合同争议调解的基本程序
解除购销合同协议 解除购销合同协议是怎样的呢?下面为大家带来解除购销合同 协议范本，希望对你们有所帮助。 出卖人：(以下简称甲方) 买受人：(以下简称乙方) 鉴于甲、乙双方就乙方购买甲方开发的金地格林花园车库(下称“车库”)事宜于年月日签订一份《商品房买卖合同》(编号：，下称“购房合同”)，现经双方本着平等、自愿、互利的原则协商一致， 就该购房合同的解除和终止事宜，特达成以下协议以资双方共同遵照执行。 一、甲方同意乙方退房。乙方在本协生效之日起天之内，持上 述车库购房合同及付款收据原件等相关资料，向甲方办理退房手续。 二、甲方办理完所有退房手续后，立即退还乙方全部购房款元(大写：)，并无须支付任何利息。 三、甲、乙双方自愿协商解除购房合同，双方同意任何一方无 须向对方支付违约金或赔偿金。 四、截止本协议签订之日，甲乙双方就上述《商品房买卖合同》(编号：)的签订，以及该合同已经履行和未履行的权利义务，均无任何异议，互不追究责任及损失。 五、自本协议生效之日起，上述《商品房买卖合同》(编号：) 终止履行，合同规定的双方所有的权利义务终止，甲、乙双方不再对
该合同承担本协议书规定范围之外的任何法律责任。六、本协议经甲、乙双方当事人签字或盖章后生效。 七、本协议一式份，双方各执份，具有同等法律效力。八、争议解决条款：本协议在履行过程中如发生争议，甲乙双方应友好协商解决，如不能解决，则双方均可向广州仲裁委员会(东莞分会)申请仲裁。 甲方：乙方： 法定代表人：法定代表人：委托代理人：委托代理人：签约日期：签约日期： 供方：____________________(以下简称“供方”) 需方：____________________(以下简称“需方”) 鉴于供方和需方于**年**月**日签署了《购销合同》(合同编号：***)(详见附件)。基于供方供货材料质量达不到验收标准，并经供方和需方协商一致，双方同意按照本协议约定的条款和条件提前解除该《购销合同》。 通过双方友好协商，达成如下一致意见： 1、合同解除及责任承担 1.1需方向供方提出并同意，自本协议签署之日起解除双方已签署的《购销合同》。自本协议签署之日起，该协议不再对双方具有法律约束力，一方相应免除另一方在《购销合同》项下的各项义务，并放弃追索的权利。一方放弃在任何时间、任何地点，通过任何方式向另一方提出违约、赔偿权利的要求。
合同管理程序 1.目的： 明确合同的要求，并通过合同评审确保公司有能力满足这些要求。 2适用范围： 适用于公司产品销售合同、订单的管理。 3定义： 略 4职责分配： 4.1销售部：负责确定合同/订单要求，组织对合同/订单进行评审，并对合同/订单的执行情况进 行跟进。 4.2制造部、采购部、品质部、研发部等部门参与合同/订单评审，并实施合同/订单中的有关部分。 4.3 总经理：负责合同/订单评审表的批准。 5. 过程分析乌龟图:
6流程图： 7程序内容： 7.1业务洽谈 7.1.1销售部做好与顾客的业务洽谈。洽谈前，要做好充分的准备；洽谈过程中，要充分听取顾客 的意见，帮助顾客掌握完整的产品信息，同时要了解顾客的资信情况。 7.1.2 洽谈过程中，要就合同的基本要求，如品名、规格、数量、价格、交付、包装、交货期、交 付方式、结算方式、违约责任、仲裁与索赔等，逐条与顾客明确，达成一致意见。 7.2 接收合同/订单 7.2.1 本公司只接收书面的购货合同/订单。对于顾客的口头订单，销售部应将其记录在《顾客口 头订单记录表》上，用电子邮件发给顾客，由顾客书面确认后回传。 7.2.2 销售部应将合同/订单送至销售部跟单员，由销售部跟单员组织对合同/订单的评审。 7.2.3 销售部跟单员根据合同/订单的性质将其分成常规合同/订单或特殊合同/订单； 1）常规合同/订单是指针对公司已有的产品所订的合同/订单 2）特殊合同/订单是指常规合同/订单外的合同/订单，包括针对新产品或者对现有产品有附加技术要求、包装要求的合同/订单
7.2.4 销售部跟单员填写《合同/订单评审表》，连同合同/订单一起送有关部门进行评审。 7.3 合同/订单的评审 7.3.1 合同/订单的要求。合同/订单评审要保证： 1）顾客的各项要求（规格、数量、性能、交货期、结算方式等）得到确定并形成文件 2）合同或订单中各项要求不存在含糊不清之处，特殊要求有明确说明，多次洽谈前后不一致的地方得到了解决 3）合同或订单符合有关法律法规、标准的要求 4）顾客的潜在要求得到识别，这些要求是预期或者规定用途所必需的 5）本公司的附加要求能确保兑现 6）本公司有履行合同或订单要求的能力 7.3.2 常规合同/订单的评审 1）销售部跟单员从进销存系统中知道有现货时，只需将《合同/订单评审表》送计划科及销售部经理进行评审 2）无现货时，由销售部跟单员将《合同/订单评审表》交计划科就生产能力、生产完成日期进行评审，如果库存中无所需产品的物料，则还应将《合同/订单评审表》送采购部就 采购能力、到货日期进行签字评审，之后由销售部经理就交货期限进行评审。 7.3.3 特殊合同/订单的评审 1）以专题会议的形式进行，由销售部牵头，副总经理主持，研发部、工艺部、采购部、制造部、计划科、品质部参加 2) 评审时应注意： ①设计、采购和生产的周期 ②要衡量本公司的设计、工艺和检测能力 ③要识别新的质量要求、产品颜色要求、包装要求 ④对成本和利润进行核算 7.3.4 评审后，参加评审的部门应在《合同/订单评审表》中的相应栏目中签字，最后将《合同/ 订单评审表》送总经理批准。 7.3.5 在合同/订单评审过程中，评审人员对合同中有关内容和要求提出疑问或者修改建议时，由 销售部跟单员负责与顾客联络，征求其书面意见，经协商确定后的变动事项需在《合同/ 订单评审表》中予以记录。 7.4 合同的签订与合同/订单的执行 7.4.1 合同评审后，销售部经理根据合同草案与批准的评审结果，负责与顾客正式签订合同，订单 评审通过后即生效。 7.4.2 销售部跟单员将合同/订单及《合同/订单评审表》中的内容转化为《顾客订货要求表》，连 同有关的顾客资料分发给有关部门，作为设计、生产、检验、出货等的依据。 7.4.3 销售部跟单员应建立《合同/订单跟进控制表》，记录合同/订单的执行情况。若发生与合同
