规章制度与执行力篇一：浅议制度与执行力的关系浅议制度与执行力的关系一个企业要长期稳定和谐的发展,必须要有一套完整的企业制度作保障,然而只有制度没有执行力度的制度是完全没有用的制度,就好像是纸上谈兵而已,与白纸无异!本人就如何提升企业制度的执行力做以下浅薄的分析。

什么是制度？制度的第一含义是指要求全体员工共同遵守的、按一定程序工作的规程。

“制是指节制、限制的意思，度是指尺度、标准的意思。

”这两个字结合起来表明制度是节制人们行为的尺度。

任何个人、组织、团队都处在特定的制度体系中，受其节制，受其约束。

对于企业而言，制度建设是管理工作的基础，企业管理要靠制度来延续，只有建立健全完善的制度，才能规范有效地进行管理。

什么是执行力？执行力,对于一个企业来讲，指的就是贯彻企业战略意图、完成企业预定目标的操作能力。

它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。

在企业，规章就是制度和做事的标准。

因此，执行力就是一个团队执行制度、按标准做事的能力。

制度与执行力的关系制度是执行力的先决条件，没有制度，执行力无从谈起。

有制度就要执行，执行就必须要有执行力。

一、完善制度与提高制度执行力的基础关系。

提高制度的执行力，首先要看制度本身是否具有可执行性。

制度自身完善，是进入执行程序的前提。

制度必须具有可操作性。

制度是规范和约束人们言行的是与非、对与错，必须清清楚楚；什么可行、什么不行，必须明明白白。

何人、何时、何地，任务、条件、目标、标准、责任、措施等，必须具体、明确，具有可操作性，不能模棱两可、似是而非。

既要有实际性规定，又要有程序性规定；既要有大政方针的架构，又要有细节的措施。

实际工作中要行得通、管得住。

制度必须具有严密性。

严密性是制度建设的内在要求，“弹性”是制度执行的大敌。

没有具体的执行主体和监督检查措施，在执行过程中就有可能被钻空子。

制定制度是一个手段，带有根本性、全局性、稳定性、长期性。

铁路运输处各单位的工作操作、性质是不一样的，我们的制度规定也不能统一用一个制度。

要紧紧围绕运输安全工作中心，按照工作实际操作的要求，及时对制度进行梳理，该废止的废止，该建立的建立，该完善的完善，本着缺什么就建什么的原则，做到用制度管事、管人、管标准，使制度本身适应工作任务变化和要求的关系。

二、执行是提高制度执行力的根本关系。

制度只有建立在自觉的基础之上，执行才有最深厚的根基，这也是提高制度执行力的根本所在。

要提高反“三违”制度的执行力，最根本的是提高员工在工作中执行标准化制度的自觉性，提高了员工对标准化制度的认同感和执行力，才能维护制度的自觉性和坚定性，最终养成一种遵守制度的良好习惯，习惯决氛围，永葆制度执行的活力基础。

制度执行的自觉性，不仅要有个体的动力、群体的合力，还要有持久的活力。

应当在抓经常、抓反复中持之以恒，制度是改变员工态度的根本关系。

三、制度执行的重要性关系。

随着运输专业的发展和规模的不断扩大,领导者再用车间主任管理车间的那种方法来管理发展中的企业已经行不通了,要在管理模式和管理机制上下功夫,要夯实制度管理的基础。

因为员工需要一个更加透明的管理制度,需要建立一个顺畅的内部沟通渠道,更重要的是形成规范的有章可循的“以制度管人,而非人管人”的制度,增加内部管理的公平性。

在企业持续发展中缺少管理制度、生活制度、培训制度、工作制度、标准化制度等是可怕的,它会导致管理流程的混乱，工作中标准不一的胡乱。

因此,只有通过严格的管理制度,打破“人管人”的框架,实行“制度管人”的管理方式,实现管理职能化、制度化,才能提高管理效率和企业员工的执行力。

制度与执行力的提高主要体现三点:(1)用制度规范执行力的标准:只有通过规范化的制度来完善整体战略规划,规范执行力的标准,员工才能按照制度的要求规范行为,避免按各自的理解来做事,才能实现用制度调动企业员工积极性的目的。

