**************“气化固县”煤层气入户利用工程（项目名称）投标文件（招标编号：SXHSJCB-QS-140708-066）投标人：************** （盖单位章）法定代表人或其委托代理人：（签字）2014 年08 月04 日目录一、投标函及投标函附录（格式1）二、法定代表人身份证明（格式2）三、法定代表人授权委托书（格式3）四、投标保证金（格式4）五、投标报价表及报价详细说明（格式5）六、方案组织设计七、资格审查资料（一）、投标人基本情况表（二）、其他资审资料1、企业业绩2、项目管理班子配备情况表3、项目经理业绩八、其他资料一、投标函及投标函附录（一）投标函**************（招标人名称）：1．我方已仔细研究了**************“气化固县”煤层气入户利用工程（项目名称）第一标段招标文件的全部内容，愿意以人民币（大写）陆佰肆拾贰万零壹拾捌（¥元）的投标总报价，工期 90 日历天，按合同约定实施和完成承包工程，修补工程中的任何缺陷，工程质量达到合格。
2．我方承诺在招标文件规定的投标有效期内不修改、撤销投标文件。
3．随同本投标函提交投标保证金一份，金额为人民币（大写）（¥元）。
4．如我方中标：（1）我方承诺在收到中标通知书后，在中标通知书规定的期限内与你方签订合同。
（2）随同本投标函递交的投标函附录属于合同文件的组成部分。
（3）我方承诺按照招标文件规定向你方递交履约担保。
（4）我方承诺在合同约定的期限内完成并移交全部合同工程。
5．我方在此声明，所递交的投标文件及有关资料内容完整、真实和准确，且不存在第二章“投标人须知”第1.4.2项和第1.4.3项规定的任何一种情形。
6．我方理解，你单位不一定接受最低标价的投标。
同时也理解，你单位不负担我方的任何投标费用，不退还纸质投标文件。
投标人： **************（盖单位章）法定代表人或其委托代理人：（签字）地址：网址：电话：传真：邮政编码：2014 年 08 月 04 日（二）投标函附录二、法定代表人身份证明投标人名称： **************单位性质：有限责任地址：郑州市文化路9号1201号成立时间： 1995 年 8 月 8 日经营期限： 1995年08月08日—2015年08月08日姓名：性别：男年龄：职务：董事长系************** （投标人名称）的法定代表人。
特此证明。
投标人： ************** （盖单位章） 2014 年 08 月 04 日三、授权委托书本人（姓名）系 **************（投标人名称）的法定代表人，现委托（姓名）为我方代理人。
代理人根据授权，以我方名义签署、澄清、说明、补正、递交、撤回、修改**************“气化固县”煤层气入户利用工程（一标段）（项目名称）投标文件、签订合同和处理有关事宜，其法律后果由我方承担。
委托期限：五个月。
代理人无转委托权。
附：法定代表人及委托代理人身份证复印件投标人： ************** （盖单位章）法定代表人：（签字）身份证号码：委托代理人：（签字）身份证号码：2014 年08 月04 日四、投标保证金格式5五、投标报价表注：随此表附投标预算书。
六、施工组织设计**************“气化固县”煤层气入户利用工程第一标段施工组织设计**************一、编制说明本施工组织设计对工程做出了具体施工部署，根据本工程需要在最短的时间内完成施工、管道工程要求严格等施工特点，根据企业自身实力，组织有丰富施工经验的技术人员组成工程项目经理部，切实有效进行全面质量、安全管理和进度控制，编制切实可行的施工组织设计，保证工程按规范、图纸规定的要求，按时完工。
（一）、编制依据1、**************“气化固县”煤层气入户利用工程施工文件。
2、国家现行的法律、法规；《城镇燃气设计规范》GB50028-2006《城镇燃气输配工程施工及验收规范》CJJ33-2005《聚乙烯燃气管道工程技术规程》................................CJJ 63-2008《天然气集输管道施工及验收规范》........................... SY/T0466-97《工业金属管道工程施工及验收规范》GB50235-97《钢管环缝熔化焊对接接头射线透照工艺和质量分级》GB/T12605《石油天然气工程设计防火规范》............................... GB50183-2004《抽油机安装工程施工及验收规范》............................SY/T0408-2000《埋地钢制管道聚乙烯胶带防腐技术标准》................SY/T0414-98《天然气管道穿跨越工程施工及验收规范》................SY0479（二）、实施目标1、质量目标：工程质量达到业主要求合格标准你，一次交验合格率100%。
2、工期目标：按甲方要求的工期如期完成。
3、安全生产目标：每百万工时重大事故发生率为零；杜绝重大食物中毒事件；杜绝发生和流行重大疫情事件；杜绝发生重大环境污染和文物破坏事件；杜绝重大交通事故；杜绝火灾、爆炸事故；员工体检率达100%。