解除购销合同协议范本 亲爱的朋友，很高兴能在此相遇！欢迎您阅读文档解除购销合同协议范本，这篇文档是由我们精心收集整理的新文档。相信您通过阅读这篇文档，一定会有所收获。假若亲能将此文档收藏或者转发，将是我们莫大的荣幸，更是我们继续前行的动力。 解除购销合同协议范本1 卖方（下称甲方）： 地址： 法定代表人： 买方（下称乙方）： 身份证： 委托代理人： 委托代理人身份证： 乙方已购买甲方开发的（以下简称为商品房），双方已签订《商品房买卖合同》（以下简称买卖合同），合同编号为：（）号，且办理了房源网签合同，网签合同编号为：号。现经甲、乙双方协商，达成协议如下： 一、甲、乙双方自愿解除上述商品房的买卖合同。 二、自双方签订本协议之日起，买卖合同即终止，双方之间就买卖合同的争议全部解决。甲方收回出售给乙方的上述商品
房，该商品房的产权即与乙方无关。 三、双方对退还已付房款办法已达成一致意见，具体如下： 1、此房价成交总价为：（人民币）元。 2、乙方已缴付楼款/首期款：（人民币）元。 3、双方退款事宜另行约定。 四、乙方应于本协议生效后的个工作日内提交办理解除按揭贷款协议、解除买卖合同、注销抵押登记事宜所需要的全部资料，并配合甲方办妥上述事宜，若乙方不能按时提交相关资料或提交资料欠缺、不合格或拒绝配合办理的，甲方有权暂缓推还乙方所有款项。 五、办理解除合同产生的手续费由乙方承担。 六、双方同意，自本协议生效后，双方之间就买卖合同的争议全部解决。除本协议明确约定外，任何一方均不对另一方主张买卖合同项下的权利或与买卖合同相关的权利。 七、本协议自双方签字之日起生效、本协议为一式伍份，甲方执贰份，乙方执壹份，贰份留存政府相关部门，均具同等法律效力。 甲方： 乙方： 法定代表人：
合同评审控制程序 1、目的：确保合同条款明确、公平、公正，确保在第一时间正确解决问题。。 2、范围：适用于工程系统所有合同。 3、职责： 3.1工程部主管经理负责评审合同综合条款。 3.2预算部经理负责评审单价、总价、付款方式、结算办法。 3.3分管副总负责监控3.1、3.2全部过程。 4、程序: 4.1合同评审前期工作：项目主办人员组织招投标（询价）工作并编制标书合同及有关材料（详见采购控制程序）报工程部主管经理。 4.2工程部评审。 4.2.1工程主管经理仔细阅读备忘录、标书、合同及其他附件，重点审核以下内 容： 4.2.1.1证照类齐全性：营业执照、经营许可证、资质证书、进沪许可证（若存在）、准用证。 4.2.1.2质量标准：合同应附产品国家颁布质量标准、验收规范等。 4.2.1.3经济类条款：单价、总价、数量、规格、付款方式、奖罚等条款是否符合行规及我公司利益。 4.2.1.4法律法规符合性：合同内容应在法律法规允许范围之内。 4.2.1.5时间：符合科学规律及我公司要求。 4.2.1.6廉政管理规定符合性。 4.2.2工程主管经理评审完毕后在《上海万科公司合同（协议）审批表》上签署意见并移交预算部。 4.3预算部评审：预算部经理负责审核以下内容。 4.3.1经济类：单价、总价、付款方式、奖罚。 4.3.1.1工程合同： 4.3.1.1.1审核合同是否符合原招投标文件内容。
431.1.2审核合同价是否正确。 431.1.3如果是零星工程，应编制预算，并与施工单位双方核对，确定合同价。 4.3.1.1.4审核是否符合公司《招投标管理程序》。 4.3.1.1.5送分管副总审批。 4.3.1.2工程设计合同： 4.3.1.2.1审核设计合同是否符合原设计招投标文件内容。 4.3.1.2.2审核合同中设计取费的正确性。 4.3.1.2.3审核是否符合公司《招投标管理程序》。 4.3.1.2.4送分管副总审批。 4.3.1.3材料设备采购合同： 4.3.1.3.1审核合同签订是否符合《招投标管理程序》。 4.3.1.3.2审核合同价是否合理、正确。 4.3.1.3.3送分管副总审批。 4.3.2廉政管理规定符合性。 4.4分管副总评审：分管副总负责复核 4.2—4.3所述内容。 4.5整改：4.2—4.4任一评审环节中若出现不合格项，应退回主办人员整改，或重新编制合同，或补齐材料，或补签协议等等，直至符合本程序要求。 4.6总结： 4.6.1每个合同履行结束后一个月内，工程主管经理会同预算经理负责组织合同 履行总结，并填写《合同履行总结》，其中应包含以下内容： 4.6.1.1质量状况与合同要求符合性。 4.6.1.2操作时间与合同要求符合性。 4.6.1.3规格、数量与合同要求符合性。 4.6.1.4单价、总价、付款方式与合同要求符合性。 4.6.1.5奖罚条款执行与合同要求符合性。 4.6.1.6经验教训。 4.6.2《合同履行总结》完成后一周内报分管副总阅后存档并发至各地盘主任及相关专业工程师以供参考。 百套精品地产资料免费下载！海量地产资料库，五十多张资料光盘、三十多张地产精英讲学VCD全套风暴特价680元，货到付款、诚信无忧！网址：http://biz.doczj.com/doc/5f301578.html, QQ:23107290 E_mail:aq35@http://biz.doczj.com/doc/5f301578.html,
