企业战略管理实施方案
南京昂氏原点企业管理咨询有限公司 二00九年10月
目录
1 战略管理内涵
▪ 什么是战略管理 ▪ 战略管理的意义
2 战略管理实施方案
▪ 战略分析 ▪ 战略选择 ▪ 战略实施 ▪ 战略评价和调整
3
附件
▪ 案例展示 ▪ 昂氏原点简介
战略管理的定义
战略管理的定义
企业战略：是一种决策模式，决定和揭示企业
价值问题
企业的资源和能力能 使企业对环境威胁或 机会做出反应吗？
可模仿性问题 现在不具备企业在 获取它时与已经拥 有它的企业相比是 否处于成本劣势？
稀有性问题 有多少企业拥有某种有 价值的资源和能力？
组织问题 企业的组织框架 能充分利用所拥 有资源和能力的 竞争潜力吗？
目录
1 战略管理内涵
▪ 什么是战略管理 ▪ 战略管理的意义
最后是战略政策和计划。制定有关研究与开发、资本需求和 人力资源方面的政策和计划。
1.心智图法 2.关键事件法
战略评价 和调整
战略选择方法 ——心智图法
心智图法又称为思维导图，是一项流行的全脑式学习方法，它能够将各种点子、想法以及 它们之间的关联性以图像视觉的景象呈现。它能够将一些核心概念、事物与另一些概念、 事物形象地概念组织起来，输入我们脑内的记忆树图。它允许我们对复杂的概念、信息、 数据进行组织加工，以更形象、易懂的形式展现在我们面前。
目录
1 战略管理内涵
▪ 什么是战略管理 ▪ 战略管理的意义
2 战略管理实施方案
▪ 战略分析 ▪ 战略选择 ▪ 战略实施 ▪ 战略评价和调整
3
附件
▪ 案例展示 ▪ 昂氏原点简介
第一阶段——战略分析
战略分析
战略选择
战略实施
战略评价 和调整
调研资料 一般需要2个月
本阶段可能的主要任务
战略分析主要包括三个方面的内容： 1.确定企业的使命和目标。它们是企业战略制定和评估的依 据。 2.外部环境分析。战略分析要了解企业所处的环境（包括宏 观、微观环境）正在发生哪些变化，这些变化给企业将带来 更多的机会还是更多的威胁。 3.内部条件分析。战略分析还要了解企业自身所处的相对地 位，具有哪些资源以及战略能力；还需要了解与企业有关的 利益和相关者的利益期望，在战略制定、评价和实施过程中 ，这些利益相关者会有哪些反应，这些反应又会对组织行为 产生怎样的影响和制约。
分析方法
1.PEST分析方法 2.SWOT分析法 3.VRIO分析法
战略分析方法 ——PEST分析法
PEST 为一种企业所处宏观环境分析模型，所谓PEST即 Political（政治）， Economic （经济）, Social（社会） 和Technological（科技）. 这些是企业的外部环境，一般 不受企业掌握，这些因素也被戏称为“pest（有害物）”
战略分析方法 ——SWOT分析法
优势 strength
劣势 weakness
机会 opportunity
威胁 threat
SWOT分析是一种有 效的战略分析方法
对企业资源状况的战略选择
机会
扭转型战略 WO
劣势
防御型战略 WT
增长型战略 SO
多元化战略 ST
优势
威胁
战略分析方法 ——VIRO分析法
2 战略管理实施方案
▪ 战略分析 ▪ 战略选择 ▪ 战略实施 ▪ 战略评价和调整
3
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第二阶段——战略分析
战略分析
战略选择
战略实施
调研资料 一般需要1个月
本阶段可能的主要任务
分析方法
1.根据企业目标选择战略。企业目标是企业使命的具体体现， 因而，选择对实现企业目标最有利的战略方案。 2.聘请外部机构。聘请外部咨询专家进行战略选择工作，利 用专家们广博和丰富的经验，能够提供较客观的看法。 3.提交上级管理部门审批。对于中下层机构的战略方案，提 交上级管理部门能够使最终选择方案更加符智图法的优点
1、简单。易用。 2、关联。每一思想主意 都可能有联系。 3、可视化。容易记忆。 4、线状辐射。允许从各 个角度展开工作。 5、提纲挈领。帮助我们 立足全局把握问题之间的 联系。
战略选择方法 ——关键事件法
关键事件法是由美 国学者福莱·诺格 （Flanagan）和 伯恩斯（Baras） 在1954年共同创 立的的，它是由上 级主管者纪录员工 平时工作中的关键 事件：一种是做的 特别好的，一种是 做的不好的。在预 定的时间，通常是 半年或一年之后， 利用积累的纪录， 由主管者与被测评 者讨论相关事件， 为测评提供依据。
的目的和目标，提出实现目的的重大方针与计划， 确定企业应该从事的经营业务，明确企业的经济类 型与人文组织类型，以及决定企业应对员工、顾客 和社会做出的经济与非经济的贡献。
——安德鲁森
战略管理的层次
企业最高层 的战略
对战略目标、 发展方向和措 施的具体化
涉及各职能 层的业务细 分
公司战略
竞争战略 职能战略
明确了未 来一定时 期职能战 略，可以 起到激励 作用
明确了利益相 关者、竞争者 和自身的优势、 劣势、机会、 威胁，提高风 险控制能力和 市场应变能力
“只有不到 10%的有效建立起来的战略得到了有效的执 行”
“70%的企业失败的原因不是因为他们缺乏好的战略， 而是缺乏有效 的执行能力”
——财富杂志
心智图法系列的活动
1.记录、报告、回忆。 2.头脑风暴。 提高创造力， 捕捉创意。 比较： Cause and Effect Diagram （因果图） 3.澄清观点。 总结、概要、结合具体 情境。讲演。 4.讲演，规划，分析、解决复杂问题。 5.对问题进行解构，观察其细部（通过 软件）。 6.对团队沟通流程提供支持（通过软 件）。
关键事件法
Critical Events Model
人力资源管理中分析人员 向工作者询问一些问题以 了解其对于解决关键事件 所需能力和素质，还可以 让工作者进行重要性评价 的一种收集职务信息的方 法，称关键事件法。
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1 战略管理内涵
▪ 什么是战略管理 ▪ 战略管理的意义
2 战略管理实施方案
▪ 战略分析 ▪ 战略选择 ▪ 战略实施 ▪ 战略评价和调整
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战略管理的意义
确定了未来一 定时期内的战 略目标，可以 增强企业的凝 聚力和向心力
明确了未来 各个阶段的 工作重点和 资源需求， 可以更好地 优化资源