市场主体的登记与运行风险上课前首先有几点声明、有三层意思。

1、荣幸。

很荣幸有机会能够再一次回到校园，能够与同学们作这样一次沟通交流，也是一次很好的学习机会，毕竟对于这次活动，我要坐下来想一想到底要谈些什么，从哪些方面谈，怎么谈，要有一些思考、要查一些补充资料，所以对我来说也是一次系统梳理、学习的过程。

2、打招呼。

第一次到牧院来和大家一起交流一点自己对于市场主体的心得，虽然事先和陈书记他们作了沟通、了解，但是对于大家已经学过的课程、知识点掌握情况还不是太了解，所以对于一些概念性的内容，如果有与任课老师教学内容有重复乃至冲突的地方，以老师讲的为准，如果因此造成考试扣分，我概不负责。

3、希望。

我和大家交流的主要目的是是想借此机会，将我在从事市场主体登记工作、平常与各类企业接触中了解的信息，以及因此对市场主体运营的个人认知想法介绍给大家，希望对大家学习、理解、消化相关课程，对相关知识点能够多一点感性认识，乃至所讲的内容将来走上工作岗位或者从事创业能有一点点帮助，我就觉得不虚此行了。

一、市场主体1、市场主体的概念市场主体，是指经国家批准进入市场，从事生产经营服务活动，以营利为目的的商品生产者和经营者。

2、市场主体的特征经营性营利性独立性经国家核准3、市场主体的分类按照市场主体的所有制性质分类按照市场主体隶属关系分类按照市场主体的法律地位分类市场主体可以从不同的角度，依据不同的标准进行分类。

分类的标准取决于分类的目的。

(1)按所有制性质划分，可分为以下几类：1)国有企业。

指生产资料归国家所有的企业。

2)集体企业。

指生产资料归集体所有的企业。

3)私营企业。

指生产资料归私人所有，以雇佣劳动为基础的企业形式，包括所有依法登记的私营独资企业、合伙企业、私营有限责任公司等。

4)混合所有制企业。

主要是指股份制企业。

此类企业中既可能有国家参股、集体体参股，可能有个人参股、私营企业参股或外商投资企业参股。

5)外商投资企业。

指外国投资者衣据我国有关涉外经济法规和登记管理法规，以合资、合作和独资的形式在我国境内开办的企业，包括中外合资经营企业、中外合作经营企业和外独资企业三种。

6)个体工商户。

指从事工业、手工业、商业或其他行业经营活动，依法进行了工商登记的个体从业者。

(2)按企业组织形式的不同，可以将市场主体分为公司、独资企业和合伙企业。

1)公司。

指依照法定程序设立的、以营利为目的的企业法人。

它在法律上具有独立的人格，是独立存在的权利主体，有权以自己的名义从事生产经营活动和与其他有独立签约资格的当事人订立合同，以及以自己的名义参与诉讼活动。

公司资产不属于出资人所有，而属公司法人。

我国公司分为有限责任公司和股份有限公司两种形式。

国有独资公司是有限责任公司的特殊形式。

有限责任公司是指由50人以下股东所组成，股东以其出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任。

股份有限公司是指由两个以上的发起人发起成立，公司全部资本分为等额股份，股东以其所持股份为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任。

国有独资公司是指国家授权投资的机构或者国家授权的部门单独投资设立的有限责任公司。

一般是国家规定的生产特殊产品的公司或者属于特定行业的公司，应采取国有独资公司的形式。

2)个人独资企业。

指由一名出资者出资和所有，并由出资者负责经营管理的企业。

从法律地位上讲，独资企业不是法人，不具备法律上独立的人格，出资者以个人全部财产对企业债务承担责任。

这类企业为数不多，规模较小，在各国经济中不起主导作用。

3)合伙企业。

指两个或者两个以上的合伙人出资成立并联合经营的企业。

合伙企业的每个合伙人需以个人全部财产对企业债务承担无限连带责任。

每个合伙人在业务范围内都有权作为合伙企业的代理人开展经营活动。

合伙人的权益必须取得其他合伙人全体同意后方可转让。

合伙人中有一人退出或死亡，合伙企业即告解散。

(3)按行业标准划分，市场主体包括：农、林、牧、渔、水利业；工业；建筑业；交通运输业；商业；公共饮食业；物资供销业；仓储业；房地产经营业；居民服务业；咨询服务业；金融保险业等行业市场主体。

企业法人的概念和条件企业法人，是指经国家批准，具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务，从事生产、流通、服务等经营活动的经济组织。

企业法人的条件必须经国家认可有自己的名称、固定的住所以及组织章程必须有自己能够支配的独立财产有一定的组织机构，能够以自己的名义享受权利、承担义务和进行诉讼二市场主体登记（一）市场主体登记的概念市场主体登记又称为工商登记，指国家为了规范市场主体的行为以建立和维护市场经济秩序，而从法律上对市场主体资格予以确认的一种法律行为。

