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第四章 施工企业项目隐性成本研究
4.3 施工企业隐性成本各表现形式之间的关系
体制成本
机会成本
质量问题
机制成本 管理混乱 素质成本
安全问题
工期问题
费用问题
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第四章 施工企业项目隐性成本研究
4.3 施工企业隐性成本各表现形式之间的关系
施工企业隐性成本
影响
企业层面
项目层面
体制成本 机制成本 素质成本
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第一章 生产成本的相关概念 1.3 常用的几种降低生产成本的方法：
（1） 降低人工成本 精简组织，减少组织层数 通过工作抽样等方法削减雇佣人数 在无法继续削减雇佣人数的情况下，通过一些方法提高 劳动生产率 （2） 提高材料的有效利用率
掌握生产过程中材料损失 制定消除损失的具体对策
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第一章 生产成本的相关概念 1.3 常用的几种降低生产成本的方法：
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第二章
隐性成本产生的原因
2.决策失误
决策存在于企业的各个方面，任何方面决 策不合理均会给企业带来潜在的损失。如果在 缺乏信息时候急于求成，只是为了邀功而盲目 做出错误的判断，或者因为怕承担可能失败的 风险而优柔寡断，失去最佳决策时机，这些不 适当的行为都会增加企业将来的运营成本。
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第二章
隐性成本产生的原因
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第四章 施工企业项目隐性成本研究
4.2 施工企业隐性成本表现形式
3.素质成本
素质成本：素质成本是指因管理人员、公司员工的 个人素质不高造成的决策失误、管理失控、索赔不力、 追款不及时等情况，从而给企业带来的额外成本，包括 两方面，一是知识、技能方面的；二是道德方面的。
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第四章 施工企业项目隐性成本研究
将降低产品成本的“重心”从生产阶段转移到开发设计阶段：
其一：“有备无患”，即在开发设计阶段乃至企画阶段就开始 降低成本的活动。
其二：“重心转移”表现为成本的 “筑入”特征。
成本企画着眼于成本的发生源泉 ,立足于源泉做事前的、周密的 、全盘的分析考察,把产品的装配成形视为“成本的装配成形”, 这种思想是现代成本管理思想的巨大飞跃。
质量成本 工期成本 费用成本 安全成本 机会成本
在项目实施过程中 、实施后表现出来 在企业前期决 策已经造成
这部分为施工企业隐性成本的源头，该部分的成本难以用数字来描述
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第五章
隐性成本控制的对策建议
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树立新的成本观念 ①树立起有效成本 的观念 ②树立未来成本的 观念 ③树立全程成本的 观念 ④树立全员成本的 观念
4.2 施工企业隐性成本表现形式
6.工期延误成本
工期延误成本：是指由于施工单位自身的原因而导致 的工程延期、滞后，为了使工程能够在合同约定时间或者 按照原计划完成而额外增加的赶工费用。包括增加的人、 材、机的投入，以及采取相应施工方案所导致的各种额外 费用，如临时设施费、夜间施工费等。
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第四章 施工企业项目隐性成本研究
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第二章
隐性成本产生的原因
1.信息失真
主要来自于企业内外信息不对称、外部 信息失真、内部信息失真。内外信息不对称 是指企业在对于宏观经济政策、市场竞争态 势、行业状况和竞争对手的情况不了解；外 部信息失真是企业对与外界所收集的信息不 真实或者了解认识错误；内部信息失真是企 业内部各部门或者同部门不同级别所传递的 信息不真实或者篡改了原来的本意。
如何降低生产成本
小组成员：庾美玲 米虹俐 伍倩 肖雅匀
篇 章 一
“工业4.0”
“中国制造2025”
降低成本，提高效率
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目 录
第一章 生产成本的相关概念 第二章 日本成本管理的代表模式——成本企画
第三章 丰田汽车成本企画案例分析 第四章 新时代背景下“成本企画”面临的挑战与创新 第五章 对我国制造业的启示
1.体制成本 2.机制成本
3.素质成本
4.机会成本
6.工期延误 成本 8.费用成本
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5.质量成本
7.安全成本
第四章 施工企业项目隐性成本研究
4.2 施工企业隐性成本表现形式
1.体制成本
体制成本：主要是因为企业管理体制落后，导致组织 机构臃肿、管理层次过多、部门设置不当、管理流程不科 学、人浮于事、多头领导或无人领导、领导权威失灵、信 息失真、资源配置不科学、企业文化缺陷、人才流失等后 果，从而为企业隐性成本的发生提供温床。 施工企业中：管理层与劳务层没有脱离；母子公司机 构重叠；实行项目部存在的弊端。
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第四章 施工企业项目隐性成本研究
4.2 施工企业隐性成本表现形式
2.机制成本
机制成本：指由于用人机制、激励措施、监督约束机 制、分配机制等方面的规章制度不科学、没有得到落实而 导致的管理混乱、决策失误、企业形象受损等情况，从而 给企业造成的经济损失或者成本的增加。 在施工企业主要表现为： a.激励奖惩机制不合理 b.用人机制不透明 c.监督考核机制不完善
