数据粗细、格式和技术

递交数据需求 接收和组织信息

制定估算缺少数据的方法

评估、分析信息 统计汇总验证数据（产品、发运类别、需求区域） 如果需要，制定统计预测模型
SSCO流程第三步：基准模型的建立
业务调研 基准模型 愿景展望 制定情景 战略陈述
数据收集、整理与分析

基准模型建立的目标：
订单数量
客户需求 客户需求 分销商订单 分销商订单 生产计划 生产计划
时间
信息不对称造成的供应链牛鞭效应
供应链网络的规划需要得到信息技术的支持： 一是，获得规划所需要的数据，二是，保证供应链的平衡。
供应链网络规划概述：
供应链网络规划与信息技术
大数据为供应链网络规划提供了充分的养料
过去的决策
事后诸葛亮式的后见之明 少于10%的可用数据 不完整，分裂，不准确 业务的监控 前瞻性的建议 从不同渠道获得所有数据 实时，相关，有组织 业务的优化

供应链网络规划概述：
供应链网络规划与信息技术

数据的类型

事务型IT：原始的和轻微加工的客观数据 分析型IT：适度原始的和明显加工变化的数据和判断性数据 事务型IT：实时 分析型IT：实时和批处理 事务型IT：替代或排除工作效率低下的情况 分析型IT：调整重复的管理决策

对查询的反馈时间
5 6
4
3 4
4
内部设备利用率: 82% 一天内需求的满足率:70.13%
2
2
优化前
优化后
供应链网络建模与优化的步骤
总览
优
化
制定／确认 操作框架
建立 基准模型
确认基 准模型
对未来情况 的展望
数据收集及 分析
发展当前的 情景
战略陈述
拟
定义可变性 和策略问题
模拟仿真基 准模式
情景模拟仿 真并确认
模
确定可 行性及 绩效 战略制定

同管理层共同回顾基准假设和结果 确认战略目标和业务目标 制定战略和运作的其他替代方案 确认其他方案同战略目标的联系
SSCO流程第五步：制定情景
业务调研 基准模型 愿景展望 制定情景 战略陈述
数据收集、整理与分析

制定可替代情景的目标：

优化当前的物流网络 可替代供应链网络战略的优化、分析和敏感性分析 进行交叉替代的灵敏度分析 鉴定网络战略的价值
回顾业务长远目标、近期目标以及计划；“什么是问题所在?” 描述/理解当前的网络战略 分析/理解客户需求 确定成本驱动 明确物流差异性产品和市场（初步设想） 制定概念模型
SSCO第二步：数据收集和整理
业务调研 基准模型 愿景展望 制定情景 战略陈述
数据收集、整理与分析

数据收集和整理的目标：

确定信息和数据需求
供应链网络规划概述：
供应链战略与供应链网络规划
供应链网络与企业所处的行业有很大的关系
医药 食品企业 化工品
平均仓 库数量
3
- 服务水平不重要 (或者很容易使用快运) - 相对于运输库存成本昂贵
14
25
- 低利润产品 - 服务非常重要 -出货运输比进货运输昂贵得多
供应链网络规划概述：
供应链战略与供应链网络规划

分配/转换成本和服务数据到基准模型数据格式 建立基准模型和配置模拟值 计算基准模型和情景分析、验证数据、建立一致的(consensus)业务基准 分析和修改基准数据 高层的认可签字
SSCO流程第四步：愿景展望
业务调研 基准模型 愿景展望 制定情景 战略陈述
数据收集、整理与分析

客户愿景展望的目标：
供应链网络规划概述：
供应链网络规划与信息技术
网络规划需要信息技术的支持
虽然许多学者和咨询顾问经常说这样 的话，例如“公司必须（能够或应该） 优化其供应链决策”，然而，针对供 应链具体可行的分析工作却常常被忽 视。而且，经理们根本不知道有哪些 数据模型能够从供应链纷繁复杂的事 务数据中总结出全面而适合高层管理 的结论 为了在供应链环境中有效地应用IT技 术，公司必须区分事务型IT和分析型 IT在形式和功能上的区别
数据采集
保密 CONFIDENTIAL | 24
对今天的网络建 模
“如果…那么… What-if”分析
战略建模流程
业务调研
基准模型
愿景展望
制定情景
战略陈述
数据收集、整理和分析
SSCO流程第一步：业务调研
业务调研 基准模型 愿景展望 制定情景 战略陈述
数据收集、整理与分析

