国人通信管理干部培训实施方案
2006年度
现代企业唯一持久的竞争力是比竞争对手学得更快、更好！
管理者的能力和素质直接影响着公司的经营管理质量，直接影响着客户的信任与员工的信心，决定着公司经营的兴衰成败。

发展提高公司管理团队经营管理水平和能力，是应对迅速变化的竞争环境，提升核心竞争力，适应公司发展战略的一项重要的基础性工作。

一、培训目标
本方案旨在营造公司管理团队的学习氛围，并基于公司三级培训体系和网络学习平台引导、支持各级管理者积极参与团队学习和自我学习，以此达成如下目标：
1、了解与公司发展阶段相适应的管理理念和知识
2、提高现任干部任职能力和后备干部管理技能
3、推动公司各管理专题的顺利实施
4、树立职业风范，促进管理团队职业化进程
5、满足公司发展及个人职业发展需要
二、培训原则
1、培训内容要紧贴公司现实需要
培训内容必须切实从需要出发，并根据成人学习特点，设计“知、行合一”的课程架构。

2、注重学习实践
培训要立足实际管理问题的解决，实现培训从课堂到工作实践的延伸。

3、强化培训考核
严肃考核，有计划地在培训之后开展效果评估和工作改善跟踪，并作好相应记录，提出改进意见。

三、培训实施思路
1、与干部形象塑造工程结合
2、与管理提升专题结合
3、与公司经营管理实际案例结合
4、与任职资格及职业发展结合
5、内、外训结合，团队集中学习和个人自学相合
四、培训开展方式
按对象分别组织两个层级的学习训练班：
1、“EMBA培训班”。

培训对象：中层管理人员及高层管理人员137人
以“EMBA核心课程模块”为主，辅以“公司管理提升专题模块”、“职业素质课程模块”、“专业管理课程模块”，采取短期集中培训、网络远程培训、发放资料自学及交流、研讨等方式实施，多维度地开展职业化、专业化教育训练。

2、“MTP短训班”。

培训对象：后备管理干部96名。

以“MIP训练课程模块”为主，辅以“公司管理提升专题模块”、“职业素质课程模块”、“专业管理课程模块”，采取短期集中培训、网络远程培训、发放资料自学等方式，多维度地开展职业化、专业化教育训练。

五、培训组织实施
1、课程规划组
负责课程规划、课程招标、讲义开发及审核。

组长：王琦副总裁
组员：邹开场、黄茵、黄德辉、吴海燕
2、培训实施组
负责培训课程组织实施，包括讲师联络、资料发放、学员通知、场地联系、档案记录及其它培训事务组员：吴海燕黄茵
3、培训考核组
负责制订培训学员考核细则，培训效果评估，培训应用及工作改善情况跟踪等
组长：邹开场组员：黄茵
六、培训费用预算
1、EMBA核心课程授课费20万
2、MTP训练课授课费7万
3、教材、课件、资料费5万
4、食宿、学杂费8万
附件：管理培训课程实施计划
表一：管理干部培训班课程实施计划
干部管理部/培训中心2006年3月31日。