人力资源部个人风格测试以卡尔·荣的研究为基础研发的个人风格测试。
· 测试目的 测试目的 本测试的目的在于： 1. 了解自身行为模式（风格）的强弱项，以及如何运用它们； 2. 了解别人如何看待自己、并与自己互动； 3. 提高以“调整”自己的风格来配合他人的能力； 4. 借着整合利用众人的强项促进团队运作。
进行方式 本测试共有 16 题，每一题都有 4 项陈述，您必须对这 4 项陈述排序，在您 觉得最能描述您的陈述上给 4 分，较能描述您的陈述给 3 分，不太能描述您 的陈述给 2 分，最不能描述您的陈述给 1 分。
再一次说明： 4……………您认为最能描述您的陈述 3……………您认为较能描述您的陈述 2……………您认为不太能描述您的陈述 1……………您认为最不能描述您的陈述 您可能会发现先选出“最能”以及“最不能”的选项，然后再决定 3 分及 2 分的选项是最容易的方式。
将您的答案填在题纸上，请注意每一项陈述都只能给一个分数，而每一题的 4 个陈述的得分不可以重复。
第 1 页共 8 页个人风格测试人力资源部测试开始 测试开始1.当解决一个问题时，我倾向于： □(a)找寻一个让所有人都满意的解决方案。
□(b)依靠我的直觉行事，解决方案自会显现。
□(c)收集足够的信息以得知正确的解决方案。
□(d)快速地选择最实际的解决方案。
2.在压力下，我的工作模式是： □(a)完整而有条理的，按部就班。
□(b)具创造力的，有时会灵光一闪。
□(c)行动取向的，并尽快将工作完成。
□(b)试着向他人表达我的感觉，且有时会感到兴奋。
3.别人大概认为我是： □(a)忠诚的、友善的、可依靠的、风趣幽默的。
□(b)严肃正经的、做事精确的、理性分析的、敏捷的。
□(c)富于表达的、独立的、具有创意的、理想主义的。
□(d)务实的、快速的、率直的、有活力的。
4.我欣赏的经理人是： □(a)鼓励个人发挥以及运用新方法完成工作。
□(b)在交付工作时，清晰、精准而明确。
□(c)能够体谅并了解我的感受。
□(d)只问成果，放手让我去做。
5.当某人向我寻求协助，我希望他们： □(a)简要陈述他们的需求，不要闲谈。
□(b)提供我细节，让我可以规划最好的方案。
□(c)能表达他们的感觉，以及我可以提供什么样的协助。
□(d)能勾勒出他们期望的成果。
第 2 页共 8 页个人风格测试人力资源部6.与朋友沟通的好处之一是： □(a)我们能很自然地分享彼此的感觉与回应。
□(b)我不需要花很多时间传达或取得讯息。
□(c)我可以用一些比喻或轶事来表达复杂的想法和价值。
□(d)他们欣赏我有逻辑的、条理分明而完整的处理事情。
7.一个愉快的休假应该是： □(a)有（运动）活动的。
□(b)和朋友在一起，使我们的关系更好。
□(c)事前做旅游规划，然后按照计划去玩。
□(d)将自己沉浸在新的想法中。
8.当自己陷入困境或遭遇困难时，最好的处理方式是： □(a)与人分享自己的心情与挫折。
□(b)寻找其它方式去达成目标。
□(c)直接面对困境并试着克服它。
□(d)分析困境的成因，并寻找有效的解决方式。
9.新的计划会很有趣，如果我能够： □(a)研究所需要的信息，以完整而详尽的完成工作。
□(b)同时进行数项工作。
□(c)与自己喜欢的同事建立良好的关系。
□(d)产生并尝试前无古人的想法、做法。
10.在会议中，我倾向： □(a)支持别人的贡献，并寻求共识。
□(b)力求达成会议目标与议程。
□(c)对离题或不相关的议题感到不耐烦。
□(d)被新的想法与机会所触发。
11.我最喜爱的工作是我能够： □(a)发掘它的多样性，在不同的活动间转换。
□(b)以实用的方式展现成果。
□(c)分享自己的感觉与了解别人的感受。
□(d)有足够的时间与资源做有效的规划。
第 3 页共 8 页个人风格测试人力资源部12.当我必须做一个有其他人参与的决策时，他们可能会认为我： □(a)太冷静、谨慎或分析过度。
□(b)未经全盘考虑就行动。
□(c)心肠太软或不能咬紧牙关。
□(d)太过依赖我的预感与直觉。
13.在面试一个应征者时，我感兴趣的是： □(a)应征者过去的经历与工作经验。
□(b)应征者如何描述其不同情境下的行为。
□(c)以客观的方式评估应征者的能力。
□(d)应征者的性格，以及他能否与人相处融洽。
14.我喜欢阅读的书是： □(a)具有实用性，探讨当下的议题或提供实用信息。
□(b)表达看法、见解、想象、与可能性。
□(c)有风趣的角色，描述他们的性情与感觉。
□ (d)有逻辑性，且表达流畅。
15.我会觉得困扰，如果人们： □(a)没有规划或用逻辑思考。