1、它体现了国家对市场主体的干预。

2、它规范的是市场主体的组织和与组织有关的行为。

3、它主要表现为企业法。

（二）工商登记的基本功能1、规范市场主体，使市场主体普遍具备从事市场经营活动的能力。

2、掌握市场主体的基本情况，保证国家对市场经营活动进行有效的管理和监督。

3、公开市场主体的基本情况，保护消费者和其他市场经营主体的利益。

（三）工商登记的基本类型和一般条件（1）基本类型设立登记变更登记备案登记注销登记（2）企业法人登记的条件1、有自己的名称、组织机构和章程。

2、有固定的经营场所和必要的设施及从业人员。

3、有符合国家规定并与其生产经营相适应的资金数额。

4、有健全的财务制度，能够实行独立核算，自负盈亏，独立编制资金平衡表或者资产负债表。

5、能够独立承担民事责任。

6、有符合国家法律、法规和政策规定的经营范围。

7、法律、法规规定的其他条件。

（3）营业登记的条件（四）、登记机关工商登记的登记机关是工商行政管理部门。

（五）、登记程序1、申请与受理2、审查3、核准4、发照特殊市场主体的审批许可制度审批许可制度的概念和分类审批许可制度的适用范围审批许可机构审批许可的条件和效力市场经济主体是市场经济活动不可或缺的重要组成部分。

因而无论是在资格取得方面，还是在经济活动之中，均应受到相应的法律规制。

市场经济主体活力的增强，是国家经济能否得到健康有序发展的一个非常重要的方面。

三、创业风险一．创业环境风险什么是创业环境：创业环境是指围绕创业者的创业和发展和变化，并足以影响或制约创业行为的一切外部条件的总称。

创业环境与创业活动是相互作用的，对创业的成败起着决定作用。

硬环境是指创业环境中有形要素的总和（基础设施、自然区域、经济区域等）；软环境是指无形的环境要素的总和（政治、法律、经济、文化环境等）。

创业环境风险来源：主要来源于目标行业的进入壁垒，进入壁垒是新进入企业与在位企业竞争过程中所面临的不利因素,即它仅指新进入企业才须承担而在位企业无须承担的(额外的)生产成本。

行业进入壁垒包括：1、生产规模 2、顾客品牌转移（品牌，消费者的习惯和偏好）3、投资量的大小（技术研发、人才等）4、销售渠道限制 5、资源竞争 6、技术进步速度。

淘宝和易趣竞争胜利法宝a、免费b、更懂中国国情（支付宝担保交易、集贸市场、旺旺沟通、低价倾销）创业环境风险控制：创业之前要先对创业环境进行仔细分析，首先是金融工具、政策方面支持，如所在城市是否有对创业提供金融支持或者有无税收优惠政策以及对提高创业知识的培训与教育，如果从事制造的还应该留意政府采购项目和科研成果转移；然后对目标市场的开放程度和进入难度进行考察，初步把握市场竞争的情况，其次还要大概了解当地的基础设施，如土地、交通、网络、法律服务机构的分布和使用情况，最后要确保所创的企业符合当地的社会文化和经济发展趋势。

二．人力资源管理风险什么是人力资源管理：人力资源管理，是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。

就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。

人力资源源管理分为六个模块：人员招聘与培训管理、岗位设计与培训、薪酬管理、绩效管理、劳动关系管理以及人力资源规划。

创业企业任人唯亲，家族企业，所有的重要部门岗位交给亲友，“百信鞋业”，吃回扣，李忠文失败，亲友个个百万富翁。

“家族式企业和家族企业”是两回事造成人力资源管理风险的原因：1、成员的目标与团队目标不一致2、创业团队成员关系不和谐3、团队角色配置不合理4、成员不能很好地遵守团队纪律创业人力资源管理风险控制：1、用科学手段构建和谐团队（如运用“九型性格”来组建团队）2、团队成员的股份比例、薪酬待遇方面不要人人平等，因为过于松散的民主气氛常使得管理软弱无力，绝对的平等就是不平等3、企业在试运行阶段通过行动来观察团队成员的能力，将成员的问题暴露出来4、不要单纯以感情投资希望得到回报的心理来处理团队成员的关系，也不要太相信有“背叛”前科的人5、企业团队应该有动态的发展观，团队组成应随着成员的实际贡献的变化而变化，因为具有发展观念的团队才有可能建立一套完善的内部调节机制，也有利于成员体面的离开。

三．关键员工离职的风险什么是关键员工离职的风险：企业的关键员工拥有专门技术并掌握核心业务，对企业的经营与发展会产生深远影响。

他们一般占据企业总人数的20%~30%，但集中了企业80%~90%的技术和管理，创造了企业80%以上的财富和利润，是企业的骨干。

这些员工的离职会使企业的有形和无形资产都遭受损失，削弱企业的核心竞争力；另外，企业需要追加招聘和培训成本，这会影响到企业的正常运转和发展的连续性。

关键员工离职的原因：1、内部原因：由于契约或管理制度的不完备性、员工个人目标与组织整体目标不一致，或员工在企业中受到不公平的对待或企业无法提供足够的发展空间都将使员工产生去意。

2、外部原因：一旦外界提供了更好的发展机遇，他们便会通过比较利润的高低和机会成本的大小最终选择离开。

2014网易公司关于前员工唐岩违背职业道德的声明》一文指责唐岩在网易工作期间涉嫌违反竞业协议唐岩2011年7月份创办陌陌，8月份发布陌陌App，9月份才从网易离职，因此同时违反和网易的工作合同与竞业协议。

创业对关键员工离职风险的防范：1、定时或不定时地了解员工的情况（待遇、工作成就感、自我发展、人际关系、公平感、地位、生活、对企业的信心、对企业战略的认同感等）2、用培训和开发来激发员工，因为对于高素质的关键员工而言，这比提高薪水更有意义3、契约约束；如签订“竞业禁止”协定，要求员工在离职后一段时间内不得从事与本企业有竞争关系的工作，并要为企业保守商业、技术机密。

（4）创业项目选择的风险创业项目：1、从观念上来看，创业项目分为传统创业，新兴创业以及最新兴起的微创业。