浅谈土建工程造价成本管理
摘要：近年来，随着我国经济的快速发展，建筑行业逐渐成为关系国计民生的
支柱性产业，而土建工程造价成本管理也得到了人们的重视，在缩减周期的同时，更多的是完成自己的进一步的良好规划，配合国家的一系列的相关措施，良性竞争，让成本得到合理缩减。
本文就现有土建工程造价方面的问题进行探讨，然后
从中总结出系相关的解决办法，可以引导相关环节的合理化安排。
关键词：土建工程；造价成本管理；控制方法
引言
我国的经济发展推动着建筑行业和房地产的激烈竞争，市场上对于土建工程
方面的要求一直在上升。
但与此同时，这个行业本身所需要的成本随着时代的发
展也在增加。
想要保证土建工程在市场上的稳固地位，是务必要做好土建工程造
价成本管理的控制方法，在有效地保证建筑工程质量的前提上，实现对工程资金
的最大化利用，从而就能够提升该行业的经济效益以及我国市场经济的发展。
1土建工程造价成本管理控制的重要性
这些年来，我国市场的经济不断地发展，我国现在的建筑行业中，土建工程
造价成本管理的控制体系已经逐渐的发展成熟，能够促进土建工程获得更好的经
济帮助，而且现在国内和国外的经济发展的都很好，建筑的行业也在快速的发展，加大对土建工程造价管理的力度对企业的意义也更加的大。
土建工程造价成本的
管理设计到了很多的阶段，有四个阶段，这几个阶段的作用非常重要，与所有的
施工环节都有联系。
土建工程造价成本管理的根据就是项目的情况，以此来设计
项目，要对预算进行估测，对预算进行控制，帮助企业节省成本，使企业很好的
分配每个项目的花销，提高经济的利益，减少建筑业的花费，使行业可以持续的
进行发展。
2土建工程造价成本管理的现状
2.1施工前的投招标管理工作不足
建筑行业在进行施工前所实行的投招标工作，这项工作内容在前期的准备中
可能由于相关知识的欠缺而没有准备充足，而给后期在招投标的过程中造成了负
面影响。
对资金的合理预算控制不够准确，与实际相差太大，给成本管理带来了
一定的困难。
作为建筑工程中一项重要的内容，施工企业对于工程造价的管理也
有可能不够重视，这才给建筑行业带来了巨大的不良影响。
2.2工程造价控制人员专业技能不足
目前在土建工程造价中，存在很多有待解决的问题影响着土建工程的发展。
一般来说，有一些建筑企业当中所聘用的土建工程造价管理人员，他们本身可能
并不是学习工程造价专业的，因此，这些人员自身的专业能力有待考证。
他们没
有足够专业的工程造价技能，在这方面就不能够更加准确而专业地为土建工程提
供可靠的计算依据。
而且，在有些时候，这些人员自身的素质也不够高，面对一
些金钱或者其他相关利益诱惑做出的行为而违反了行业的规定，从而就给土建工
程造价带来了严重的影响。
土建工程造价作为建筑工程中成本管理控制的一个核
心内容，由此一来，将给建筑行业的发展带来了巨大的阻碍。
2.3施工前不合格招标行为
我国的情况使我国的招标工作有着很重要的作用。
建筑业也随着国家的经济
不断的进步和发展。
但是没有办法对成本管理进行很好的管理，而且市场经济的
快速发展使价格不断的产生变化，所以土建工程造价成本管理的设计很难也很复杂。
除此之外，因为对整个项目没有很好的了解所以前期的准备工作做的很差，
没有办法进行很好的探讨。
因为准备不充分，所以施工项目没有办法进行正常工作，严重的就会造成施工的失误和资金的问题，使土建工程造价更加的不真实，
也不可行，土建工程造价成本的管理工作就会出现问题，阻碍了国家经济和工程
建设前进的步伐。
3加强土建工程造价成本管理的控制策略
建筑行业在我国经济发展中占据着主导地位，该行业所具有的特殊性以及人
们在生活中对建筑行业的重视，使得土建工程造价成本管理的控制对于国家经济
