改善手法
10% 提案改善中使用２种或 提案改善中使用４种或 提案改善中使用6种或 以上IE改善手法 以上IE改善手法 以上IE改善手法 0-2分
提案改善中使用8种或 提案改善中使用10种或 以上IE改善手法 以上IE改善手法
推广度
创新性
2-4分 4-6分 6-8分 8-10分 提案改善成果有50%内 提案改善成果全部内容 提案改善成果有70%内 提案改善成果有90%内 提案改善成果有30%内 容已诉诸SOP、POP、 已诉诸SOP、POP、SIP 10% 容已诉诸SOP、POP、 容已诉诸SOP、POP、 容诉诸SOP、POP、SIP SIP、ECN、SWR等文 、ECN、SWR等文件，并 SIP、ECN、SWR等文 、ECN、SWR等文件，并 SIP、ECN、SWR等文 件，已向本单位实施推 且已向全厂实施推广, 件，已向部门实施推广 且已向全厂实施推广 件，无实际推广案例 广 形成标准化作业 8-10分 4-6分 6-8分 0-2分 2-4分 提案改善的产生和实施 提案改善实施运用了大 提案改善的产生与实施 提案改善的产生及实施 提案改善创新性能够申 作了相当的分析，有重 10% 作了一定的分析研究， 作了较多分析，形成书 量的分析，且有书面资 请到相关的地方专利或 要的书面资料，且改善 料，有新颖，在公司尚 属上级指示工作，与以 面资料，但改善手法运 国家专利． 有一定的独创性，有重 用比较常规 无前例 前提案具相似性 要的书面记录资料
经济 效益 效益 无形 效益
实施后三个月内平均每 实施后三个月内平均每 实施后三个月内平均每 实施后三个月内平均每 实施后三个月内平均每 50% 月节约金额在1万元以 月节约金额在3万元以 月节约金额在5万元以 月节约金额在8万元以 月节约金额在10万元内 下，或一次性节约金额 下，或一次性节约金额 下，或一次性节约金额 下，或一次性节约金额 或以上，或一次性节约 在20万元以内 金额在30万元内或以上 在8万元以内 在12万元以内 在3万元以内 主要评审标准为所做的改善在环境、安全、士气、客户满意度、产品竞争力、交期缩短，流程或管理合理化有所改进 0-3分 3-6分 15-20分 6-10分 10-15分 20% 任何2项有所改进 0-2分 任何4项有所改进 2-4分 有任何6项有所改进 4-6分 有任何7项有所改进 6-8分 有任何8项有所改进. 8-10分
提案改善评审表
一.提案改善等级、评分、奖金说明: 1级 2级 等级 评分 奖金 10分以内 5元 10-19分 30元 3级 20-38分 50元 4级 39-58分 100元 5级 59-79分 150元 优秀 80-100分 200元
二.评审得分基准说明: 所占 评审项目 比重 评分等级
提案改善评审得分基准 A级 0-10分 B级 10-20分 C级 20-30分 D级 30-40分 E级 40-50分
三.节约成本（经济效益）金额计算方法： 1.成本节约金额计算主要分为：人力节约类、材料治工具节约类，计算3个月节约金额。 1).人力节约类：节约金额=（改善前投入人力-改善后投入人力）*人均薪资-改善投入金额，投入人力依照产品订单数量产能进行评估计算; 2).材料治工具节约金额分为用量节约与材料变更节约： a.材料用量节约金额＝（改善前基准用量－改善后基准用量）*单价-改善投入金额，用量依照产品订单数量及产能进行评估计算; b.材料变更节约金额=（改善前单价*改善前用量-改善后用量*改善后单价）-改善投入金额，用量依照产品订单数量及产能进行评估计算; 2.产能提升节约金额=生产订单数量（统计到三个月内）/改善前产能*原来的工费率-生产订单数量（统计三个月内）/改善后产能*新工费率 -改善投入金额,工费率即工序标准每小时直接费用率(人工、机器损耗、耗材等); 3.良率提升节约金额：可返工情况节约金额，不可返工情况节约金额: 1).可返工节约金额=生产订单数量（统计到三个月内）*（改善后良率-改善前良率）*单位产品返工成本-改善投入金额; 2).不可返工节约金额=（1 /改善前良率-1/改善后良率）*产品单价成本-改善投入金额. 注明：订单量PMC提供，材料治工具单价采购提供，产能IE提供，工费率财务提供，良率需生产统计表佐证，投入金额需要相关佐证资料。 四.提案改善核定等级: 项目 评分主管 主管 经理 副总经理 总经理 注明:各级评审主管评分时,要参考评分基准.
改善效益 无形效益 20%
IE手法 改善手法 10%
案例推广 案例创新性 推广度 10% 创新性 10% 总分 等级 奖金 签字
经济效益 50%
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