电缆敷设投标书目录商务标 (1)一、投标函 (2)二、企业概况 (4)三、投标书编制说明 (5)四、报价清单 (6)五、主要机械设备装备情况 (7)六、近三年来类似安装工程业绩 (8)七、企业资质证书复印件 (9)技术标 (10)第一章、编制依据及工程概况 (11)第二章、施工技术措施 (14)第三章、供货及工期保证措施 (15)第四章、售后服务承诺、内容及相关措施 (17)第五章、施工方案 (19)第六章、投标人承诺及优势分析 (37)第七章、安全文明施工的技术措施 (37)第八章、季节性施工措施 (52)第九章、质量保证措施 (54)第十章、新技术应用 (60)第十一章、施工进度计划 (62)商务标一、投标函致：xxxx根据贵方号投标邀请，正式授权下述签字人 (姓名和职务)代表投标人 xxxxxxxx司（投标人名称），提交投标文件正本份，副本份。

据此函，签字人兹宣布声明和承诺如下：1、我们的资格条件完全符合本次招标要求，我们同意并向贵方提供了与投标有关的所有证据和资料。

2、按招标要求， xxxx设安装项目的投标总报价为（大写）元人民币。

3、我们已详细审核全部招标文件及其有效补充文件，我们放弃对招标文件任何误解的权利，提交投标文件后，不对招标文件本身提出质疑。

4、我们同意从规定的开标日期起遵循本投标文件，并在规定的投标有效期期满之前均具有约束力。

5、如果在开标后规定的投标有效期内撤回投标，我们的投标保证金贵方不予退还。

6、我方决不提供虚假材料谋取中标、决不采取不正当手段诋毁、排挤其他投标人、决不与其它投标人恶意串通、决不向招标人员和评委进行商业贿赂、决不拒绝有关部门监督检查或提供虚假情况，如有违反，无条件接受贵方及相关管理部门的处罚。

投标人名称（章）：投标人授权代表姓名（签字）：日期： 2014 年 7 月 9 日法人代表授权委托书本授权委托书声明：我系 xxxx 的法定代表人，现授权委托为我公司全权代表，以本公司的名义参加xxxx组织的 xxxx设安装工程项目，对投标及谈判过程中所签署的一切文件和处理的一切事务，我均予以承认，并对之负法律责任。

特此委托委托人名称：xxxx法定代表人（签字）：_________ 联系电话：签订时间：2014.7.9被授权人：性别：男单位：_________________________部门：_____________ 职务：___________联系电话： Email：____________________二、企业概况三、投标书编制说明这次有幸参加xxxx设安装项目的投标工作，在此我们向建设单位表示衷心感谢。

我们在认真阅读招标文件的基础上，编制了本投标文件。

1、本投标文件体现了我们对本工程的总体施工构思与设想，是对工程质量、工期等方面进行程序化管理的纲领性文件，用以指导该工程的施工和管理，确保安全、优质、高效、文明地完成该工程的建设任务。

2、本公司保证所提供证明文件、资料均真实有效，否则承担招标文件中要求条款。

3、本单位认真审阅采购文件中所有投标须知、技术要求和规定格式，所投标文件严格按照采购文件要求编制。

4、本单位保证对采购文件内容严格保密。

5、投标报价编制说明：5.1、本工程按《2003年山东省安装消耗量定额》，《2006年山东省安装工程价目表》，2006年山东省临沂市取费文件，Ⅲ类取费标准（人工费44元/工日）据实收方计取费用。

决算中，临时设施费不计入决算，零工不参与取费。

并注明下浮比例。

5.2、本工程投标报价严格相应招标文件，与清单报价表中合价一致，同时清单报价中合价与各分项单价之和一致，不使用调价函。

5.3、本工程所涉及到的一切工程量（除招标方指定的项目外）全部执行现场实收方并依据《2006年山东省安装工程价目表》，2006年取费标准结算，Ⅲ类取费标准（人工费44元/工日）进行结算。

6、投标文件以中文编印，且以中文为准，所使用的计量单位为国家法定计量单位。

7、本次采购报价以人民币“元”为报价单位。

四、报价清单报价汇总表xxxx设安装工程造价为：总金额为小写：人民币（大写：）。

五、主要机械设备装备情况雄厚的物资设备供应是工程能够保质保量完成的先提条件，本公司机械设备齐全，机械设备性能优良，为工程顺利完成提供有效保障；现附公司主要机械设备装备情况一览表，本机械设备供应表计划可靠，切实可行，能确保工程进度要求。

六、近三年来类似安装工程业绩七、企业资质证书复印件技术标第一章、编制依据及工程概况一、编制依据（1）xxxxxxxx招标文件。

（2）国家规范a、《民用建筑电气设计规范》 JGJ／T16-92b、《工业与民用电力装置的接地设计规范》 GBJ 65-83c、《电气装置安装工程施工及验收规范》 GB50254-50259-96d、《建筑电气工程施工质量验收规范》 GB50303—2002e、《电力工程电缆设计规范》(GB50217-94)f、《预分支电力电缆安装》(00D162)g、《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》(GB50168-92)e、国家现行的规范、规程f、施工需遵守的法规g、应用的地方标准二、工程概况1、工程内容：本工程为xxxxxxxx。