□(b)没有表达或甚至隐藏情感。
□(c)不了解行动胜于空谈。
□(d)拘泥于手头的工作，而不试着去思考完成工作的其它可能方式。
16.不了解我的人，有时会认为我： □(a)冷漠、疏离、过度分析。
□(b)只顾实际、有动力、不空谈。
□(c)心思不集中、缺乏组织、与现实脱节。
□(d)心肠软、开放、情感易受伤害。
第 4 页共 8 页个人风格测试人力资源部计算得分： 计算得分：请填入您给各答案的分数 这是您的 风格类型题 号 分数 合计 --风格 类型 分析型12345678910 11 12 13 14 15 16c b d aa b c db c d ab a d cb d a cd c b ac d a bd b c aa d b cb d c ad a b ca d b cc b a dd b a ca d c ba c b d---直观型---行动型---人际型四项总分： 四项总分：分析论－分析的、理性的、有条理的、审慎的、客观的 直观论－有创意的、原创的、富幻想的、有魅力的、理想 的 行动论－有活力的、行动导向的、武断的、自信的、结果 取向的 人际论－友善的、自然不做作、能让人倾诉心事、忠实的、 有说服力的 ------60，请重新计算。
←如果您的分数加总不是 160，请重新计算。
160 100 -------1.6，填入右边的圆圈中， 100。
将左边方格的分数分别除以 1.6，填入右边的圆圈中，加总分数应为 100。
第 5 页共 8 页 个人风格测试人力资源部个人风格坐标图行动论直观论30 20 10 10 203010 20 3010 20 30分析论人际论第 6 页共 8 页个人风格测试人力资源部个人风格分析何谓个人风格？ 何谓个人风格？卡尔·荣基于对行为模式的研究，在 1920 年出版了“Psychological · Types”，介绍个人在面对情境与他人时的四种基本行为模式。
卡尔·荣认 · 为在遗传及早期环境的影响下，我们的个人风格在学龄前便已建立。
有些人生来四种行为模式的强度差不多，此时我们称他手中没有“王 牌”，意指他在不断变动的环境中是一个有弹性、容易适应及感到舒适 的人，为广大的人群所喜爱，能够对别人以及他的工作伙伴，产生一种 稳定性的影响。
没有“王牌”的人并不常见。
以扑克牌局做比喻，大部分的玩家在不同 花色上都有优势或弱势。
就让我们检视一下手上所拥有的牌的意涵，以 及我们如何在工作中运用它。
人们倾向于运用自己有优势的花色、避免自己相对弱势的花色，这是 非常自然，而且可以预期的。
当自己在某种花色具有非常强的优势时，人们会有过度运用该优势花 色的倾向，因为手上同花色的牌太多了。
人们倾向根据他们所拥有的牌，去评断他人。
因此，最中性（客观） 的评估者，将会是手中没有“王牌”的人。
特定的情况需要特定的花色，亦即我们的行为应该合宜于情境及我们 正在面对的人。
没有所谓的“好牌”“坏牌”，重要的是我们如何运用手中的牌。
在我们可以估算别人手上的牌时（不论伙伴还是对手） ，我们能够将手 中的牌做最有效的运用。
风格无所谓好或坏，而且每个人都具备四种风格。
有些人在某种风格上 特别强势，且让它变成一个优点，但有些人觉得过于强势的风格是一种 负担。
有些人四种风格平均，较容易随时调适以配合他人。
重点不在您 的风格组合，而在您对自我风格的了解以及如何做最佳的运用。
第 7 页共 8 页个人风格测试人力资源部计算您的得分： 计算您的得分：请填入您给各答案的分数 这是您的 风格类型题 号 分数 合计 --风格 类型 分析型12345678910 11 12 13 14 15 16c b d aa b c db c d ab a d cb d a cd c b ac d a bd b c aa d b cb d c ad a b ca d b cc b a dd b a ca d c ba c b d---直观型---行动型---人际型四项总分： 四项总分： 分析论－分析的、理性的、有条理的、审慎的、客观的直观论－有创意的、原创的、富幻想的、有魅力的、理想的行动论－有活力的、行动导向的、武断的、自信的、结果取向的人际论－友善的、自然不做作、能让人倾诉心事、忠实的、有说服力的 ------160 ←如果您的分数加总不是 160，请重新计算。
160，请重新计算。
------1001.6，填入右边的圆圈中， 100。
将左边方格的分数分别除以 1.6，填入右边的圆圈中，加总分数应为 100。
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