合同控制程序目录 序页 适用范 职 程序要求33 相关文件94 质量记录95 适用范围1
适用于对顾客要求的识别、对产品要求的评审及与顾客的沟通。 职责2 销售科销售员和驻外办事处的销售员负责识别顾客的需求与期望，组2.1 织有关部门对产品需求进行评审，并负责与顾客沟通。 质检科负责评审对产品质量要求的检测能力。2.2 生产、供应部负责评审产品的生产能力及交货期，以及负责评审所需2.3 物料采购的能力。 特殊合同由主管销售的厂长组织有关部门共同评审。2.4 技术科负责评审产品的设计。2.5 程序要求3
顾客需求的识别3.1 销售科销售员以及驻外办事处销售员负责识别顾客对产品的需求与期望， 根据顾客规定的订货要求，如合同草案、技术协议草案及口头订单等必要时 填写在《订单要点记录表》中的用户要求中，包含： 顾客明示的产品要求，包括产品质量要求及涉及可用性、交付、支持3.1.1 服务（如运输、保修、培训等）、价格等方面的要求； 顾客没有明确要求，但预期或规定的用途所必要的产品要求。这是一3.1.2 类习惯上隐含的潜在要求，厂为满足顾客要求应作出承诺； 顾客没有规定，但国家强制性标准及法律法规规定的要求。3.1.3
对产品要求的评审3.2 接受合同或订单之前，销售科销售员应对已识别的顾客要求及厂确定3.2.1 的附加要求，组织相关部门对合同的产品要求实施评审；驻外办事处销售员 对已识别的顾客要求和本厂址确定的附加要求通知销售部相关销售员，由销 售部相关销售员组织相关部门对合同的产品要求实施评审。 评审3.2.2 产品要求的评审应在合同签定之前进行，应确保：3.2.2.1 ．产品要求（包括顾客的要求和厂自行确定的附加要求）得到规定；A ．顾客没有以文件形式提供要求时口头订单，顾客要求在接受前得)B(
购销合同协议书范文(标准文本4)解除购销合 同协议书范本 购销合同（标准文本４）买卖合同 （）购字：＿＿＿＿＿签订日期：＿＿＿＿年＿＿月＿＿日 签订地点：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 需方：＿＿＿＿＿ 代表：＿＿＿＿＿＿ 电话：＿＿＿＿＿ 供方：＿＿＿＿＿ 代表：＿＿＿＿＿＿ 电话：＿＿＿＿＿ 经双方协商，签订本合同并严肃地履行。 ────┬────┬────┬────┬────┬─────┬───── 品名│规格│牌号│单位│数量│单价（元）│金额（元） ────┼────┼────┼────┼────┼─────┼───── │
│ │ │ │ │ ────┼────┼────┼────┼────┼─────┼───── │ │ │ │ │ │ ────┼────┼────┼────┼────┼─────┼───── 合计│ │ │ │ │ │
────┴────┴────┴────┴────┴─────┴───── １．交货期限和地址：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿２．质量标准：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿３．包装及费用负担：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿４．交货方式及费用负担：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿５．副次品率及处理：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿６．数量超差幅度：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿７．验收方式：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿８．结算方式：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿９．违约罚则：按《中华人民共和国合同法》及其它相关规定执行。１０．争议解决办法：１１．附则：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 本合同另附＿＿＿＿张，本合同一式＿＿＿份，双方各执正本一份。 有效期自＿＿＿＿年＿＿月＿＿日至＿＿＿＿年＿＿月＿＿日止。 ──────────────────┬───────────────── 需方 │ 供方 开户银行： │开户银行：