2、工程地点：厂西北角。

3、施工条件：施工现场已满足“四通一平”的要求（水、电、道路、通讯畅通和场地平整）。

管理人员及施工人员应甲方要求随时进入施工场地，根据工程进度情况，适时调整施工人员的数量。

随着工程进度，及时调整机具、材料、设备的进场时间。

4、工程进度与控制：在施工中密切及时与其他单位协调，不影响整体施工进度。

5、质量目标：（1）所有隐蔽工程先自检合格，再经建设、监理单位代表验收。

（2）所有设备、安装调试必须符合设计要求及施工规范规定。

三、组织机构设置原则目的性的原则施工项目组织机构设置的根本目的，是为了产生组织功能，实现施工项目管理的总目标。

因目标定编制，按编制设定人员，以职责定制度。

精干高效原则施工项目组织机构的人员设置，以能实现施工项目所要求的工作任务(事）为原则，尽量简化机构，作到精干高效。

管理跨度和分层统一的原则管理跨度亦称管理幅度，是指一个主管人员直接管理的下属人员数量。

跨度大，管理人员的接触关系增多，处理人与人之间关系的数量随之增大。

项目经理在组建组织机构时，认真设计切实可行的跨度和层次，画出机构系统图，以便讨论、修正、按设计组建。

业务系统化管理原则由于施工项目是一个开放的系统，由众多子系统组成一个大系统，不同组织、工种、工序之间，存在着大量结合部，恰当分层和设置部门，以便在结合部上能形成一个相互制约、相互联系的有机整体，防止产生职能分工、权限划分和信息沟通上相互矛盾或重叠。

使组织机构自身成为一个严密的、封闭的组织系统，能够为完成项目管理总目标而实行合理分工及协作。

弹性和流动性原则工程工程项目的单件性、阶段性、露天性和流动性是施工项目生产活动的主要特点，必然带来生产对象数量、质量和地点的变化，带来资源配置的品种和数量变化。

于是要求管理工作和组织机构随之进行调整，以使组织机构适应施工任务的变化。

这就是说，要按照弹性和流动性的原则建立组织机构，不能一成不变。

要准备调整人员及部门设置，以适应工程任务变动对管理机构流动性的要求。

项目组织与企业组织一体化原则项目组织是企业组织的有机组成部分，施工项目的组织形式与企业的组织形式有关，不能离开企业的组织形式去谈项目的组织形施工组织编制过程组织结构针对本项目的具体实施，公司成立了以项目经理为主要责任人的项目经理部，经理部下设技术支持组、项目施工组、质量控制组和测试维护组，各职能组成员从公司各部门抽调组成，由项目经理对整个工程实施统一管理，并领导全体施工人员共同完成整个项目的施工。

具体的组织结构如下图所示：第二章、施工技术措施为保证本工程目标的顺利实现，根据本工程任务的特点，我公司采取如下施工技术组织措施：一、采用工期目标管理：分层分段、层层承包，责任到人，化大目标为小目标，通过对小目标的管理来保证大目标的实现。

二、认真做好各施工项目、工序的规范化布置工作，分清轻重缓急，用网络技术指导工期管理，抓住施工过程中的主要矛盾及时调整，从而保证关键线路的完成，以此带动和促进其他工序，确保整个工程提前完成。

三、采取每日班后例会制度，及时协调矛盾，调剂人工力量、设备器材，研究布置第二天的工作，加强施工指导与协调工作。

四、开展劳动竞赛，不断掀起生产高潮，针对我公司施工队伍年轻，上进心强，技术素质好的优势，在施工中开展“高质量、高效率、高速度，创一流水平”为主要内容的劳动竞赛活动，以确保超前完成各项任务。

1、劳动生产率：采用先进的施工技术，采用必要的经济鼓励手段，以网络计划为依据，根据工序的轻重缓急，分段分期设工期奖，使工人利益与工期紧密结合起来，体现多劳多得，以此调动工人的积极性，加快施工进度，提高劳动生产率。

2、工程质量：积极开展“小改小革，合理化建议”活动，吸取采纳来自操作一线的小改小革合理化建议，保证工程质量。

3、在施工中厉行节约，节省材料，降低成本。

实行轮流值班，爱惜机具，经常维修保养，提高机具使用率。

第三章、供货及工期保证措施一、供货及工期保证措施为了保证目标总工期的实现，采取各种措施预防和克服影响进度的诸多因素，为此，提出以下具有针对性的工期保证措施：1. 技术措施1.1首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案，为快速施工创造条件；制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按审定的进度计划实施。

1.2积极引进、采用有利于保证质量，加快进度的新技术、新工艺，保证进度目标实现。

1.3落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通，根据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。

1.4建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。

1.5施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。

1.6针对交叉作业多的情况，施工中统筹安排，合理安排工序之间的流水与搭接。

2. 经济措施2.1落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制月进度报表，工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，公司财务定期检查核实，从资金上保证工作能够顺利进行。

2.2特殊时期还需考虑人工紧张劳动力增加费、停水停电机械租费等的资金储备。

3.供货计划3.1根据实际情况编制各项材料计划表，按计划分批进场，适应施工进度的需要，并根据计划落实各种工程材料、成品半成品等材料货源，以保证其相应的运作周期。