时间
步骤
第1月
第2月
第3月
责任人
1
2
3
4
1
2
3
4
1
2
3
4
现状分析
研究方案
制ห้องสมุดไป่ตู้方案
数据收集
实施追踪
绩效确认
主管审核
财务审核
报告书提交
报告书交流
结案
总监/科长
审核
[□]可 行
[□]不可行
提报人:
总裁核准
XX有限公司
提案改善项目申报表
公司
部门
姓名
电话
E-mail
改善小组成员
提案项目
提交日期
问题
描述
问题
分析
分析方法：①要因分析图（鱼骨图）[□] ②程序分析[□] ③人机程序图分析 [□] ④柏拉图分析[□]
⑤流程图分析[□] ⑥工艺图分析[□] ⑦动作分析图[□] ⑧操作分析[□] ⑩其它：
改善
对策
改善范畴：①作业合理化[□] ②成本合理化[□] ③品质提高[□] ④环境改善[□]
⑤效率提高[□] ⑥创新[□] ⑦其它：
预估
绩效
假如你的提案按预期目标完成，你认为可以达到的绩效为：
按季度节省：[□]5千以下/季度；[□]5千-1万/季度；[□]1万-2万/季度；[□]2万以上/季度；
一次性节省：[□]5千以下； [□]5千 - 1万；[□]1-2万；[□]2万以上
保护形式
□专利□技术秘密□其他