合同管理制度 1 目的 为加强经济合同管理，减少失误，提高经济效益，根据《合同法》及其他有关法规的规定，结合公司的实际情况，制订本制度。 2 范围 本标准规定了公司经济合同的订制、批准权限、履行、变更解除及纠纷处理相关内容。 本标准适用于公司各部门对外签订的各类经济合同一律适用本制度，经济合同包括买卖（销售和采购）合同、租赁合同、承揽（加工、定作、建、工程）合同、运输合同、技术合同、保管合同、仓储合同等与企业经营业务有关的一切合同。 3 规范性引用文件 1下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其 随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本均适用于本标准。 《合同法》 4 职责 4.1 各职能部门经办本部门职责范畴内的合同签约作业。 4.2 监察审计部负责合同评审。 4.3 公司法律顾问负责对合同条款进行审查。 4.3 董事会、总经理或由总经理授权委托人负责合同审批。 4.4 各职能部门负责本部门合同执行管理。经济合同管理是企业管理的一项重要内容，搞好经济合同管理，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得，都有积极的意义。各级领导及有关人员，都必须严格遵守、切实执行本制度。各相关部门必须互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信誉”为核心的经济合同管理工作。 5 合同管理 5.1经济合同的签订 5.1.1 签订经济合同，必须遵守国家的法律、政策及有关规定。 5.1.2 对外签订经济合同，除法定代表人或总经理外，其余必须是经总经理授权者，被授权者必须对本企业负责，对本职工作负责，在授权范围内行使签约权。 5.1.3 签约人在签订经济合同之前，必须认真了解对方当事人的情况。包括：对方单位是否具有法人资格、有否经营权及经营范围、有否履约能力及其资信情况，对方签约人是否法定代表人或法人委托人及其代理权限。做到既要考虑本方的经济效益，又要考虑对方的条件和
合同管理的控制流程及重点 【摘要】合同管理是在工程管理中非常重要的一环，管理的成功与否，直接决定项目的成败，根据现场的实际施工情况，结合以前成功的案例，供参考。 【关键词】合同管理；控制流程 1.合同主体的识别 目前的施工市场比较混乱，有的施工单位没有资质借用资质，有的低资质借用高资质，还有的私自转包、分包给低资质甚至无资质单位。应当说，建设领域较为普遍地存在建设工程合同主体与合同执行主体不一致，即建设领域中的挂靠、转包、违法分包等行为。 《中华人民共和国建筑法》规定：禁止施工企业超越本企业资质等级许可的业务范围承包工程，禁止其他单位使用本单位的资质证书、营业执照以本企业的名义承接工程。施工单位为规避这一法律规定，采取无施工资质或低施工资质的施工单位利用挂靠高施工资质施工单位，签订施工合同，承接施工任务，以至当前建设领域存在一种普遍现象即：一级施工队伍中标，二级施工队伍签合同，三级施工队伍甚至无等级施工队伍施工。由于挂靠方式的出现，合同签订单位具有相应的民事行为能力，但实际承建单位却不具备相应的施工资质及完成建设任务的能力。于是建设过程中，建设工程纠纷增多，国家建设项目遭到一定的损失。 为了避免上述风险的发生，公司必须高度重视参加投标单位的考察工作，对其身份、资格、能力进行认真审查确认。合同主体的审查是合同审查中首先要确认的问题，合同当事人的身份和资格是直接关系到合同是否有效、能否履行的先决条件。就施工合同主体资格审查而言，公司在签约前应首先对施工方资信等重大事宜进行细致调查，才能从源头控制。 2.合同的签订 2.1签约准备阶段 签约准备阶段是全部合同工作的基础，加强这一阶段的调查工作对风险控制和合同管理具有特别重要的意义。 2.2签约协商阶段 协商是就未来将要订阅的合同的主要条款交换意见，达成合同的过程，这一过程在合同法上称为要约和承诺。在建设施工合同签订中一般表现为招标、投标和中标。在协商过程中，一定要把自己的意思准确全面的表达出来。并对对方的意思表示进行认真分析。根据《合同法》、《招标投标法》的规定，在招标投标过程中要注意以下问题：招标文件在性质上属于要约邀请，不具有法律约束力，但
内部编号：AN-QP-HT228 版本/ 修改状态：01 / 00 In Daily Life, When Two Or More Parties Deal With Something, They Conclude The Contract In Order To Determine Their Respective Rights And Obligations. Once The Contract Is Signed, They Need T o Abide By Its Provisions, And All Parties Involved In The Contract Are Legally Protected And Restricted. 甲方：__________________ 乙方：__________________ 日期：__________________ 购销合同终止协议书通用范本
购销合同终止协议书通用范本 使用指引：本合同文件可用于生活中两方或多方当事人之间在办理某事时，为了确定各自的权利和义务而订立，一旦签订完成需各自遵守其中的条文，参与合同的多方都受到合法的保护与限制。资料下载后可以进行自定义修改，可按照所需进行删减和使用。 供方：_____________（以下简称“供方”） 需方：_____________（以下简称“需方”） 鉴于供方和需方于**年**月**日签署了《购销合同》（合同编号：***）（详见附件）。基于供方供货材料质量达不到验收标准，并经供方和需方协商一致，双方同意按照本协议约定的条款和条件提前解除该《购销合同》。 通过双方友好协商，达成如下一致意见： 1、合同解除及责任承担 1.1需方向供方提出并同意，自本协议签署
