建设工程技术管理中的控制与优化措施
经济的发展必然离不开基础建设的保证，近年来我国将越来越多的发展重点放到了基础建设方面，推动了建设领域的蓬勃发展，也为该行业带来了激烈的竞争，怎样保证公司能够在日趋紧张的竞争环境中占有一席之地，怎样更好的拥有核心竞争力是当前公司需要着手解决的主要问题。

其中最为重要的一环便是强化公司的管理体系，这样才可以有效的提升公司创造收益的能力并在市场中占据自身份额。

所以公司应该将更多的管理重心转移到技术方面。

本文就基于这样的背景，结合实际的技术管理经验，深入分析项目中技术管理的重要性，并给出相应的指导意见。

标签：建设工程；工程技术管理；质量控制；技术措施
伴随着经济更加快速的前行，对于基础建设领域的要求也在不断提升，逐步朝着综合化的模式发展。

从工程项目自身来说，大多都会投入巨大的人力物力，覆盖着方案构建、实际建设以及管理等诸多方面，只要其中任何一个环节无法满足要求，就有可能对整体项目造成影响，甚至是难以弥补的结果。

因此强化项目构建过程中的技术管控，可以说是当前优化项目质量的核心环节。

而这便需要公司将更多的目光聚焦在技术管理方面，秉承质量为上的发展策略，使用更加科学的管控体系，保证工程建设处在标准化之中，从而更好的提升公司核心竞争力，在市场中占据更大的份额。

1健全施工技术管理组织体系，完善工作流程
就当前的发展来说，我国建设领域采用的管理体系，基本是施工总承包，并将其合理的专业划分以及劳务承包。

该项目流程需要负责工程构建的公司，也就是总承包企业合理的将技术管理环节明确划分给下属的承包单位，并协同好各个分包企业的工作，更好的完成总项目。

换句话来说，项目在实际搭建过程中所涉及到的技术管理，需要总承包企业进行架构，紧紧围绕自身工作重点，协同好下属承包企业，共同配合，完成好预期工作目标。

2明确技术管理的职责，注重技术水平的提升
从技术管理来说，其是一项综合性较强的任务，不仅仅要求管理人员需要具备一定的技术水平，还需要企业和有关部门持续关注，清晰的标明自身管理内容，优化各方面的技术能力，具体来说有以下几个方面：
①搭建并完善各个等级的技术管理部门并设定责任管理体制，清楚的表明各个部分以及相关人员所需要承担的责任与义务。

划定周期对技术人员进行专项培训，具体的培训重点应该放在项目在实际构建中需要遵循的具体规定以及责任体制，这样才能让技术人员明确把握自身需要承担的责任，同时也体会到自身工作的重要程度，更好的完成任务，确保项目达到要求。

②掌握更为先进的管理模式并不断积累实际经验，通过技术交流等工作，让有关技术人员能够接触更加先进的管理方式，并不断提升自身的技术能力，此外从实际中积累经验，可以更好的解决实际问题，保证项目更好的建设完成。

③公司利用先进的技术手段能够逐步提高自身的竞争实力，确保在日趋紧张的市场中占据稳定份额。

3建立和实施技术管理的基本制度
保证工作能够井然有序的实施，就需要有标准的体系作为依靠，同时搭建出完善的管理模式。

3.1图纸学习审查和管理制度。

对于图纸的审查过程来说，需要严格把控好从学习到初次审查以及后期的综合会审等，而这些环节一定要在项目实际动工前进行。

图纸的审查主要有下述几点意义：①更好的把控图纸，严格依照图纸来进行项目构建；②全方位的考量影响因素并制定有效的施工方案；③评定图纸设计是否满足有关规定，同时确保图纸的正确性；④保证图纸能够同签订的合同相匹配；⑤经过审核图纸这一环节，可以确保在实际条件中工程建设的可能性达到标准。

此外，实际进行项目建设时，一旦遇到某些问题，就需要及时记录，并针对问题给出行之有效的解决方案进行问题的处理，整个过程中需要把涉及到的各项资料都统一归档，便于后续的工作进行。

3.2健全技术交底制度
這项制度期望参与项目的技术人员能够在具体的工程建设前就把控好项目的具体方案以及其中需要重点考量的问题，这样才能保证施工结果满足要求。

该制度中需要包含下面几个方面：①合同制定时需要覆盖工程涉及到的全部内容以及技术方面的标准，便于图纸的复审以及后期的赔偿工作；②该项制度可以保证参与项目建设的人员明确设计方案，把控好项目的功能、特点等方面需要；③设计变更后需要重新交底；④采用新技术进行项目构建时也需要交底。

落实好该项制度，可以减少诸多的无谓损失。

3.3技术复核制度
建立完善的技术复核体系并实际应用能够保证技术方面的准确，尽可能规避技术环节的偏差。

3.4施工组织设计审批制度
项目在实际建设前，需要管理人员以及技术人员结合公司给出的管理模式以及实际项目情况，搭建起完善的项目方案和组织架构，并将报告呈递到上级管理部门之中，经由正式批准后才能动工。

3.5设计变更和技术核定管理制度
最大限度保证施工前所构建的施工方案科学准确，但从实际来说，任何一个方案投入使用后都会遇到设计的调整，这就需要严格遵守设计变动后的规定以及需要完成的工作。

3.6施工日记制度
施工日记主要记录的是从项目开始到最终完成施工场地的实际情况，完成施工日记时一定要客观准确，对应填写任务内容和完成情况，并将存在的问题如实记录。

4加强施工过程控制
过程控制一般来说涵盖着四个主要方向，包括安全、质量、流程和进展。

其中针对进展的控制一般会参照预期给出的方案，若实际中出现偏差也应该及时调节。

流程能够确保最终的质量符合预期，所以在控制时要严格按照有关规定来完成。

5工程竣工的技术管理
对于一个项目来说，并非竣工就宣告结束，后期仍然需要技术管理，也就是总结整个项目的管理经验，并给出客观的评定意见，从而判定是否同预期目标相吻合。

6结语
管理决定着一个企业的成败兴衰，其作用不言而喻。

因此，要想提高企业的市场竞争力，提高企业的经济效益，管理是重中之重，而对于企业管理而言，技术管理是关键环节。

只有做好项目工程的技术管理，才能确保项目工程的顺利实施，进而保证工程质量、降低工程成本，久而久之，也会促进施工技术的不断进步，进而提升整个项目工程行业的施工效率和质量。

参考文献：
[1] 康玉存. 建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J]. 智能城市，2017（10）：94-94.
[2] 靳利军. 建筑工程技术管理中的控制要点与优化对策研究[J]. 建筑技术开发，2018（5）：43-44.
[3] 殷胜利. 建筑工程技术管理过程中的几个关键问题分析[J]. 中小企业管理与科技，2017（21）：17-18.。