6.海尔吉祥物 这两个小孩是海尔的吉祥物，一个是中国的小 孩，一个是外国的小孩。它的使用始于建厂初期， 当时海尔与德国利勃海尔公司合作，此标志寓意 中德双方的合作如同这两个小孩一样充满朝气和 拥有无限美好的未来。
四、评价
海尔抓住了CIS的实质，CIS本身并不是仙药，并 不是一吃企业形象就上升，CIS必须与产品质量相依存。 形象的关键在于产品质量。产品质量过硬，再加之CIS 的宣传、系统化、一体化，那么企业形象就可以真正 提升，如果光是CIS，光是作视觉形象识别，究其实质， 产品仍不过关，那是徒劳而不能长久的。海尔将CIS贯 穿在产品开发中，每个产品都有生命周期，当新的改 良的同类产品取代“超龄产品”时，借助于CIS在产品 上的导入，则可以延续这类产品的生命力。
（二）企业行为识别(BIS):
1.海尔集团坚持全面实施国际化战略，已建立起一 个具有国际竞争力的全球设计网络、制造网络、营 销与服务网络。 2.在国内市场，海尔冰箱、冷柜、空调、洗衣机四 大主导产品的市场份额均达到30%左右；在海外市场， 海尔产品已进入欧洲15家大连锁店的12家、美国10 家大连锁店的9家。在美国、欧洲初步实现了设计、 生产、销售“三位一体”的本土化目标。 3. 海尔的发展主题: 创新、速度、SBU(战略组织。)
海尔集团CIS战略
小组成员：常元、史晓雯、许益 萍、路世瑛、高天福
一、公司简介：
海尔集团创立于1984年，从开始单一生产冰箱起步， 拓展到家电、通讯、IT数码产品、家居、物流、金融、房 地产、生物制药等领域，成为全球领先的美好生活解决方 案提供商。2014年，海尔全球营业额2007亿元，利润总额 150亿元，利润增长3倍于收入增长，线上交易额548亿元， 同比增长2391%。据消费市场权威调查机构欧睿国际 （Euromonitor）的数据，2014年海尔品牌全球零售量份额 为10.2%，连续六年蝉联全球大型家电第一品牌。 海尔致力于成为全球消费者喜爱的本土品牌，多年 来一直践行本土化研发、制造和营销的海外市场战略并取 得了很好的成绩。目前，海尔在全球有5大研发中心、21 个工业园、66个贸易公司，用户遍布全球100多个国家和 地区。
5.海尔旗
公司旗帜以企业英文标准字、象征图案、企业色为基本要素设计。 海尔方圆标志象征图案，意即“思方行圆”。“方块”放在阵中的 排头是以它为基础向纵深发展的意思，它在这里代表着海尔的思想、 理念、文化，它是一个中心。它指导着周边圆点的组合，体现了思 方行圆的思想，即在工作中要将原则性和灵活性有机地结合起来， 以达到预定的目标和效果。同时也有发展无止境的寓意。在中国， 人们愿意把三认作上升，把六视作顺利，而三十六又暗含着一种足 智多谋的意思，方与圆的排列组合是三十六，意味着海尔不断上升、 不断发展。 在使用上，海尔蓝色旗作为企业形象用旗，海尔红色旗和白色旗作 为展览会等市场宣传行为时使用。 海尔在不断打破平衡的创新中，又要保持相对的稳定，所以，在 “海尔”这两个字中都有一个笔划在整个字体中起平衡作用，“海” 字中的一横，“尔”字中的一竖，“横平竖直”，使整个字体在动 感中又有平衡，寓意变中有稳，企业无论如何变化是为了稳步发展。
