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第一章管理学导论


二、管理的含义及特征
什么是管理?
管理是什么?
对于什么是管理,不同的人因所处的环境、所受 教育的不同,会有不同的认识;
在实际工作中,每个人都是按照其对管理的这种 认识来开展或对待管理工作的;
在一个组织中,如果员工对管理工作认识不清, 就难以理解管理者的行为,更不知道如何开展或 对待管理工作;
Stephen P. Robbins
管理的定义
管理(Management)——指管理 者在一定的环境条件下,通过实 施计划、组织、领导和控制等职 能,以人为中心来协调各种资源, 以便有效率和有效果地实现组织 目标的过程。
管理的基本特征
科学性
动态性
艺术性
创造性
经济性
管理的特性
科学性:管理活动包括程序性活动和非程序性活动,转 化过程是人们对管理活动和对象的规律性科学总结。
Richard L. Daft
二、管理的含义及特征
5.现代管理学者们的看法:
Management refers to the process of getting activities completed efficiently and effectively with and through other people.
组织(Organizing) ──决定需要做什么,怎么做, 由谁做。涉及组织设计、人员配备、权力分配,着 眼于合理的分工与明确的协作关系的建立。
领导(Leading) ──指导和激励所有参与者,解决 冲突。着眼于积极性的调动和方向的把握。
控制(Controlling) ──对活动进行监控以确保按 计划完成。着眼于纠偏。
二、管理的含义及特征
3.行为科学家们的看法:
Management is the accomplishment of results through the efforts of other people .
强调:人及指导的重要性。
二、管理的含义及特征
4.著名管理学家、曾获1978年诺 贝尔经济学奖的赫伯特. A. 西 蒙 (Herbert A. Simon) 认为:
艺术性:“管理具有权变性”,而且管理的效果还取决 于管理者的实践运用的技巧。
动态性:组织和管理活动要与变动的环境相适应。 创造性:对每个具体管理对象没有完全的有章可循。 经济性:资源配置是需要成本的,因此管理对资源的
选择、管理方式成本的比较、管理对资源的有效整合等 反映了经济性。
三、管理的职能
五、管理有效性的衡量
有效的标准 是什么?
有 好效果(effectiveness) 效 性 高效率(efficiency )
管理有效性的衡量
Effectiveness - completing activities so that
计划 组织
领导
控制


环境分析 设计组织 指导参与者 确定标准

预测决策 人员配备 沟 通 、 协 调 衡量业绩 确定目标 开动组织 和解决冲突 差异分析 制定战略 监督组织 激励参与者 纠偏
标 的
细分计划


管理的职能:
计划(Planning) ──确定目标,制定战略,开发 分计划以协调活动。着眼于有限资源的合理配置。
第一节 管理概述
一、管理的产生
为什么需要管理?
── 管理产生的根本原因是: 人的渴望(需求)的无限性和 人所拥有的资源的有限性之方法来提高资源的利用率, 从而达到以有限的资源实现尽 可能多的渴望的目的。
认识管理——几个实例
只有企业里才谈管理吗?请看: 同学们都抱怨食堂里饭菜不好 举行元旦晚会忘了灯光布置 暑假里定了好多计划,但都没有完成 与幼儿园王老师的冲突 。。。
“管理就是决策。”
强调:决策在管理中的作用。
二、管理的含义及特征
5.现代管理学者们的看法:
Management is the attainment of organizational goals in an effective and efficient manner through planning, organizing, leading, and controlling organizational resources.
第一章 管理学导论
管理启示
任何集体活动都需要管理; 在没有各司其职的情况下,
集体中每个成员的行动方向 并不一定相同,以至于可能 互相抵触; 即使目标一致,由于没有整 体的配合,也达不到总体的 目标。
第一章 管理导论
第一节 管理概述 第二节 管理者 第三节 管理学概述
学习目标
学完本章后,你应该能够: 1. 定义管理 2. 区分效率与效果 3. 明确管理的职能 4. 区分谁是管理者 5. 确定管理者扮演的角色 6. 明确管理者的基本职责和技能 7. 认识管理的科学性与艺术性
四、管理的重要性
• 管理不仅是群体活动不可缺少的要素,而且管 理工作的好坏很大程度上决定着每个企业、每 个地区和每个国家的兴衰和存亡。
• 管理的重要性随着组织规模的扩大而增强。在 当今市场化、全球化和信息化的社会,无论是 微观管理还是宏观管理都显得格外重要。
• “管理和科技是社会发展的两大车轮”,管理 对于社会的进步与发展具有十分重要的意义。
要搞好管理工作,首先需要全体员工对管理和管 理者的角色有正确的理解。
二、管理的含义及特征
管理大师如是说
二、管理的含义及特征
1.科学管理之父──泰勒 (Frederick W. Taylor)
Management is the art of knowing what you want to do and then seeing that it is done in the best and cheapest way.
强调:管理的目的
二、管理的含义及特征
2.现代经营管理之父 ── 法约尔(Henri Fayol)
To manage is to forecast and to plan , to organize , to command , to coordinate and to control.
强调:管理的过程(或职能)
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