(2)用制度统一员工与组织的执行力:执行力,在现代企业运作过程中,并不简单地由个人来体现,而是由组织来体现。

因此,就必须在个人和组织之间形成一种平衡和统一的关系,既不因过分强调个人执行力的提高而忽视了组织的力量,又不会因过分强调组织的规范而忽视个人的特性和价值体现。

(3)用制度建立一个执行力激励机制:执行力的激励机制包括:薪酬体系、考定命运和发展，更能营造成一种企业文化的核机制、奖惩制度等。

通过制度建立和加强执行力激励机制,可以有效地保证执行力的最终提高。

建立制度后如何实施企业规章制度的价值在于是否有执行力，没有执行力的制度只能称之为“一张白纸”。

执行者对制度内容的理解和认同是关系到制度执行与否、执行好坏的关键。

制度制定出来后，并不是下发完成之后就万事大吉。

各种信息在传递过程中总会发生一定的衰减，如果过程中不进行有效的信号增强，到终端信号会衰减得很厉害，甚至失去使用价值。

因此，对制度的宣传、教育、培训工作就起到了一个信息增强的作用。

保障制度执行者对制度内容有充分的理解。

员工在实际工作中，存在相关主管、职能部门只管埋头发制度，下发之后就不闻不问，没有进行及时、有效宣传、教育、培训，给下面的工作带来很多不便。

对规章制度的宣传贯彻和执行力的工作要形成制度化、长期化和专业化，并宣传贯彻到制度所涉及的各个单位和职工。

企业规章制度建设是一个以终为(:规章制度与执行力)始，与实际工作紧密联系的过程，它直接影响到企业基础管理能力的提升，关系到企业的规范化管理的落实。

企业成长的要求必然会促使企业更加关注自身的规章制度建设，不断提高自身的管理能力，能建立一个科学完善的制度,那么企业的战略执行能力就会显著增强,企业的持续发展，竞争优势就会不断显现,企业就会不断发展壮大,健康成长。

篇二：关于制度与执行力的思考制度与执行力制度最一般的含义是：要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，它的广义是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律、戒律、规章等的总和。

制度有三大特征：一是指导性和约束性。

制度对相关人员做些什么工作、如何开展工作都有一定的提示和指导，同时也明确相关人员不得做些什么，以及违背了会受到什么样的惩罚；二是鞭策性和激励性。

制度有时就张贴或悬挂在工作现场，随时鞭策和激励着人员遵守纪律、努力学习、勤奋工作；三是规范性和程序性。

制度对实现工作程序的规范化，岗位责任的法规化，管理方法的科学化，起着重大作用。

制度的制定必须以有关政策、法律、法规为依据。

制度本身要有程序性，为人们的工作和活动提供可供遵循的依据。

制度包括的内容和范围很广泛，有管理制度、管理规定、管理办法、暂行办法、工作流程、操作规程、实施办法、工作职责、通知、决定、决议等等。

一、公司现行制度的健全和完善情况及制度执行力情况金贵公司于20XX年9月发布了一整套的内部管理规章制度，包括：管理制度、工作流程、操作规范、授权范围和工作职责等等，内容涉及行政管理、人力资源、计财审计、生产技术环保、营销以及质检化验，共计约60余部。

同时还根据公司的实际情况从产供销、工作和生活、一线及后勤等多个层面下发了相关的通知、决议、决定等，用以规范、强调各部门、各厂（园）在实际工作中应当遵循和执行的标准和准则。

可以说公司制定的各项规章制度比较健全和完善，科学性、系统性、全局性比较强，同时条文、涵义准确、严谨、适用，可操作性也比较强。

但是在对规章制度的具体执行上存在方方面面的问题。

一是随着时间的推移，国家法律法规的变化和修改，公司各项规章制度与现实生产生活各个环节存在有不适应的地方，对制度本身需要进行清理和修改的必要；二是各职能部门、各厂（园）没有很好的抓制度的贯彻和落实，个别还存在管理缺位现象；三是各级监督部门没有很好的把监督职责落实到位；四是员工由于文化程度不高，素质普遍较差，对制度的理解和接受能力有限，因而在执行过程中有偏差；五是员工对各项制度及其他专业知识的学习培训机会少，对公司各项规章制度的内容不够了解，对如何规范自己的行为不是很清楚；六是由于凝聚力不强，员工普遍缺乏职业奉献精神，工作责任心及主人翁意识不强。

二、如何提高制度的执行力制度和执行制度，是企业管理的一种形式。

制度是刚性的，有棱角的，再好的制度，如果不去执行，就会形同虚设，执行不到位，如同一纸空文。

如何将现有制度很好的贯彻和落实，是公司进一步提升管理水平的关键所在。

1、健全和完善现有制度，形成缜密的制度体系。

一是要对以往建立的各种制度进行认真的清理，对那些已经过时，不起作用的制度要予以废除；对交叉重叠相互矛盾的制度要重新整合；对有缺陷、有漏洞的制度加以修改和完善。

二是在制定制度时，必须制定准确、严谨、规范、适用的制度执行措施，使原则性的制度措施、原则性的要求、抽象的条文更加明确具体，以便有效地发挥制度的规范作用。

三是要细化各项配套制度。

首先要为每一个岗位制定科学、具体、详细的岗位说明书，将每一岗位的工作任务和责任细化，并尽可能做到量化。

其次是要细化各项配套制度工作，必须明确具体的操作程序和内涵，明确各岗位之间、各部门之间的工作流程、工作程序，以确保环环相扣，使之形成一整套监督措施和管理办法，相互配套，相互促进，共同发挥作用。

同时，还应当根据形势的发展变化，借鉴国外大企业的经验和做法，不断创新和完善，在理论创新的基础上达到制度的创新。

2、开展制度执行力教育，提高全员执行力意识。

公司各部（室），各厂（园）应加强对员工的制度和执行力的培训和学习工作，通过学习和培训提升所有员工的团队意识、责任意识、目标意识、效率意识、自我管理意识、细节管理意识，为员工素质的提高，制度的进一步完善和制度的执行力进一步提升打下坚实基础。

3、建设先进的企业文化，重视团队精神塑造仅建立了科学的管理制度、合理的工作流程是远远不够的，必须要实。