安全生产标准化三级机制
一、三级验收机制
1.班组验收
1.1各单位必须成立以队长为组长的安全生产标准化管理小组，负责本单位安全生产标准化的验收工作。

1.2各单位根据本单位的实际情况，制定相应的安全生产标准化管理办法，并严格执行到位。

1.3跟班队长负责验收当班工程质量、文明生产和标准化状况，并与下一班跟班队长进行交接，记录清楚并签字。

1.4班组验收后，将资料上报到队，队组安全生产标准化小组进行复核，对工程质量、文明生产、标准化存在问题的，追究当班验收员（跟班队长）的责任。

2.动态验收
2.1由生产技术科、安全指挥中心、调度室、地测防治水科、机电科、通风科等职能科室人员，进行不定期的安全生产标准化动态检查。

2.2对查出的问题，能现场处理的现场协调整改，并落实责任人；对不能现场处理的，将检查资料送交安全科，安全科以联系单形式下发各单位，限期整改。

2.3动态验收实行“谁检查谁负责验收”制度，对下单后不整改的施工单位，给予当班验收员(跟班队长)和单位安全质量管理小组人
员相应的处罚。

3.旬检验收
3.1每旬由安标办组织，矿领导、各职能科室人员参加，对所有施工地点进行安全生产标准化检查验收。

3.2实行“谁验收谁负责”制度，根据现场检查情况，现场评定工程质量等级。

3.3对于查出的问题，召开专题汇报会通报，并印发全公司，落实责任单位进行处理。

3.4旬检后，安指中心负责组织相关科进行复查，对于复查中达不到原定级别的，给予旬检验收人员所受奖励额度双倍处罚，并按复查等级定级。

3.5对在动态验收和旬检验收查出的问题，限期内没有整改落实的，给予该队原工程质量定级降低一个档次处理，并给予加倍罚款，并追究该工程负责人的责任。

二、工程质量定级原则
实行“就低不就高”的定级原则，即在动态验收和旬检验收中，哪个定级低，就按哪个等级定级。