cost
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汽车产品设计成本的滚动预测与更新
• 项目在不同的阶段实际制造BOM的成本是不同的， 因为前期的假设随着项目的进展慢慢的趋于实际
产品规划阶段的成本对标和目标设定
标准作业成本 Activity Based Costing:
对于零部件，总成或是副总成的成本估算基于以下原则： - 设计或是工程标准 - 生产地/国家 - 假设的制造工艺 - 一些在工业化普遍存在的影响（废品率，损耗…) - 量的影响 - 产能利用率
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