需求比率： RER=M
TR NR / RER ：招聘需求比率
NR ：一个月中新增加的招聘需求数
TR/M ：月初的总招聘需求数
单位招聘成本： CPH=H
NC RC RE TC RB AF AC ++++++ AC ：广告成本
AF ：代理成本
RB ：推荐奖金
TC ：差旅成本
RE ：异地安置
RC ：招聘人员成本
NC ：主动提供的无成本简历，无费用招聘
单位雇用渠道成本; SCPH=H
NC RB AF AC +++ 对于校园招聘或全国招聘活动： SCPH=H
MT ST RE TC RB AF AC )(+++++ ST ：招聘时间
MT ：管理人员时间
时间成本:
CTI=
I MT
ST+
I:面试应聘者总数量
单位招聘渠道成本（每次面试）：
SCPH=
H
NC RB
AF
AC
CTI+
+
+
+
签约奖金参数：
SBF=
HS
SBC
SBC：签约奖金成本
HS：接受该奖金的人数
反应时间：
RT=RD-RR
RD：推荐第一个合格的应聘者进行面试的日期RR：收到招聘申请的日期
职位空缺填补时间：
TTF=RR-OD
OD：聘任书接受日期
工作开始时间：
TTS=RR-SD
SD：新聘用的员工开始工作的日期
推荐参数：
RF=O
R R ：被推荐参加用人部门经理面试的应聘者数量
O ：职位公开的数量
职位发布反应比率： JPR=PJ A
A ：得到回应的职位发布的数量
PJ ：发布的职位空缺数量
发布职位聘用比率： JPH=JP H
H ：雇用内部应聘者的数量
JP ：发布职位的数量
内部聘用比率： IHR=H IA
IHR ：内部填补空缺职位的百分比
IA;空缺职位被内部应聘者填补的数量
H ：总聘用人数
职业路径比率：晋升和工作调动 CPR/P=T P P
+或CPR/T=T P T
+
CPR/P ：职业路径比率/晋升
CPR/T ：职业路径比率/工作调动
面试时间： AIL=I
HO AIL ：平均面试时间
HO ：用于面试的总时间
I ：面试总人数
雇用比率： HR=A I I R R H A
H I ：面试数量
A ：收到申请数
R ：推荐数
H ：雇用人数
聘任书接收比率： OAR=OE
OA OA ：聘任书被接受的数量
OE ：发出聘任书的数量
招聘质量：
QH ：N
HS HP PR ++ QH ：被聘用人员的质量
PR ：新聘用员工的平均工作表现分数
HP ：新聘用员工中一年内被晋升的百分比
HS：新聘用员工中服务时间超过一年的百分比N：使用的参数数量
招聘人员的有效性：
RE=
N
QH OAR
CPH
TTF
RT+
+
+
+
RE：招聘人员总体有效性
RT：反应时间
TTF：填补职位空缺时间
CPH：单位雇用成本
OAR：聘任书接受比率
QH：招聘质量
N：使用的参数数量
岗位评估参数：
JEF=
J
JE
JE：被评估和审定的岗位数量
J：系统中所有岗位的数量
薪资范围例外参数：
SRF=
E
EX
SRF：超过薪酬级别上限的员工百分比EX：超过的员工数量
E：员工的平均数
员工成本参数： ECF=FTE
TC ECF ：单位员工平均薪酬成本
TC ：全部薪酬
FTE ：全职员工的数量
薪资税金参数： PTF=C
PT PTF ：工资单税金扣减项目总数目同总薪资福利（包括奖金+红利）的比例
PT ：工资单税金扣减项目总数
C ：薪资福利总额（工资、奖金或佣金）
营业收入参数： RF=FTE
TR RF ：员工平均营业收入
TR ：总营业收入
FTE ：全职员工数量
收益参数： IF=FTE
TE TR IF ：员工平均收益
TR ：组织总营业收入
TE ：总运营费用
员工小时成本参数： EHF=EHW
P P ：薪资福利总额
EHW ：全部员工的总工作时数
管理层投资参数： MF=FTE
MC MC ：管理层福利总额
FTE ：员工总数
总劳动力成本参数： TLF=FTE
BC TC TC ：总薪资
BC ：福利成本（不包括付薪而未工作的时间）
FTE ：全职员工总数
薪酬营业收入百分比： CR=TR
TC TC ：支付的薪水总额
TR ：组织营运总收入
福利参数： BF=TE
TB TB ：福利项目的总成本
TE：员工总数
总福利成本：
TBC=ST+OH+PC+PP+Misc
ST：福利部门员工的时间：用于福利规划和管理的时间乘以员工小时薪酬比率
OH：办公室、家具、设备等管理费用
PC：办理与福利相关事务的成本
PP：保险和养老费用、政府强制项目的付款，包括向外部福利计划管理机构和托管机构支付的费用等
Misc：付薪假期、节假日、病假、教育、娱乐等费用
培训成本参数：
TCF=
PT
OH
PS
TS
TL
RC
S
TR
CC+
+
+
+
+
+
+
TCF：每个学员的成本
CC：顾问成本
TR：培训设施租用
S：教材、纸笔及其他相关必需品
RC：茶点
TL：学员及培训员的差旅住宿成本
TS：培训员的工资和福利
PS：学员的工资和福利
OH：培训部门的管理费用
PT：学员总数
知识改变：
KC=
KB
KA
KA：培训后的知识水平
KB：培训前的知识水平
技能（行为）改变：
SC=
SB
SA
SC：作为培训结果可以观察到的技能改变
SA：培训后通过工作结果、人际关系的关键事件或其他可以观察到的现象所反映出来的技能
SB：培训前的技能水平
态度改变：
AC=
AB
AA
AA：培训后的态度
AB：培训前的态度
新员工培训成本参数：
OCF=
E DC
R
T ]
E
*
h/
*
[）
（
T：新员工培训的时间
R/h：参加员工的平均小时工资E：参加新员工培训的总人数DC：人力资源部门成本
人力资源部新员工培训成本参数： HR/OCF=N
h R T /* T ：员工关系部门用于准备和讲授新员工培训的时间 R/h ：员工关系部门员工平均小时工资，包括福利 N ：新员工培训总人数
缺勤率： AR=WD HC WDL
*
AR ：缺勤率（每月）
WDL ：因缺勤而损失的工作日
HC ：平均员工人数
WD ：每个员工每月的工作日数。