设备状态管理规定编制：审核：批准：设备状态管理规定1主题内容与适用范围1.1 本管理规定规定了设备状态管理的程序与要求，即通过检测、观察设备运行状态，收集设备运行的原始数据，分析设备状态，并以此指导设备的保养，制订设备的各项修理方案、计划，从而以最经济的维修费用，维护设备在最佳状态下运行。
把设备的故障停机率降为最低，最终达到降低维修成本，提高可靠性特制定本管理办法。
1.2 本管理规定适用于冰箱公司制造部，各生产基地可参照执行。
2 设备状态管理网络系统2.1 设备状态管理为四级网络管理系统，各级履行自己的职责，下一级网络向上一级网络反馈状态管理信息、数据和分析资料；上级向下级网络下达各项管理指标和计划，并检查考核。
2.2 四级状态管理网络：制造部设备室状态管理员----车间设备主任和车间（维修组长）----车间区域维修工----机台操作工2.3 设备状态管理循环图----见附件二3 管理职责3.1 机台操作工状态管理职责3.1.1 严格按照《设备操作规程》和《设备安全操作规程》操作、使用设备。
3.1.2 严格按照《设备润滑规程》润滑设备。
3.1.3 严格按照《设备保养规程》以及车间《周例保养计划》做好设备日常清洁保养及周例保养清洁工作。
3.1.4 严格按照《设备一级点检表》(或其他形式的点检表)检查设备，并规范作好点检记录。
3.1.5 如实作好设备故障记录，对不能处理的设备故障，应及时通知车间区域维修工，并配合维修工做好设备故障处理。
3.1.6 在车间维修工的指导下，按计划完成设备一级保养以及周例保养工作，并按规范填写《一级保养完工单》。
3.1.7 配合车间维修工按计划完成设备二级（周检修）保养工作。
3.1.8 积极配合上级设备管理部门完成设备状态管理的各项工作。
3.2 车间维修工状态管理职责3.2.1 负责车间设备故障维修和上级下达的计划性维修。
3.2.2 指导操作工按计划完成设备一级和周例保养工作，并检查操作工一保完成情况。
3.2.3 完成设备二级保养及车间已明确的重点润滑点的润滑工作，并作好保养、润滑记录。
3.2.4 负责完成设备的二级点检（或其他形式的专项点检），并填写好点检表。
3.2.5 在设备室的组织和指导下完成设备状态分析检查和设备专项监测。
3.2.6 在维修保养设备时，确保设备原有的安全装置、安全电气联锁装置完好有效，未经设备室同意，严禁拆除、减少、破坏、短接设备上的安全装置、电气联锁装置。
3.2.7 有权向车间主任提出停止严重带病设备的运行，检举和制止操作工的违章行为。
3.2.8 负责跟踪关键、贵重配件的使用情况和质量情况，并向车间备件员反馈信息。
3.3 车间状态管理员（设备维修组长、机修组长）职责3.3.1 检查和督促操作工按照《设备操作规程》和《设备安全操作规程》操作设备。
3.3.2 检查和督促操作工、维修工按照《设备润滑规程》完成设备润滑。
3.3.3 检查和督促操作工按照《设备保养规程》保养设备，并在保养记录上签字确认。
3.3.4 抽查操作工完成的《设备一级点检表》。
3.3.5 组织检查和验收设备一级保养以及周例保养完工情况。
3.3.6 指导车间维修工完成设备的二级（周检修）保养。
3.3.7 负责检查《设备二级点检表》（或其他专项点检表）完成情况。
3.3.8 负责编制本车间月度设备检修计划和周检修计划。
并按计划实施及检查完成情况...3.3.9 配合设备室完成设备的状态分析检查。
3.3.9 组织制订和审核本车间设备的一级、周例保、二级保养计划。
3.3.10 协助设备室制定项修及大修计划。
3.3.11 协助设备室完成设备运转一个周期的状态分析。
3.3.12 按本细则要求完成设备状态管理的各项工作的检查、考核。
3.3.13 负责对操作工、维修工进行设备操作、维修的培训，指导维修工排除设备疑难问题和故障。
3.4 车间设备主管主任设备状态管理职责3.4.1 根据本细则制定车间设备状态管理工作的检查考核办法。
3.4.2 组织编制和审核车间每月设备一保、周例保、二保养（周检）计划，并按时上报设备室。
3.4.3 组织编制和审核车间月度设备检修计划，并按时上报设备室。
3.4.4 审核设备项修、大修计划，并上报设备室。
3.4.5 组织协调本车间设备状态管理各项工作的落实和考核。
3.4.6 负责检查和督促本车间设备一级、周例保、二级保养计划以及月度检修、周检修计划的实施和完成。
3.4.7 负责对本车间使用的各种操作文件、记录表格存在的问题，向设备室反馈。
3.4.8 负责组织制订或修改一保完工单的保养内容，并报设备室审核。
3.5 设备室设备状态管理职责3.5.1 组织制订和完善《设备操作规程》、《设备润滑规程》、《设备保养规程》。
3.5.2 组织制订和修改、完善设备的二级点检表（或其他专项检查表）。
3.5.3 经常检查和考核操作工执行各项设备规程的情况。
3.5.4 抽查设备维护保养、清洁工作的完成情况。
3.5.5 抽查设备一级、二级点检（或其他专项检查）完成情况。
3.5.6 组织车间对设备监测点检。
3.5.7 负责设备状态管理工作的考核。
3.5.8 审核车间的设备月度一级、周例保、二级保养计划和设备月度检修、周检修、项修、大修计划，并上报上级批准。
3.5.9 检查、督促和指导车间各保养计划以及检修计划的实施和完成。