ZS/CX/JY01 合同管理程序， 9月26日生效 0 目的 对每份招标文件中顾客要求、合同条款进行评审，确保集团公司履约能力满足合同要求。 1 适用围 适用于以集团公司资质投标、议标工程。 2 定义 2.1 质量术语采用GB／T19000－2000标准中的术语。 2.2 资格预审文件：由招标单位编制/委托编制、批准并发售给申请投标单位的文件。该文件一般包括工程概况、资格预审申请人须知、合同工期、资格预审申请书格式、履约标准、标段划分以及主要工程数量等容。 2.3 招标文件:由招标单位编制/委托编制、批准并发售给投标单位的文件。该文件一般包括工程概况、投标人须知、合同工期、投标书格式、工程图纸、技术标准、合同条款等容。 2.4 资格预审申请书: 由申请投标单位按照资格预审文件要求编制、批准并报送给招标单位的文件。该文件包括资格预审申请人资质情况、财务状况、同类工程业绩、拟参加的主要人员、拟投入的机械设备等容。该文件应对资格预审文件作出响应。 2.5投标书:由投标单位按照招标文件的要求编制、批准并报送给招标单位的文件。该文件一般包括报价、施工组织设计、投标保函、投标单位财务状况、资质情况、同类工程业绩、拟参加的主要人员、拟投入的机械设备等容。该文件应对招标文件做出响应。 2.6投标责任单位：以集团公司资质投标的单位、部门。 3职责 3.1 董事长 3.1.1负责资格预审申请书、投标书、合同签订、合同的执行； 3.1.2可授权其合法委托人执行3.1.1。 3.2 总经济师 3.2.1负责主持工程信息评审，招标文件中顾客要求、合同条款的评审，投标书的审核，合同修订的批准； 3.2.2可授权其合法委托人执行3.2.1。 3.3 经营部 3.3.1负责集团公司工程项目经营信息的收集、筛选和评审； 3.3.2负责组织并参与经营部组织的集团公司工程项目的资格预审、投标文件中顾客要求、合同条款的评审、投标书编制、递交、信息跟踪、出席标前会、开标会; 3.3.3 负责集团公司中标工程合同分劈、验工计价业务指导和归口管理、参与合同末次验工计价。 3.4 总部相关部门 参与招标文件中顾客要求、合同条款的评审、投标书的施工组织设计的编制。 3.5 片区指挥部 负责片区经营开发管理工作。 3.6 项目部 负责项目施工管理，施工合同的执行，并负责合同修改的提出和授权围的评审。 4 工作程序 4.1信息追踪：投标责任单位负责工程信息的追踪。
竭诚为您提供优质文档/双击可除买卖合同纠纷调解协议 篇一：货款纠纷调解协议 协议书 甲方：深圳市xxx有限公司 住所地：深圳市宝安区xxx(买卖合同纠纷调解协 议)xxxxx 乙方：xxxxxxx有限公司 住所地：深圳市宝安区xxxxxxx 鉴于： 1、甲方就其与乙方买卖合同纠纷一事，甲方在深圳市宝安区人民法院对乙方提起诉讼，案号：xxxxxx。 2、该案件甲方申请保全乙方财产人民币xxxx元，案号：xxxxx。 3、该案件甲方支付诉讼费人民币xxx元，保全费人民币xx元。 就乙方拖欠甲方货款事项，甲、乙双方经友好协商，自愿达成如下协议： 一、甲、乙双方确认，乙方拖欠甲方货款人民币xxx元；
诉讼费xxx元，保全费xxx元由乙方承担。 二、甲方同意乙方在xx年8月1日之前支付人民币xxxx 元，支付到甲方指定账户： 户名：深圳市xxx 开户银行：深圳农村商业银行xxx 账号：xxxxx 三、乙方将上述款项转到甲方指定账户后： 1、甲乙双方就xxxx号案再无其他争议。 2、甲方在收到款项后xxx个工作日内申请解除查封乙方的财产。 3、乙方按照协议约定按时付款，甲方放弃乙方应支付的利息。 四、甲、乙双方在xxxx处理过程中产生的其他费用（包括但不限于律师费、交通费等）均由甲乙双方各自承担。 五、如果乙方逾期付款，则甲方有权就人民币xxxx元及利息（自xx年10月1日开始计算自还款之日止，按照中国人民银行规定的同期同类贷款利率的四倍计算 利息），向法院申请强制执行。 六、本合同一式两份，双方各执一份，合同经盖章签字后生效。 七、本协议以传真件/扫描件形式签署，传真件及扫描件与原件具有同等效力。（以下无正文，仅供双方签署使用）
YOUR LOGO 购销合同终止协议书范本正式版 After The Contract Is Signed, There Will Be Legal Reliance And Binding On All Parties. And During The Period Of Cooperation, There Are Laws To Follow And Evidence To Find 专业合同范本系列，下载即可用
购销合同终止协议书范本正式版 使用说明：当事人在信任或者不信任的状态下,使用合同文本签订完毕，就有了法律依靠,对当事人多方皆有约束力。且在履行合作期间,有法可依,有据可寻，材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。 供方：_____________（以下简称“供方”） 需方：_____________（以下简称“需方”） 鉴于供方和需方于**年**月**日签署了《购销合同》（合同编号：***）（详见附件）。基于供方供货材料质量达不到验收标准，并经供方和需方协商一致，双方同意按照本协议约定的条款和条件提前解除该《购销合同》。 通过双方友好协商，达成如下一致意见： 1、合同解除及责任承担 1.1需方向供方提出并同意，自本协议签署之日起解除双方已签署的《购销合同》。自本协议签署之日起，该协议不再对双方具有法律约束力，一方相应免除另一方在《购销合同》项下的各项义务，并放弃追索的权利。一方放弃在任何时间、任何地点，通过任何方式向另一方提出违约、赔偿权利的要求。 1.2《购销合同》解除后，双方同意，任何一方均无须承担《购销合同》项下约定的须由该方承担的任何义务与责任。任何一方无须向另一方支付任何钱款、费用。 1.3需方确认本协议签署后，《购销合同》即行解除，对双方不再具有约束力，同时放弃根据《购销合同》向供方提出
