案例分析
【案例7－3】百事可乐的多元化经营
饮料业务
进入快餐业 专营“百事”
案例分析
【案例7－4】巨人集团的战略选择失败分析
巨人大厦 房地产、化妆品、服装等领域 生物工程 中文软件系统
案例分析
【案例7－5】春都集团相关多元化的失败分析
火腿肠
肉制品加工、低温肉制品、 生化制药、饮品制造、
包装材料、饲料加工、养殖业
专注今天，好好努力，剩下的交给时 间。21.2.921.2.911:5711:57: 3711:57:37Feb-21
牢记安全之责，善谋安全之策，力务 安全之 实。2021年2月 9日星 期二11时57分37秒Tuesday, February 09, 2021
相信相信得力量。21.2.92021年2月9日 星期二 11时57分37秒 21.2.9
爱情，亲情，友情，让人无法割舍。21.2.92021年2月9日星 期二11时57分 37秒21.2.9
谢谢大家！
精益求精，追求卓越，因为相信而伟 大。2021年2月 9日星 期二上 午11时57分37秒11:57:3721.2.9
让自己更加强大，更加专业，这才能 让自己 更好。2021年2月上午 11时57分21.2.911:57February 9, 2021
这些年的努力就为了得到相应的回报 。2021年2月9日星期 二11时57分37秒11:57:379 February 2021
第一节：多元化战略的含义及类型
三、多元化战略的分类
某类产品销售额占 企业销售总额的比例
95%－100%：专业化战略 ≺ 95%：多元化战略
相关多元化
非相关多元化
第一节：多元化战略的含义及类型
四、多元化战略的途径 外部购并 内部发展 战略联盟 剥离清算
第二节：企业实施多元化战略的原因
一、外部环境的原因 市场容量的有限性 市场的集中度 市场需求的多样性和不确定性 政府反垄断措施的影响
科学，你是国力的灵魂；同时又是社 会发展 的标志 。上午11时57分37秒 上午11时57分11:57:3721.2.9
每天都是美好的一天，新的一天开启 。21.2.921.2.911:5711:57:3711:57:37Feb-21
相信命运，让自己成长，慢慢的长大 。2021年2月9日星期 二11时57分37秒Tues day, February 09, 2021
人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。11:57:3711:57: 3711:572/9/2021 11:57:37 AM
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。21.2.911:57:3711:57Feb- 219-Feb-21
加强交通建设管理，确保工程建设质 量。11: 57:3711:57:3711:57T uesday , February 09, 2021
严格把控质量关，让生产更加有保障 。2021年2月上 午11时 57分21.2.911: 57Febr uary 9, 2021
作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2021年2月9日 星期二11时57分37秒11:57:379 February 2021
好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。上 午11时57分37秒上午11时57分11:57:3721.2.9
第二节：企业实施多元化战略的原因
二、内部环境的原因 企业剩余资源的充分利用 目标差距 纵向一体化发展中的不平衡
第三节：多元化战略的选择
一、剩余资源状况 二、规模起点 三、行业技术特征 四、行业生命周期
第四节：多元化战略利弊分析
一、多元化战略的优点
（一）协同效应
技术协同 市场营销协同
（二）分散风险
【案例7－1】美国GE公司的多元化经营战略分析 灯泡起家 照明设备
350个事业单位 11个产业集团
案例分析
【案例7－2】海尔集团多元化战略实践
高度相关多关多元化时期 （1997年）
非相关多元化时期 （1997年--）
电冰箱 冰柜、空调 洗衣机 黑色家电 家居设备 医药生物 知识产业
管理协同
（三）增强市场竞争力
掠夺性价格 互利销售
相互制约
（四）形成内部资本与人力资源市场的收益
（五）有利于企业持续增长
第四节：多元化战略利弊分析
二、多元化战略的风险 （一）财务风险 （二）决策失误风险 （三）管理质量下降风险 （四）行业进入风险 （五）行业退出风险 （六）内部经营整合风险
案例分析
谢谢大家！
生活中的辛苦阻挠不了我对生活的热 爱。21.2.921.2.9Tues day, February 09, 2021
人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。11:57:3711:57: 3711:572/9/2021 11:57:37 AM
做一枚螺丝钉，那里需要那里上。21.2.911:57:3711:57Feb- 219-Feb-21
第七章 企业多元化战略
引导案例
儿童超级市场
继续发展
儿童家具 玩具
本章预告
多元化战略的含义及类型 企业实施多元化战略的原因 多元化战略的选择 多元化战略的利弊分析 案例分析 讨论
第一节：多元化战略的含义及类型
一、什么是多元化战略
多元化，也称为多样化或多角化，指企业同时 生产和提供两种以上基本经济用途不同的产品或劳 务的一种经营战略。
安全在于心细，事故出在麻痹。21.2.921.2.911:57:3711:57: 37Febr uary 9, 2021
踏实肯干，努力奋斗。2021年2月9日 上午11时57分21.2.921.2.9
追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2021年2月9日 星期二 上午11时57分37秒11: 57:3721.2.9
日复一日的努力只为成就美好的明天 。11:57:3711: 57:3711:57Tuesday, February 09, 2021
安全放在第一位，防微杜渐。21.2.921.2.911: 57:3711:57:37February 9, 2021
加强自身建设，增强个人的休养。2021年2月 9日上 午11时57分21.2.921.2.9
它是企业发展到一定阶段，为寻求长远发展而 采取的一种成长或扩张行为。
第一节：多元化战略的含义及类型
二、企业多元化经营的发展历程
第一阶段：19世纪中叶至20世纪20年代－－单一产品 第二阶段：1920－1940年－－起步 第三阶段：1950－1970年－－高潮 第四阶段：20世纪80年代以后－－“归核化”
案例分析
【案例7－6】石家庄电视机厂破产案
1988 1986
1982
1985
1974
【讨论】我国企业多元化经营中出现的主要问题
一、对企业核心竞争能力培养不重视 二、企业经营规模过小 三、低水平重复建设，盲目扩张
原则：
做自己想做的事 做自己该做的事 做自己会做的事 做自己能做的事
树立质量法制观念、提高全员质量意 识。21.2.921.2.9Tues day, February 09, 2021