4、文明施工目标：按有关部门的相关要求进行管理做到施工现场整洁，达到文明施工标准化。
5、做好内外关系协调，充分发挥项目部优势，主动与各单位配合，确保工程顺利进行。
二、工程概况（一）、工程概况28KM米管线敷设等配套工程。
（二）、工程特点：1、本工程为天然气管道工程，对工程的质量有很高的要求，保证管道焊接、安装、回填施工质量，确保使用安全是本工程的关键所在。
2、防腐的质量直接关系到燃气管道的使用寿命和安全，所以在防腐施工时必须严格控制。
3、本工程管线按图施工。
在管沟开挖及架空时必须熟悉施工图纸，沟槽开挖采用人工开挖。
4、本工程的地下燃气管道采用钢管。
三、项目管理部组织机构及其成员职责（一）、项目管理部组织机构组织经验丰富的施工管理人员和技术人员对工程进行全面分析、系统安排，建立配备齐全、责任心强的项目部经理，实行项目法施工。
项目部将以施工组织设计为总体方案进行施工组织部署，现场施工中以此为依据，且考虑现场实际情况进行细分优化，进度计划安排做到可行有效，保证施工按时完成。
项目管理组织机构（附后）（二）、项目质量保证职责项目质量保证体系图1、项目经理（1）、对工程质量和安全全面负责；（2）、负责实施公司质量体系管理，监督领导项目组织的管理人员行使其质量职责与职权；（3）配备符合项目实施要求的各种资源，合理组织施工，搞好全面细致管理；（4）、确保工程质量符合规定与标准要求，执行工程项目合同。
2、项目技术负责人（1）、组织图纸会审，与设计院、质监部门、业主办理技术核定；（2）、主持工程质量检查与整改、评定、监督施工、质检、试验人员做好质量记录；（3）、负责工程的全部技术管理工作，贯彻国家规范等有关文件，对内资料的完成、完善、归档负责；（4）、控制工程质量，并负责一般质量问题处理，指导QC班组活动，帮助收集、整理成果资料。
3、施工负责人（1）下达施工任务书，执行项目经理部下达的各项工作计划；（2）、综合平衡各专业工长，根据图纸规范进行技术交底，并做好书面交底工作，现场施工管理；（3）、班组工序“三检”安排；（4）、配合质检员做好质量检查工作，及时整改施工中发现的问题；（5）、申请办好有关手续；（6）、负责前台与后台的指挥。
（7）、与安装施工积极配合，控制好施工进度及工程质量。
4、质检员（1）、严格进行质量检查监督；（2）、负责“三检制”中的专检工作，把好每道工序的质量，不合格的项目，不准进行下道工序施工；（3）、对分部分项工程的质量评定负责；（4）、参加隐检验收、结构验收、单位工程验收和工程质量回复等；（5）、做好工程检查工作记录。
5、施工员负责施工现场测量放线工作，配合施工负责人、土方工、管道工的工作。
6、安全员根据有关规范规定逐项落实安全设施，全面负责施工现场安全管理及各种机械设备的安全生产管理。
（1）、协助领导贯彻实施安全技术措施的逐级交底制度，并制定安全生产管理办法及安全奖罚措施；（2）、对劳动安全技术的日常管理工作负全责，参加安全检查，组织整改存在的问题；（3）、协助进行新工人上岗的“三级教育”、特殊工种的安全培训工作；（4）、参加安全事故的调查，进行事故统计分析的报告；（5）、掌握安全生产状态，有权对“三违”现象进行处罚；（6）、当度新技术、新工艺、新设备时制相应的安全技术措施。
7、材料员（1）、物料的采购应保证质量符合标准要求；（2）、及时提供可靠的、齐全的材质证明和产品合格证明；（3）、对入库出库的材料负责，发现问题及时上报处理。
对各项人员明确权利和责任，按项目分业务与各有关单位取得联系，内部由技术负责人、各分组长直接管理，每周召开一次协调会，由项目经理主持，各班组参加，分析并解决生产中的具体问题。
同时每天上班前，召开一次班前会，具体安排各自的当天工作内容，质量要求和安全注意事项，各工种工长应在当天工作完成后按要求落实检查并验收。
四、投标工期及质量目标（一）、投标工期根据我公司的施工管理水平及机械设备情况，我公司确定投标工期按业主进度要求如期完成本工程。
其具体工期安排详见《施工进度计划表》。
（二）、质量目标工程质量达到业主要求的合格工程及相关标准。
五、主要施工方法（一）、施工准备1、施工准备（1）、人力上的准备：确定与签订劳务合同，按需要量组织劳动力进场。
（2）、物质上的准备：组织有关人员做好施工预算及分部分项工料分析表，提出材料、预制构件、成品、半成品加工定货及供应计划，制定施工机具体计划。
（3）、技术上的准备：复核图纸，组织会审图纸，调查研究自然和技术经济条件，编制单位工程施工组织设计。
（4）、现场上的准备：按照施工现场平面图部署构件材料存放场地，要求场地高出自然地坪，以防雨天积水。
部分地区设置排水沟系统；测量放线，搭设临时设施和有关机器就位。
2、施工组织计划按业主要求完工日期进行施工。
本工程施工内容包括主管、计量柜等部分，按施工现场实际情况分部进行施工作业。
工程执行项目法施工，项目经理部根据本工程实际情况努力控制好各环节、各工序交接，劳力组织、流水作业及质量控制、材料准备，并配合相关部门及时做好验收工作和隐蔽签证，严格控制质量、进度和验收工作，确保工程保质、保量完成。
3、现场施工用水施工用水采用就近取用，采用抽水泵及橡胶水管配合引水到施工段。
4、现场施工用电（1）、工场区域照明需要夜间施工的路段，采用移动照明。