业务调研目的：

0
2
4
6
8
10
仓库数量
仓库数量
Number of Warehouses
供应链网络规划概述：
供应链战略与供应链网络规划
1周订单反应时间 1个DC
3天订单反应时间 5个DC
隔日订单反应时间 13个DC
供应链网络规划概述：
供应链战略与供应链网络规划—Kraft的案例
顾客分布 工厂与配送中心
优化结果：4个DC, 战略改变：代理商战略到直销战略 11个城市门店直配 1个城市Cross Dock
供应链网络建模与优化的步骤
供应链网络建模的主要组成部分

数据

数据是供应链建模与优化的原材料 基准的数据应该和会计数据相一致 数据的输出能够让你量化供应链的改变
优化技术 情景模式

模型及计算引擎


地图

地图能够使你的供应链和解决方案可视化 解决方案的地图能够使你更好的理解不同的情景
17 个仓库 运输成本: 仓储成本: 库存持有成本: 总量: 实际库存 内部车辆利用率: 1天内订单的满足率: $43.8 M $26.3 M $10.1 M $80.3 M $84.5M 63% 74.28% 13 个仓库 运输: 仓储: 库存持有成本: 总成本: 实际库存 $38.0 M $25.0 M $8.5 M $71.4 M $70.9M
不成熟
系统不能实施流程 •非常的无效率
A
不成熟
D
成熟
IT 系统
日程
• 供应链网络规划概述 • 供应链网络规划实施步骤及技巧 • 供应链网络规划软件应用方法 • 供应链网络规划库存配置策略 • 典型电商供应链网络案例分析
供应链网络建模与优化的影响因素
局部影响因素
• 盘点周期 • 规模经济
• 预测与预测错误 • 运输，供应商的可靠度 • 信息共享
供应链网络规划与优化培训
Supply Chain Network Planning and Optimization
GC SCM Consulting
引子
•全球最大的网上书店 •配送时效: 大约一周 •仓库数量： 8 •库存周转率： 12
Borders •大型书店附带网上书店 •配送时效: 一天 •仓库数量： 400 •库存周转率： 2
物流网络合作伙伴关系是否和谐深刻地影响着供应链业绩的好坏。在设计物 流网络时应该注意强调供应链内部协调，以充分发挥各成员的主动性和创造 性，形成一个团结、和谐和富有战斗力的竞争集体。
采购 生产 储存 销售
服务
供应链网络建模与优化的原则
规模化原则
企业通过物流网络的设计能够充分享受生产运作规模化带来的单位成本减少。 在进行物流网络设计时，要考虑设计后的物流网络是否会破坏企业原有的规 模，或者是否会给企业带来规模效应产生额外利润。
对于给定的成本， 供应链优化缩短了 提前期。
60
80
100
Lead Time Quoted to Customer (days)
供应链网络建模与优化的原则
互补性原则
物流网络的各个结点的选择应遵循“强强联合”的原则，最大限度地利用各 企业的优势资源，实现资源整合。
供应链网络建模与优化的原则
协调性原则
供应链网络规划概述：
供应链与供应链网络规划
规划层
网络规划在供应链管理中的地位
供应链管理可以分为三个层次： 1.规划层
支持层
供应链 管理
2.操作层 3.支持层 规划层是供应链管理的灵魂，而供应 链网络规划是供应链规划层的重要组
操作层
成部分。
供应链网络规划概述：
供应链战略与供应链网络规划
供应链能力与顾客需求的匹配
大数据下的决策
供应链网络规划概述：
供应链网络规划与信息技术 为了进行大数据环境下的决策，企业必须区分事务型IT和分析型IT

时间框架

事务型IT：过去和现在 分析型IT： 将来 事务型IT：沟通 分析型IT：预测并制定决策 事务型IT：注重近期的情况 分析型IT：分不同层次

目的


业务范围
供应链 反应能力 配 能力变 动范围 战 成本水平 确定的 需求 潜在需求不 确定性变动 不确定 的需求 匹 略 带
供应链反应能力体现在：对大幅度变动需求的反 应、满足较短供货周期的要求、提供多品种产品、 生产具有高度创新性的产品、满足特别高的服务 水平的要求。供应链拥有的这些能力越多，供应 链的反应能力越强，柔性越强，周期越短，创新 性越强，服务水平越高。 供应链赢利能力用产品销售收入减去产品生产及 送达顾客的成本后的利润高低来度量。随着成本 的增加，盈利水平会降低。因此，盈利能力大， 要求成本精细化，强调其有效性运营。
数据分析：
获取准确数据
Garbage in…
• 企业内部系统不完整，不 能提供想要的数据 • 企业内部有好几套数据， 不知以哪一套为主 • 企业所提供的数据由于统 计方法的问题，不准确， 甚至错误 • 中国的统计数据不准确， 或者没有相关的统计数据