（三）企业视觉识别(VI)： 1.商标说明：海尔是海，追求的是海尔像海一样 得到永恒的存在 2.海尔集团形象用语：真诚到永远 3.产品形象用语： ●海尔冰箱 为您着想 ●海尔空调 永创新高 ●海尔冷柜 创造品位 ●海尔洗衣机 专为您设计 ●海尔电脑 为您创造 ●海尔彩电 风光无限 ●海尔热水器 安全为本 ●海尔国旅 诚信相聚 ●海尔商用空调 永领时代新潮 ●海尔手机 听世界打天下 ●海尔家居 一站到位
三、海尔集团的CIS战略
（一）企业理念识别(MIS): 海尔精神：敬业报国，追求卓越 海尔作风；迅速反应，马上行动 经营理念：真诚到永远 市场信誉：用户是海尔的衣食父母 管理理念：管理是海尔腾飞之魂 管理模式：日清日高，日事日毕，全员自我管理 质量观念：质量是海尔生存之本 战略思想：“三大一活统一”的大集团战略，即：大品牌、大 科研、大市场、资本活、企业文化统一 品牌战略：海尔总目标下的名牌产品群战略，企业牌-产品牌行销牌 资本营运：无形资产兼并盘活有形资产 技改理念：不在低水平上重复投资，先有市场，后有工厂 服务理念：用户永远是对的，国际星级服务 人才观念：人人是人才，赛马不相马
思考： 在中国众多的企业中，为什么海尔集团能取 得这样的成就呢？
其实，海尔的迅速发展与企业通过导入CIS， 借以提高企业形象是分不开的。 CIS的导入给企 业带来了很大的推动力。海尔集团的做法值得众 多企业借鉴。
海ห้องสมุดไป่ตู้集团 的CIS战略
企业理念识别(MIS)
企业行为识别(BIS)
企业视觉识别(VI)
二、企业管理模式
海尔集团总结出了一套具有较强的哲理性和实用性 的经营管理理念。
1、海尔定律（斜坡球体论） 企业如同爬坡的一 个球，受到来自市场竞争和内部职工惰性而形成的压 力，如果没有一个止动力它就会下滑，这个止动力就 是基础管理。以这一理念为依据， 海尔集团创造了 "OEC管理"即海尔模式。 2、 80/20原则 即管理人员与员工责任分配的 80/20,即关键的少数制约次要的多数。
海尔力求产品的换代更新在市场上保持熟悉 而不陌生、新颖而不陈旧的形象，避免因标准识 别及基本设计思想的差异而产生信息混乱，在消 费者心中产生不可靠的印象，从而影响产品的销 售。 海尔的CIS是务实型的，实战型的，同时又是 大手笔的。 对于探索中国特色的CIS之路，海尔是最具典 范意义的个案之一。
谢谢！
4.海尔中英文标准字样 海尔标志由中英文（汉语拼音）组成 ， 中文“海尔”， 英文 “ Haier ”，作为标识， 与国际接轨，设计上简洁、稳重、大气， 延续了海尔 20 年发展形成的品牌文化；同时，强调了时代感。 英文（汉语拼音）每笔的笔划 简洁，共 9 划。“ a ”减少了一个弯， 表示海尔人认准目标不回头；“ r ”减少了一个分支，表示海尔人向 上、向前决心不动摇；英文（汉语拼音）海尔标志的设计核心是速 度。因为在信息化时代，组织的速度、个人的速度都要求更快。风 格是：简约、活力、向上。英文（汉语拼音） 标志整体结构简约， 显示海尔组织结构更加扁平化；每个人更加充满活力，对全球市场 有更快的反应速度。 汉字海尔的 标志，是中国传统的书法字体，它的设计核心是： 动态与平衡，风格是：变中有稳。这两个书法字体的海尔，每一笔， 都蕴涵着勃勃生机，视觉上有强烈的飞翔动感。充满了活力，寓意 着海尔人为了实现创世界名牌的目标，不拘一格，勇于创新. 孙子兵法上说：“能因敌变化而制胜者谓之神”，信息时代全 球市场变化非常快，谁能够以变制变，先变一步，谁就能够取胜。