通在制品库存、优化工厂布局、以面包车方式递送零件 、用“软工具”消除替代“硬工具”等“软措施”实现敏捷制 造
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第二章
日本成本管理的代表模式——成本企画
2.1 从目标成本思想延伸而来的“成本企画” （锋利的日本秘密武器）
成 本 企 画 的 运 作 机 制
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第二章
日本成本管理的代表模式——成本企画
4.2 施工企业隐性成本表现形式
4.机会成本
机会成本：指为了实现某个目标而必须放弃的其他收 益的最大值，本文把机会成本理解为因处于闲置状态而不 能创造价值，甚至还要耗用企业资源的成本，如毫无选择 和针对性地投标占用的资金成本、人员闲置成本、材料闲 置成本、机械闲置成本，以及工程款的催收不力等等，都 有可能导致施工企业的机会成本增加。
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第三章
丰田汽车成本企画实施案例分析
3.1 公司背景
丰田是世界十大汽车工业公司之一，日本最大的汽车公司， 创立于 1933 年。早期的丰田牌、皇冠、光冠、花冠汽车名噪一 时，近年来的克雷西达、凌志豪华汽车也极负盛名。 20世纪60年代初，丰田汽车公司在新车开发和车型更新中创 办了新的管理会计制度——成本企画。 1973 年第一次石油危机 之后，成本企画真正成为一种确保目标利润的手段。日本丰田 公司利用成本企画大幅降低成本，迅速扩大了市场份额。成本 企画从改变设计入手解决了当时传统成本管理无法解决的汽车 成本骤升的问题。
外部运营失灵：企业与其他企业之间的沟通协调 内部运营失灵：机理如下图
3.运营失灵
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第三章
隐性成本的特点及危害
隐性成本的特点
潜在性 爆发性 放大性
隐性成本的危害
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第四章 施工企业项目隐性成本研究
4.1 施工企业显性成本表现形式
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第四章 施工企业项目隐性成本研究
4.2 施工企业隐性成本表现形式
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第四章 新时代背景下“成本企画”面临的挑战与创新
丰田成本企画模式的创新
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第五章
对我国制造业的启示
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篇 章 二
目 录
第一章 隐性成本的相关概念 第二章 隐性成本产生的原因
第三章 隐性成本的特点及危害 第四章 施工企业项目隐性成本研究 第五章 隐性成本控制的对策建议
第一章
2.2 成本企画的历史沿革与发展现状
1959年末 成本企画首次出 现在丰田社史中 1962年 丰田公司导入成 本企画的主要工 具——价值工程 1967年 丰田公司制定了“成 本企画实施规则”
如今，成本企画作为日本独特的成本管理方法有了长足的发 展，不仅在汽车、电机、机械制造与精密电子仪器等装配型 企业已经落地生根,而且在冶金业、化学工业、纺织工业甚至 食品业都有了相当程度的推广实施。
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第四章 施工企业项目隐性成本研究
4.2 施工企业隐性成本表现形式
5.质量成本
质量成本：施工企业的质量成本是指因管理人员经 验不足、玩忽职守、偷工减料、假公肥私等原因而导 致的返修、重做等问题，从而给施工企业带来的额外 费用和成本，它也是施工企业隐性成本的一部分。
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第四章 施工企业项目隐性成本研究
（3） 降低次品率，提升品质 进行JIT生产 进行质量管理 （4） 降低库存成本 集中保管场所 缩小保管空间 容器／包装之标准化 先入先出的保管方式 提高员工削减库存的意识 设定各料品的放置空间与场所明确设定规定之放置场所
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第一章 生产成本的相关概念 1.3 常用的几种降低生产成本的方法：
（5） 缩短产品制造的准备和加工时间 通过借助工业工程 (IE) 进行工程分析、动作研究、时间 研究、搬运设计、价值分析等对加工过程本身进行改善。
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第五章
隐性成本控制的对策建议

健全体制
①优化组织结 构，简化管理 层次 ②营造良好的 企业文化
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第四章 新时代背景下“成本企画”面临的挑战与创新
周海荣、李玲（2004）认为成本企画模式本身的局限性包 括：未来的不可预测性可能使企业根据某一特定目标市场价格 进行的成本企画成为徒劳；单纯地按照某一目标利润率来确定 产品的目标成本，会丧失创造不可比产品的市场价格与适度成 本的最优匹配；成本压力传递过程中可能出现风险，如制造过 程产品功能减少、降低质量要求或供应商“叛变”等。尤其在 当前大数据背景下，企业面对的市场环境、顾客需求、竞争格 局以各种结构、非结构的数据存在，成本企画固有的局限性出 现“放大”效应。 因此，企业需要不断进行成本管理的创新，以期找到更重 视市场环境、顾客需求以及竞争对手的新的成本管理模式。
4.2 施工企业隐性成本表现形式
7.安全成本
安全成本：是指由于安全事故而导致的人、材 、机的损失和由此引起的各种花费和成本，以及由 于安全事故的发生而导致的企业形象受损、资质降 低、客户流失等各种额外成本。