浅析公立医院全面预算管理存在的问题及对策
公立医院全面预算管理是指医院在经济实现全面预算的基础上，通过完善预算程序，
科学合理地编制、执行和考核预算，以达到提高医院财务管理水平、降低成本、提高效益
的目标。

目前公立医院全面预算管理仍面临诸多问题，需要采取一系列对策来加以解决。

1. 预算编制不科学合理。

有的医院预算编制缺乏科学性和可行性，预算科目设置不
合理，难以实施。

有的医院只关注医技设备和改善医疗环境，而忽视了医疗服务的整体
性。

2. 预算管理方式简单粗暴。

有些医院预算管理方式单一，只重视内部成本控制，忽
视了外部市场环境的变化和竞争，导致医院的盈利能力不强。

3. 预算执行不到位。

有的医院在预算执行方面存在问题，执行力度不够，出现预算
超支、项目延误等情况。

一些医院存在预算分配不均，部分科室“吃空饷”的问题。

4. 预算考核机制不完善。

有的医院存在预算考核机制不健全的问题，缺乏有效的激
励和约束机制，导致预算执行效果不如预期。

针对以上问题，可以采取以下对策进行解决：
1. 完善预算编制程序。

医院应该做好前期调研工作，明确预算编制目标和原则，科
学合理地确定预算科目和额度，并加强与各科室之间的沟通和协调，提高预算编制的科学
性和可行性。

2. 创新预算管理方式。

医院应将预算管理与战略管理相结合，建立起适应市场需求
和竞争的预算管理方式，同时注重预算控制和预算调整，实现合理盈利。

3. 加强预算执行管理。

医院应制定科学的预算执行计划，建立预算执行的考核机制，确保预算执行到位。

加强对预算执行过程中的监督和管理，及时发现和解决问题。

4. 健全预算考核机制。

医院应建立合理的预算考核指标体系，制定激励和约束措施，通过激励优秀业绩、惩罚超支行为等方式，推动医院预算管理的有效实施。

公立医院全面预算管理存在问题的根源主要在于预算编制、管理和执行方面，要解决
这些问题，需要加强预算管理的科学性和可行性，创新管理方式，加强预算执行和考核，
建立健全的预算管理机制，提高全面预算管理的水平，从而实现医院经济效益的最大化。