YG地产集团轻资产运营模式研究
进入21世纪后,我国的房地产行业开始了一轮迅猛的发展,被人们称为“黄金十年”。

不但其自身对我国经济增长的贡献量极大,还拉动了上下游多个行业的发展,对我国的国民经济发展起到了重要的推动作用。

而随着房价的无理性上涨,房地产行业在经历了一波疯狂之后,给社会带来的弊端也逐渐显现。

为了改善这种情况,阻止房地产的上涨势头,我国政府采取了多项宏观调控政策,房地产行业景气度开始下降。

一直以来,房地产采用的是“借钱—拿地—开发—销售”的一条龙重资产商业模式,但随着国家信贷政策的收紧,这种开发模式受到了极大的冲击,土地持有成本在逐渐攀升,成为房地产企业发展的最大阻碍。

加之限购政策带来的销量下降,企业资金回笼速度变慢,更加重了房地产企业的资金压力,呈现出明显的流动性不足的现象,资金链随时可能断裂。

由于我国房地产企业面临着巨大的现金流压力、融资压力、税收政策压力、土地成本压力和行业竞争压力,传统的重资产运营模式已经不足以支撑其继续生存发展下去,实施轻资产运营或成必然。

但也不是说所有的房地产企业都适合轻资产的运营模式。

本文研究分析的轻资产运营的适用条件和集中常用模式的特征及利弊,会发现轻资产运营的过程也是一个不断变化和需要进行不断优化的过程,每个企业在尝试轻资产运营之前都要量力而行,否则将得不偿失。

本文在对YG地产集团的轻资产运营模式进行模型设计和构建时,考虑到该模型构建的五大原则,分别为市场导向原则、系统性原则、创新性原则、低成本高效率原则、专业性原则,在这些原则的指导下并结合朱魏模型的启示,构建出YG地产集团的轻资产运营模型。

该模型的最终目标是帮助企业实现其目标,主要包括五个模块:合理精准定位、关键资源与能力、独特的业务系统、适合YG地产集团发展的轻资产运营路径、完善企业的现金流结构,这五大方面关系紧密,共同构成了 YG地产集团轻资产运
营模型的前提和关键环节。

通过对构建的轻资产运营模型的切实实施,发现系统的进行轻资产运营有助于企业精准营销,同时降低资金压力和后续的销售压力,在盈利能力、抗风险能力和可持续发展能力上都有巨大的贡献。

本文通过对YG地产集团轻资产运营模式的研究,构建属于YG地产集团的轻资产运营模型,希望可以为广大推行轻资产运营模式的房地产企业提供一个可借
鉴的思路。

同时,也希望推行轻资产运营模式的房地产企业可以从整体出发,先确认目标,再逐步实施。