的发展有着严重的影响。
因此，一定要采取必要的专业措施，对土建工程造价成
本管理进行全面的严格的控制，才能够推动建筑行业的不断前行，从而提升人们
的生活质量和体验。
3.1完善造价成本管控体系
首先，结合整体土建市场发展角度进行分析，完善市场价格管控体系。
以市
场需求作为导向，不断完善土建工程的造价管理制度，加快与市场价格管控不相
符的制度变革工作，从本质上实现带有市场化特征的造价成本管理模式；其次，
确定土建工程量的计算制度，为各类土建工程项目提供统一、标准的规则与计算
公式，保证具体管理工作可以体现出土建工程造价性能。
提高土建工程的造价成
本管理效果，落实土建工程双向选择；再次，以管理组织和管理制度作为核心，
制定完善的、有助于土建工程造价成本管控目标实现的新机制，更加系统化、科
学化的控制工程项目造价成本的管理；最后，建立土建工程的造价市场咨询与监
督机制，充分发挥出施工方、建设方的管理效能与技术力量。
主动寻找土建行业、社会的支持，通过了解土建工程的市场行情，全面掌握造价成本的动态变化。
3.2人员到位
面对土建工程造价成本急需控制的局面，最简单快捷的方法，就是安排审计
专员，他们可以最准确的计算现有工程的成本与未完成工程的成本，他们深入工
程发展的各个阶段，就能及时掌握工程资金流向，避免浪费，做到资金的控制。
我们知道，另外直接涉及到成本的人员就是建材采购员，我们为了避免浪费，一
般都支持在工程设计初期就选择好相关的建材，但是市场更新换代非常快，一个
长的工程，有可能一直要采购好几年，我们不能保证相关材料在这几年能够一直
稳步供应，所以采购人员要注意市场动向，坚持每个月上交相关的类型建材的报
价表，一旦发现可以降低成本或者保证长久供应的建材，就要及时通知财会部门，财会部门及时作出新的预算，项目负责人要及时审批，各个方面工作人员的合理
配合，一定可以推动更多的相关工作的成本缩减。
3.3完善决策阶段的全面控制措施
建筑行业的决策比较细化，而且分类比较多，但这些每一处细节化的决策都
对整个建筑工程的质量有着非常重大的影响，因此，在决策控制阶段，必须要实
行严格的管理措施，这也是有效地控制土建工程造价成本管理的一部分。
实行决
策阶段的全面控制时，要对实际情况进行全面系统完整的审查，确保在这些过程
中并没遗漏的部分。
对不同项目要采用不同的方式进行反复勘察，尽可能地避免
错误的出现给建筑行业带来的损失。
对发现的一些问题要和相关专业人士进行讨论，无法抉择的就上报领导，再商量更全面的解决措施，减少误差的出现。
建筑
行业中的细节非常多，每个细节都决定着建筑的整体质量，因此一定要十分细心，
对每一个环节都反复地检验，尽力做到万无一失。
要对各种材料的质量和机械的健康加以把控，力求做到更加符合实际情况的成本预算，才能加强对成本管理的有效控制。
结语
因为基本上面对土建工程管理，大家都会觉得一团乱麻，由于事先的设计往往会发生改变，为了保证施工质量，所以我们采用最合理的安排，不在局限于核算和总结，改变工程造价总结方法，降低浪费。
因为土建工程周期长，涉及到的人员较多，需要统一核算的人较多。
如果能够做到合理安排，我们一定能更好的做好相关安排。
而土建成本控制，最基础的问题就是人员与建材方面的精简。
如果能够好好利用，这对于推进土建工程造价设计规范化，有着巨大的积极意义。
参考文献：
[1]孙爱杰.土建工程造价成本管理的控制方法[J].绿色环保建材，2016，11：187.
[2]景建萍.工程造价管理中存在的问题及对策研究[J].工程技术研究，2015（01）：181+190.
[3]李晓强.建筑工程土建造价成本管理的控制方法浅述[J].江西建材，2015（4）：248.。