*****施工有限公司合同管理流程图
******建筑施工有限公司 合同管理控制程序 1、目的 为了规范工程合同在草拟、谈判、会签、编号、用印及归档管理的程序，理顺工作流程，提高工作效率，加强工程合同的审查、监督与控制管理，减少和杜绝合同履行中风险及其它各类问题的发生，特制定本程序。 2、适用范围 公司工程范围内所有招标及非招标建筑安装工程、消防及智能系统工程、装饰装修工程、室外配套工程、园林绿化工程及零星工程施工合同；工程勘察、设计合同；材料、设备采购合同及属于工程管理范围的各种经济协议等。 3、职责 3.1 合约商务部为合同管理的主管部门，负责各类施工合同的草拟，组织评审会签，参与合同的谈判及签署，并跟踪其实施执行情况。负责建立公司合同总台帐以及合同履行期间合同文件的正本保管、为各部门和机构合同实施管理提供支持服务。 3.2物资采购部负责建立合格供应商采购平台，负责组织授权范围内A、B 类物资的采购招标、合同谈判、组织评审会签、合同签署、交底及实施、传递；负责全公司物资采购合同文件的管理并建立合同台帐。 3.3项目管理部负责建立合格分包商信息平台，组织授权范围内的分包合同招标；负责全公司分包合同文件的管理并建立合同台帐。各项目部在项目管理部的统一管理下具体负责施工合同履行，办理工程延期、停工、复工签证工作；负责对分包方的管理。
4、合同全面管理控制细则 01 合同风险预控 ◆合同风险预控首先审核合同策划目标与企业战略目标和业务目标的一致性； ◆合同文件以招标文件为基础形成，因此要认真编制好招标文件，客观分析项目的基础条件，明确识别、划分出可能预见到事件的责任范围和处理方法，以减少合同执行过程中的纠纷。 ◆对合同单位进行资信复查，重点核实该单位施工任务饱和程度及财务状况，防止对其履约能力和商业信誉给予过高评价的风险，避免出现履约期间必须依靠业主合同约定外的资金支持才能维持合同的情况。要控制这类风险，主要是提高合同调查人员的专业素质和责任心，在充分收集相关证据的基础上做出恰当的判断。 ◆预算部门特别注意对报价文件的综合评审，科学合理地分析中标价格，强调坚持“合理低价中标”的原则，防止出现恶意低价中标，履约过程中运用不正常手段追加价款行为。 ◆合同谈判过程中存在忽略了重大问题或在重大问题上做出不当让步的风险以及本企业谈判策略泄密的风险。因此一方面要组建素质结构合理的谈判团队，包括技术、财会、审计、法律等方面的人员参与谈判，充分发挥团队的智慧，研究确定下一步谈判的策略, 另一方面在整个过程中强调并做好保密工作。 ◆合理转移或分散风险，利用履约保函、滞留金等经济手段，约束承包商在履行合同过程中的行为。合理分解发包项目，将一个标的金额大的合同拆分成多个标的金额较小的合同，不同单位签订合同，将风险分散在不同的空间，以减少企业遭受合同风险损失的程度。
篇一：解除《购销合同》协议书 解除《购销合同》协议书 甲方： 乙方： 甲乙双方于年月日合意签订酒水《购销合同》一份，约定甲方从乙方处采购1000件仰韶酒、750件洋河大曲，总价值人民币104.3万元。现针对此酒水《购销合同》，经甲乙双方友好平等协商，另行达成如下协议：一、甲乙双方合意自愿解除于年月日签订的酒水《购销合同》，该酒水《购销合同》中双方未履行部分均不再履行。基于该酒水《购销合同》所产生的包括但不限于甲乙双方之间、甲乙双方与第三方之间的一切纠纷与法律责任均由甲方独自承担，与乙方无关。给乙方造成损失的，甲方应当承担赔偿责任。 二、本协议书自双方签字盖章之日起生效，原酒水《购销合同》自本协议生效之日起终止。 三、本协议一式两份，双方各持一份，具有同等法律效力。 四、因本协议产生的纠纷，双方应友好协商解决，协商不成的，由乙方所在地人民法院管辖。 甲方（签章）：乙方（签章）： 甲方代表人：乙方代表人：年月日年月日篇二：解
除采购合同协议 供需双方解除合同协议 协议签订地点：南昌 协议签订时间：2011年10月10日 供方： 需方： 供需双方于2011年月日签订的《合同》，合同编号为：，约定由供方向需方供应2台pc220-8液压挖掘机、东空破碎锤、破碎锤管路及备用阀。现由于供方不能严格按照合同履行相关合同义务，导致合同无法继续履行。根据《合同法》的规定和《》的约定，供需双方在友好协商的基础上，自愿达成以下协议：第一条：鉴于供需双方之前有良好的长期合作关系，需方考虑到供方切实的难处，经供方向需方提出解除合同，供需双方通过友好协商，双方一致同意解除2011年月日签订的《》。 第二条：供方应当将需方所寄给供方合同原件（一式五份）返寄给需方销毁。 第三条：因解除合同产生的相关费用由双方各自承担，供需双方自此互不追究对方任何责任。 第四条：该协议自供需双方代表人签字并加该公章后生效，本协议第一条所述买卖合同也随之正式解除失
