技能程度稍感不足，执行任务常需请教他人（2分）
对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成（1分）
工作效率
能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意（5分）
能胜任工作，效率较高（4分）
工作不误期，表现符合标准（3分）
勉强胜任工作，无甚表现（2分）
工作效率低，时有差错（1分）
沟通协调
善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作（5分）
时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位（1分）
合计
绩效考核表
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2．考核结果
考核等级
说明
A□B□
C□
D
□
在该员工的相应考核等级后划“√
A：优秀B：良好C：合格D：待改进
3．考核结论及绩效反馈
请对本次考核做出结论，在符合的条件后划“√”
延长试用期□通过试用期□
理由说明（请详细描述）：
续签劳动合同□续签期限年
乐意与人沟通协调，顺利达成任务（4分）
尚能与人合作，达成工作要求（3分）
协调不善，致使工作较难开展（2分）
无法与人协调，致使工作无法开展（1分）
工作态度
对工作持积极态度，不畏劳苦，交付工作抢先完成（5分）
守时守规不偷懒，勤奋工作（4分）
以团队精神工作，协助上级，配合同事（3分）
借故逃避繁重工作，不守工作岗位（2分）
续签理由（请详细说明）：
合同到期不续签□
不续签理由（请附详细说明和书面证明材料）：
员工本人签名：
日期：年月日直接主管签名：
日期：年月日
部门负责人签名：日期：年月日
绩效工姓名
部门
岗位名称
直接主管
考核期限
从年月日至年月日
1．工作业绩考核
（直接主管在评分栏内写下相应的分值）
考核指标
考核标准
直接主管评分
工作技能
具有极丰富的专业技能，能充分应付本身职责（5分）
有相当的专业技能，足以应付本身工作（4分）
专业技能一般，但对完成任务尚无障碍（3分）