顺序性能Sequence%用于测量在适当的生产日按照正确的 生产顺序完成生产任务的比率 Sequence%=按计划顺序生产品种数/计划生产品种数;

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DTD推移圖
30 28 26 24 22 20 ︵ 18 天 16 ︶ 14 12 10 8 6 4 2 0 26.6 21.7 23.3 22.3 ØÐÈ ¥ ¼­
首次合格率FTT
• 如何定義首次合格率 ? 嚴格的來說任何報廢, 或經過補 修的部品皆被定義為不良品. • 每單位可視情況自行調整, 作为 改善的依據; 但必須前後一致. • 為什麼要這麼定義 ? 改善的基礎,同業的標竿, 競爭優勢 的檢討
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傳統產出的計算方式
開始 : 100 units
A
100 報廢 10
100/100 = 1
產出的結果是什麼 ?
90/100 = .9
B
90
1 × .9 × .97 × .98 = 85%
報廢 3
C
87
87/90 = .97
報廢 2
D
85/87 = .98
產出=沒被報廢的部品
報廢品
結束: 85件 “好”重庆曰博企业管理顾问有限公司 的產出
精實(Lean)衡量指標
R
K
報廢 2
D
87-7 (補修+報廢) /87 = .91 一次合格產出
首次合格率是根據每一工作站一次就把
報廢品
工作做好的比率: .90 × .84 × .86 × .91 = 結束: 85件 “好” 的產出 59% 重庆曰博企业管理顾问有限公司
(Lean)衡量指標
仓库进料到仓库出货时间 (DTD)
原物料
在製品 (DTD)
成品
10
■ C206- ******製造流程
1 個月
完整價值流現況圖
生管 MRP 系統
月
2F 焊接 I 焊接 1 + (7) 日
(3. 07. 2002)
1 + (6) 個月
預示量
FLH
協力廠
訂 單 DTD=22天 MCT=13.8天(11人) pcs C/T=15.25分
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作业效率
作业效率=实际产量/标准产量; 或作业效率=总标准工时/总实际工时; 举例:设备M-01某天生产N-1产品,设备实 际工作时间为7.5小时,出勤时间为8小时, 该产品标准工时为5min/pcs,当天实际产 量为80pcs,该设备当天的作业效率是多 少?

訂單
看板交貨
計
劃
月需求量= 1878台 日需求量= 82台
天/1趟 趟/90台 混載
月/1趟 趟/2000台 進 料 倉 庫 裁 鈑
I I
3日間交貨
I
油壓組立 I 油壓組立
I
出貨 倉庫
組立封裝
I I
總成焊接
I
550台
‧
282台
300台
452台 96台
122台
C/T=0.18分 編制人數=1人 OEE=73.7% C/O=20分 品種=77種 FTT= %
BTS% = Volume% X Mix% X Sequence% BTS% = 数量完成率X 品种完成率 X 顺序完成率

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BTS计算方法

Volume%产量性能用于监控生产计划完成情况 Volume%=实际生产数量/计划生产数量; （超额完成只能按计划数量计算） 混线性能Mix%用于测量在厂内制造的产品系/型号/类型等 在适当的生产日的完成比率。 Mix%=实际按计划生产的品种数/计划生产品种数;
ê Z È ¹ Á­
16.0
月 份
DTD
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10 11 12
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首次合格率(FTT)推移圖
100 98 96 94 92 ︵ 90 ︶ 88 86 84 82 80
ØÐÈ ¥ ¼­ ê Z È ¹ Á­
95%
月 份
FTT %
91.7 88.5 90.9 90.9
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• 不良品數
设备稼动率
稼动率=设备实际作业时间/可用时间 可用时间:指设备可以利用的时间, 设备可用时间=规定出勤时间-固定的休息/ 停机时间 设备实际作业时间=设备实际工作时间-休息时 间-设备故障时间

举例:甲班全天出勤时间为8小时,中途休息时间 为20分钟,设备故障停机修理时间为40分钟 设备稼动率=(8x60-20-40)/（8x60-20）
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良品率

良品率=合格数/总生产数
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精實(Lean)衡量指標
總和設備效率(OEE)
100%
85%
80% 60%
40% 20% 0%
機會 70%
$$$ 55%
$$$ OEE
- 停機時間 – 主要 & 次要
- 週期時間 - 良品率
- 多餘產能
現況
目標
• 類似於財務管理上的庫存週轉
天數， 低的DTD 天數表示順暢 的物流及現金流量愈低
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精實(Lean)衡量指標
進料倉庫到出貨倉庫時間(DTD) 進料倉庫到出貨倉庫時間是指原料進廠至完成品 準備出貨之間所經過的時間。
原物料
Date OEE
5/9/96
UCL X LCL
LEAK
6.7天
C/T=3.52分 編制人數=1人 OEE=81.1% C/O=62.8分 品種=11種 FTT= %
3.43天
C/T=3.75分 編制人數=3人 OEE=75.2.3% C/O=40.7分 品種=7種 FTT= %
6.7天
C/T=7.8分 編制人數=2人 OEE=73.3% C/O=20.4分 品種=4種 FTT=99.9%
FORD精益生产体系 的衡量指标
(Lean Manufacturing)
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精益生产的思想

只在需要的时候,按需要的量,生产需要的 产品; A Quality product or service, in
the right amount at exactly the right time, based on the customer requirements….. Using the minimum of resources
延伸目標
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OEE的统计分析
OEE (Constraint)
100
OEE %
50
0
48
66
75
81
86
83
1
2
3
4
5
6
Month
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Build to Schedule (BTS) 按计划制造

BTS是指在指定的生产日按照正确的生产顺序完 成生产计划的比例情况。BTS 反映了工厂能够按 照客户的要求完成生产的能力,客户需何种产品,何 时需要和客户使用产品的顺序。
開始 : 100 units
首次合格率
100-10 (補修+報廢) /100 = .90 一次合格產出
隱藏 因素
報廢 10
R E W O
10
A B
90
6
100
100-16 (補修+報廢) /100 = .84 一次合格產出
9
報廢 3
C
87 5
90-12 (補修+報廢) /90 = .86 一次合格產出
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精益生产的7个零极限目标
零切换; 零库存; 零浪费; 零不良; 零故障; 零停滞; 零灾害;

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精益生产(Lean Manufacturing)

以消除浪費來縮短顧客之等候時間
Business as Usual
顧客訂單
1
2 3
4 5
6 7
8 9 10 11 12
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1.49天
3.65天 重庆曰博企业管理顾问有限公司
精實(Lean)衡量指標
OEE =
设备总效率OEE
稼動率 • 換模換線 時間
稼動率 x 性能(作業)效率 x 良品率 對象: 瓶頸工程/產能較不足之工程
• 非預期故 障時間
性能效率 • 作業紀律 • 小的作業 等待或中 止 良品率 • 生產總數 • 良品數
Lean Manufacturing
Waste
貨品送達
時間
Waste
顧客訂單
貨品送達
時間〈縮短〉
重庆曰博企业管理顾问有限公司 Nhomakorabea精益生产(Lean)的衡量指标
•首次合格率
(FTT)
•仓库进货到仓库出货時間 (DTD)
•按计划制造
•设备总效率
(BTS) (OEE)
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精實(Lean)衡量指標