合同评审控制程序 1.目的 通过对合同评审的控制，明确顾客对产品的要求及公司具备满足这些要求的能力，确保合同得以顺利履行，满足顾客要求。 2.范围 本程序适用于公司合同的评审工作。 3.职责 3.1总经理工作部负责合同评审的综合管理工作，对合同的合法性、有效性进行评审； 3.2策划营销中心负责房屋销售、租赁、代建合同评审的组织、记录以及合同的签订、修改等工作； 3.3财务与资产经营部对合同资金付款计划、履行合同的资金运作计划进行评审，负责融资合同评审的组织、记录以及签订和修改等工作，； 3.4工程部负责对合同的工程技术可行性、安全性进行评审； 3.5审计部负责对合同的条款的严密性、属实性进行评审。 4.控制程序 4.1房屋销售合同的评审 4.1.1公司开发项目开盘前的销售方案以及集团购买、金额超过1000万元的房屋销售合同采取会议评审的方式进行，在开盘前或合同签订前，由公司经营副总经理主持，策划营销中心组织工程部、财务与资产经营部、总经理工作部、审计部召开评审会,对销售方案或合同草案进行评审: a)策划营销中心负责提供销售方案或销售合同草案，并对其中的销售方式、产权证书办理要求以及对方资信程度等进行评审； b)工程部对其中的销售面积、工程项目的使用功能和质量标准及工程保修等条款进行评审； c)财务与资产经营部对其中的销售价款、付款方式等经济条款进行评审；
d)总经理工作部对合同的合法性、有效性进行评审； e)审计部对合同的严密性、属实性进行评审。 策划营销中心负责评审会议的记录,编制销售方案或填写“合同评审表”，由参加评审人员填写意见并签字,交分管领导、总经理审批。 4.1.2零散房屋销售合同的评审 对于散户购买或者集团购买、金额在1000万元以下的房屋销售合同作为零散房屋销售合同进行评审。 在合同签订前,由承办人负责对合同草案内容对照已经批准通过的销售方案进行评审,无异议时，办理合同签订前的巡签手续，执行Q/TZH-WI-005《合同管理制度》。 对于顾客的特殊要求或超出销售方案的要求，应填写合同评审表，讲明这些要求，由策划营销中心、工程部、财务与资产经营部、总经理工作部、审计部进行书面评审，公司经营副总经理批准。 4.1.3对销售合同中不明确或无法满足的内容，由策划营销中心记录，联系顾客进行协调，达成一致。 4.2房屋租赁合同的评审 4.2.1对公司物业的租赁方案及一次性租赁面积在1000平方米以上的房屋租赁合同采用会议评审方式进行评审，在方案确定或合同签订前,由策划营销中心组织工程部、财务与资产经营部、总经理工作部、审计部召开评审会,对租赁方案或合同草案进行评审: a)策划营销中心对其中的租赁方式、承租人的有关要求、承租人的资信程度、租赁用途的合法性等进行评审； b)工程部对合同所涉租赁房屋的质量和使用功能、维修条款等进行评审; c)财务与资产运营部对其中的租赁价格、付款方式等经济条款进行评审； d)总经理工作部对合同的合法性、有效性进行评审； e)审计部对合同的严密性、属实性进行评审。 策划营销中心负责评审会议的记录，填写“合同评审表”，由参加评审
一切用数据说话 优质追账款、智能合同服务 家政服务合同纠纷案例一 近日，消费者闫女士到方庄工商所投诉，闫女士与某家政公司签定雇用一名保姆协议，公司保姆在消费者家中工作半天后离开再无消息。之后消费者找到签约家政公司要求退还所交服务费600元，公司拒绝退还，不退理由是保姆离开是因为你们不想用她，是你们给气走的。在双方无法达成协议的情况下，消费者申诉到方庄工商所。工作人员分别与家政公司、消费者进行调解，最后经过调解退还消费者信息服务费540元，双方均表示满意。 评析： 近几年，家政服务公司与消费者之间投诉量有上升趋势，主要是部分公司在招聘人员匮乏的情况下，从社会上找来打工人员不经过正规培训直接上岗，家政服务公司不按行业协会有关规定进行操作的现象时有发生。消费者在找寻保姆之前应当根据自身需要确定标准，明确与家政公司以及保姆之间的法律关系。 如果家政公司以公司名义与雇主签订合同并提供家政服务，两者之间是承揽合同关系，如果由于家政服务人员的责任而给雇主带来损失，应由家政公司承担赔偿责任。保姆与雇主之间并不直接建立法律关系。本案既是这种情况，家政公司应当为消费者提供合格的保姆服务，不能因保姆个人原因而回避自身的责任。最终通过综合考虑双方的过错程度，通过调解的方式达成的方案符合法律规定和现实情况，较好处理了市场交易矛盾。 但是如果消费者是通过中介公司或者熟人介绍聘请的保姆，雇主和保姆之间是雇佣民事关系，保姆提供家政服务的方式受雇主的指挥与分配，在饮食起居等方面也会受到雇主一定程度的管理，双方具有人身依附关系，当出现纠纷时，就只能向保姆个人主张权利解决矛盾。 因此，无论是通过哪种方式找的家政服务，一定要有签合同的意识，具体的服务主体、服务内容、工资数额、福利待遇、责任承担方式等都要形成文字性的东西。看家政服务公司是否具备合法的经营资格，服务人员是否具备健康证、工作证等，不要选择在小区贴广告或流动的“野家政”。这样在解决纠纷时就能明确责任主体，合法有效地处理矛盾。
解除房屋买卖合同范本解除房屋买卖合同通知书范本 各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢 买卖合同是出卖人转移标的物的所有权于买受人，买受人支付价款的合同。买受人接受此项财产并支付约定价款的合同法。解除时需要事项有一方向另一方发出通知。下面小编给大家带来解除房屋买卖合同通知书，供大家参考!解除房屋买卖合同通知书范文篇一 甲方：xx市名都房地产开发公司 乙方：莫xx 甲乙双方通过友好协商，就乙方申请退还已购买甲方房屋的退房，解除原房屋买卖合同的相关事宜达成如下协议： 一、乙方将20xx年10月3日购买的朝晖国际公寓501号和503号房屋退
还给甲方。 二、乙方和其爱人有义务配合甲方同房地产管理局、中国银行桂林分行及其他部门办理房屋退房的相关手续。 三、因办理退房手续而发生的相关费用和损失由乙方负责。 四、在乙方办理好退房手续后五个工作日内甲方将乙方的首付款万元退还给乙方，将购房贷款万元退还给中国银行桂林分行，归还银行利息的部分由乙方负责偿还。 五、违约金：违约方需支付违约金伍万元。 六、本合同正本两份，双方各执一份，具有法律约束力。 七、本合同双方签字后生效，之前双方签订的房屋买卖合同自本合同的生效而自行失效。 八、本合同解释权归甲方所有。 甲方盖章乙方签字： 负责人签字：乙方身份证号码：
