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年月日

项目承包协议书

为了深化改革公司现有的经营、管理体制，挖掘企业内部潜力，改善企业和职工的利益关系，提高公司的经济和社会效益，全面提高和加快企业发展，结合公司的具体情况，特制定工程项目承包经营责任管理制度：

一、工程概况

1、工程名称：

2、工程地点：

3、工程内容：

4、承包范围：

5、开工日期：

6、竣工日期：

7、施工天数：

8、质量标准：

9、工程价款：

二、施工管理：

1、所有工程实行公司统一管理，项目负责人承包，以单项工程为核算单位，多劳多得，自负盈亏，公司扣除管理费和工具租赁费外，盈利部分归项目负责人分配，工程亏损部分，由项目负责人承担。

2、工程中的分项工程，需要对外发包的，必须具有劳务分

包资质，经公司经理同意后方可进行，并办理相关的手续，如有一项未经公司允许对不具备专业分包资质或劳务分包资质的单位发包的，发包方按外包分项造价的20%对项目经理进行罚款。

3、各施工项目部所承接的工程，项目经理负全面责任。项目部应认真贯彻执行国家行业规定和企业的规章制度，保证各项指标的完成；在省、市、县质量安全大检查中获得奖励的，公司按奖金的一倍奖给项目部，因质量安全问题被罚款的，公司将按罚款数额的一倍进行罚款。

4、各施工项目部要积极挖掘潜力，认真落实执行国家、省、市、县法律、法规及管理规定，积极调动职工的积极性，精心组织施工，开展双增双节活动，降低消耗，但不准偷工减料，粗制滥造，如不按有关规定执行，造成的损失由施工的项目经理负责，公司有权随时撤换项目经理，但项目经理不准在施工过程中随便弃职，如有特殊情况，必须经公司批准，否则工程损失部分由项目经理承担。

5、各施工项目负责人必须带头遵纪守法，秉公办事，不得乱用职权，侵犯公司及职工利益；项目经理必须坚守岗位，搞好内部职工团结，如果出现打架斗殴，酗酒闹事，破坏团结的现象，公司将视情节按公司规章制度进行严肃处理。

6、各项目部经理及施工成员，必须坚持安全施工、质量为本的原则进行施工，接受各级主管部门及公司的监督和检查，根据检查评比结果，奖优罚劣，在施工期间，如发生安全事故，及

时做好抢救工作，保护好现场，查明事故发生的原因，公司配合项目经理处理，事故费用由项目部出资，重大伤亡事故公司最高承担30%的费用。

7、工程开工期间，项目经理必须和公司签订工程承包合同，交上工程造价的1%作为保证金以约束工程施工质量及安全等，如达不到合同要求，按规定要求进行的罚款从保证金中扣除；待工程竣工后，符合要求，保证金全额返还。

二、财务管理

8、各项目工程预结算均由公司统一管理，项目部配合预算科，做好预结算，做到开工前有预算，竣工后有结算，竣工后一个月内搞好结算工作。

9、公司统一管理财务，财务科设工程项目台帐，各项目的帐务收支由财务科进行处理，做到各项目工程专款专用，工程款由项目经理配合财务科收缴，经财务人员开取发票收取，任何项目部不准私自向甲方收取工程款或材料预付款，否则按所要金额的一倍进行处罚。工程款到位后，公司暂按所收取价款的25%计提管理费，其余部分用于支付各项费用,每月由项目部到公司报账支付，所有材料由工地材料员开据入库单报账，超出预算部分公司不予接收，由项目部自行承担。人工费按工程形象进度发放，但总数不超过工程造价的20%，超出部分由项目部垫发，待工程竣工后结算。

10、各项目发生的一切费用均由该项目部承担。

四、材料管理

1、工程所用的材料，根据预算所提供的材料数量进行供料，超出部分由项目部自行承担，材料购买均由建设单位、公司分管经理和项目部共同考察，看样订货；项目部可参与材料的价格和质量，但不允许项目部私自进料。工程需要时，必须提前7天将规格、数量报送到公司材料科，便于及时供料，确保工程顺利进行。材料款不的超过工程总造价的48%，超过部分公司拒付。

2、各工程项目部对材料必须严格管理，不得私自发放，更不准弄虚作假，如私自挪作他用，公司将按其材料价格的的二倍进行罚款，并收缴所有材料。

3、所采购的材料，必须符合标准，有合格证，备案证，严禁以次充好，将假冒伪劣的材料用于工程上，对易损、易受潮危险的材料认真保管，各种材料入库后，项目部应设台帐，做到货帐相符，便于查料和成本核算。

五、机具管理

1、施工用机械设备及家具等，公司自有机械，项目部必须使用公司的，公司没有的机具，项目部可以租用，但应每月将租赁费项目经理签字，由材料员报公司，项目部自行购买的机具应开入库单记入机具台帐，公司收取租赁费。

2、项目部所需的机械工具，在机具使用正常情况下领出，在施工期间，注意保养和维护，因使用不当、人为的损坏或丢失、以旧换新，由项目部负责按原价赔偿，送回的机械设备工具必须

能保证正常使用，否则公司材料科拒收。

3、各工程所需的机械设备及工器具在租赁使用时，办好领送手续，对机具定期检查维修，所租赁的机具按台班计算，收取租用费，费用由当月的工程费用中扣除。（详见机具租赁价格表）

六、综合管理

1、项目经理是工程项目的总负责人，应对工作积极负责，团结同事，事业心强，积极上进，经公司选派或建设单位要求任命的项目经理，其他项目技术人员应积极配合项目经理的工作，严把质量关，坚守工作岗位，尽职尽责，严格执行相关的工作岗位责任制，抓好工程的质量和安全工作。

2、根据工作需要，需对外聘请技术或其他的管理人员，必须经公司同意后方可聘用。

3、每月的5号前将上月所用的材料、人工费、租赁费等账目上报公司，以记入工程项目的生产成本，便于公司进行工程竣工结算和统筹安排资金使用情况。

4、项目部与建设单位紧密配合，不准出现不愉快的事情，但不准与建设单位弄虚作假，损害公司利益。材料购进时，不准向供货单位要回扣，索取好处费，影响公司声誉。

七、工程管理费收取

1、合格工程按工程总造价的 20% 收取

2、市优工程按工程总造价的 18% 收取

3、省优工程按工程总造价的 16% 收取