3.5.10 负责完成规定设备的状态监测。
3.5.11 负责设备运转一个周期的状态分析，并针对存在的问题点，制订相应的设备预防性检修计划或下整改通知单要求车间整改。
3.5.12 负责设备状态管理工作中各种原始资料的收集、汇总和存档。
4 设备状态检查及分析4.1 设备的三级点检4.1.1 设备的一级点检：由机台操作工根据一级点检表（或其他专项检查）规定的标准，以感观为主，每日对设备的各关键部位进行技术状态检查，以了解设备运行是否正常，并将点检结果如实记入《设备一级点检表》。
4.1.2 设备的二级点检：由车间维修工凭感观和专用检测工具，在设备运行一个周期（每星期一次），对设备技术状态进行较全面的检查和测定，目的是观察设备劣化趋势，查明设备的缺陷和隐患，预计设备各零部件的磨损极限期。
为设备安排保养提供依据。
点检结果记入《设备二级点检表》。
4.1.3 点检表或润滑表由设备室组织制订，点检表内容包括：点检部位、点检项目、允许值、点检方法和点检结果。
详见：附件三----设备一级点检表；附件四----设备二级点检表；4.2 设备故障处理4.2.1 维修工必须如实地、规范地填写《设备故障分析表》，并向车间及设备室反馈设备故障信息。
4.2.2 每月由车间状态管理员汇总《设备故障总结跟踪表》，并由车间召开月度设备故障分析，按要求上报设备室，经设备室状态管理员审核后返还车间。
4.2.3 设备室相关车间的状态管理员必须参加车间月底的设备故障分析会，根据车间设备故障分析情况进行设备状态分析，必要时组织攻关小组，改进设备，减少故障。
4.3 设备精度检查4.3.1 对影响产品质量和设备运行的设备精度，每年至少进行一次常规性精度检查，制造部需进行常规精度检查的设备类型见《冰箱制造部设备常规精度检查台帐》。
4.3.2 由设备室组织制订各类设备精度规定文件及检查表，由设备室组织进行检查，检查结果表存入设备档案，作为设备修理的主要依据。
4.4 设备状态分析4.4.1 主要设备每运行一个周期，由设备室组织各级状态管理员对设备进行定量和定性分析，分析结果作为设备修理、改造依据，存入设备档案。
4.4.2 车间设备状态管理员和设备室设备状态管理员，应根据设备点检结果和设备状态分析，向车间维修工、操作工反馈设备状态信息（或下达设备问题点整改通知单）后附件一，并指导完成设备保养和修理工作。
5 设备三级保养和设备修理5.1 设备的日常保养：设备的日常保养由机台操作工按照《设备保养规程》完成，对在日常点检中发现的问题在日常保养中解决。
5.2 设备的一级和周例保养：按照《设备保养规程》完成设备一级及周例保养，设备的一级、周例保养计划须先由车间向设备室上报设备一级、周例保养计划，并根据一、二级点检情况及月度故障分析情况，确定保养重点，待计划批准后，在维修工的指导下由操作工完成，一保完成后，须规范地填写一保完工单，由车间状态管理员检查验收，设备室状态管理员确认。
周例保养计划的实施完成，由设备室指定人员跟踪检查和确认，并根据实施情况，通报检查结果或考核相关人员。
5.3 设备的二级（周检修）保养：按照《设备保养规程》完成设备二级（周检修）保养，设备的二级保养须先由车间向设备室上报设备二级保养计划，并根据各级点检结果，确定保养重点，待计划批准后，由车间维修工、操作工完成。
二保完工后，须规范地填写二保完工验收单，车间和设备状态管理员检查验收。
5.4 设备修理（项修或大修）：根据设备点检、设备状态分析结果，设备室合理提出设备修理方案、时间和费用等计划；报制造部及公司批准，批准后设备室会同各相关部门落实实施。
修理计划完成后，制造部设备室组织对设备修理后的设备性能、精度进行检测和验收。
其资料存入设备档案。
5.5 设备改造：根据设备点检、设备状态分析结果，设备室根据设备存在的问题和隐患、应用新技术、新工艺提出设备改造方案、可行性、时间和费用等计划；报制造部、公司批准后，设备室会同各相关部门实施。
改造计划完成后，由公司或设备室组织对设备改造后的设备性能、精度进行检测和验收，其资料存入设备档案。
5.6 设备改善性攻关：根据设备的故障分析，设备室负责组织攻关小组，对设备局部进行改进，以提高设备性能，降低设备故障。
6 检查与考核6.1 设备状态管理的考核由设备室另行制定，报制造部主管部长批准后，由设备室执行。
6.2 设备状态管理考核由上一级检查考核下一级，车间需制定内部的考核办法。
6.3 有如下情况按本考核执行6.3.1 上级设备状态管理员可检查设备机台操作工是否按《设备操作规程》、《设备安全操作规程》、《设备保养规程》、《设备润滑规程》执行，如不符合要求，则按设备管理相关制度扣罚。
6.3.2 设备室根据本规定，抽查各级状态管理员是否履行设备状态管理的职责。
每失职一次，扣罚工资10元。
6.3.3 设备室状态管理员每二周检查（或抽查）一次设备一级点检和二级点检完成情况，如点检不符合要求或点检表填写不规范，扣罚责任人工资10元。
6.3.4 设备室状态管理员对所负责的设备，在状态管理中未能达到职责要求，或所收集的资料不符合要求，每一次扣罚工资20元。
6.3.5 在设备状态管理工作中，各级状态管理人员未能按计划、要求完成点检、保养、修理等各项管理工作，每一次扣罚工资15元。
因此而影响生产或产品质量的，视事故严重程度处理。