年月日解除房屋买卖合同通知书范文篇二 致： xx房地产开发有限公司： 陈xx先生： 您好! 我与贵公司作为双方当事人xxx年xxx月xx日签订了《商品房买卖合同》，该合同第八条“交付期限”约定贵公司应当在2008年9月30日前向我交付合同项下的房屋，但截至2008年XX月XX 日，贵公司仍未向我交付该房屋，贵公司的行为已构成违约，本人作为合同一方当事人现依据该合同第九条“出卖人逾期交房的违约责任”之约定依法行使解除权，解除与贵公司签订的《商品房买卖合同》。合同解除后依合同之约定贵公司应向我支付相应的违约金并赔偿其他损失。同时，我亦保留采取法律措施等途径维护自己合法权益之权利。 特此告知。 买受人: XXX
十合同管理措施 合同管理是质量、进度、投资三大目标控制的重要依据，因此合同管理行为具体发生在质量控制、进度控制、投资控制的实施过程之中。在质量控制工作中，要求监理人员依据图纸、规范及合同条款中的有关质量标准的规定对质量进行监控。在进度控制中，监理人员的任务也是监督、管理施工单位的工程进度是否符合施工合同的工期规定。在投资控制中，监理人员作为工程费用的监控主体，必须根据施工合同条款制定出工程计量、工程费用支付的规范化监督、管理程序，必须严格地按照合同规定的时间、范围、程序、方法等进行各种款项的支付。要求监理人员必须经常地跟踪合同执行情况，及时地督促和纠正施工单位不符合同约定的行为，并且提前向施工单位及建设单位发出预示，防止偏离合同约定事件的发生。 本工程规模较大，涉及的专业多，因此工程分包多，材料和设备采购多，因签订的合同就非常多，合同的管理相对比较复杂，合同管理是监理工作的重要内容。 1 合同管理内容 合同管理采取预先分析调查的方法，经常跟踪合同执行情况和施工中的问题，及时督促纠正承包单位不符合合同约定的行为，提前向建设单位和承包单位发出预示，防止偏离合同约定事件的发生。监理方的所有工作都是围绕合同展开的，前面所述的进度控制、质量控制、工程投资目标是合同管理的结果，总监理工程师组织项目监理部所有人员熟悉《建设工程施工合同》、《监理合同》，贯彻我公司《质量目标》中“合同履约率100％”的要求。掌握合同中对工程进度、质量、投资的要求，提高合同意识，将合同管理贯穿于整个监理工作中，监理工程师处理任何问题必须符合合同要求。 这里所指的合同管理工作包括合同履行的检查分析、合同变更或解除、合同终止以及分包合同的管理等工作。主要内容有： （1）协助建设单位签订总承包合同和建设单位分包的分包合同； （2）检查总承包单位与分包单位的合同签订，保证分包合同不影响总合同目标的实现； （3）督促合同的各方全面履行合同条款； （4）协助建设单位办理合同变更事项； （5）合同争议发生时做好调解工作，在争议解决过程中，甚至在仲裁(诉讼)期间，督促承包单位继续施工。 2 合同管理的重点及难点 2.1 合同文本的多样性 与本工程有关的合同主要有工程承包合同、施工分包合同、劳务分包合同、
关于保险合同纠纷案件先行调解的函 郑州市中级人民法院： 近年，随着河南省经济的快速发展和人民水平的提高,保险机构大规模进入河南省，河南省保险业取得了长足的进展。2011年全省保险保费8398213.44万元，位列全国第 4位，保险赔付支出1711387.82万元，保险公司主体56家，保险机构5551家。我省保险业的快速发展的同时，保险合同纠纷也逐步增多，目前主要通过的投诉、诉讼和仲裁三种方式解决。为寻求更方便快捷的方法解决保险合同纠纷，降低投诉人的维权成本，省保险行业协会经过前期的考察调研、征求行业意见、集思广益等筹建工作，参照人民调解制度的基本原则，经理事会决议通过，决定成立保险合同纠纷调解处理中心（以下简称调解中心），以之为寻求解决保险合同纠纷的一个新渠道。 一、保险合同纠纷调解处理中心基本情况 为进一步整合行业力量，统一受理保险当事人直接申请和上单位转办的保险合同纠纷，协调协会各部门的调处工作，化解河南保险行业的保险纠纷，维护保险当事人的合法利益不受损害，加强保险合同纠纷调解处理工作，河南省保险行业协会于2011年3月开始了调解中心的筹备工作。
省协会于8月25日召开了保险合同纠纷调解处理委员会第一次全体委员会议，选举产生委员会主任委员、副主任委员及常务委员；审议通过并现场签订了《河南省保险合同纠纷调解处理委员会自律公约》；研究通过了调解委员会各项制度。 2011年8月26日，河南省保险行业协会确定67名各会员单位工作人员担任保险合同纠纷调解处理委员会调解员并召开调解员第一次全体会议，标志着河南省保险行业协会调解中心正式开展工作。 2011年，调解中心共受理投诉案件132件，其中保监局转办33件，来人投诉31件，来信投诉68件，129件已处理，无效投诉1件，信访人撤销投诉2件；并做好了投诉案处理后的客户回访工作。与2010年同期相比，协会2011年投诉案件数量增长25.5%。其中，财产险投诉有70件，寿险投诉62件。通过调解中心现运行情况来看，调解中心的建立增加了保险合同争议处理的有效途径，减少了保险诉讼案件，降低了当事人双方的成本，增进了消费者与保险公司的相互理解，有效的化解了保险消费者与保险公司之间的矛盾，起到了保险与社会公众和谐相处的重要桥梁作用。 二、调解的工作特点 调解中心调解保险合同纠纷坚持自愿、平等、公正的