无需采用控制措施，但需 保存记录。
有条件、 有经费时
治理
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51 轻度危险 显著危险 高度危险 极其危险 极其危险
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– 第4二2 级 轻度危险 轻度危险 显著危险 高度危险 极其危险
• 第三级
33 – 第轻四度级危险 » 第五级
生的可能性。示例：皮带轮无防护罩导致人员机械伤害。可
能性是指：如果在没有防护罩的情况下，发生事故的可能性。
➢ 现实风险：是指现场实际状态下，该危险源存在的可能性有 多少。即：皮带轮无防护罩这种现象存在的可能性。
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危害单事件击发生此的可处能性编（辑L） 母版标题样式
赋值
偏差发生频 率
» 第五级
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前 单言 击此处编辑母版标题样式
对双体系的理解
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风险 – 第二级 • 第三级
分级
管控
– 第四级
隐患 »第五级 排查 治理
客观 存在
必须 消除
不能 容忍
风险 失 控 隐患 失 控 事故
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一单、风击险此分级处管控编辑母版标题样式
（5）个体防护
•➢ 单个体击防此护处用品编包辑括母：防版护文服本、耳样塞式、听力防护罩、防护眼镜
防– 、第护二手级套、绝缘鞋、呼吸器等；
➢ 当工•程第控三制级措施不能消除或减弱危险有害因素时，均应采取 防护措施– 第；四级
➢ 当处置异常»或第紧五急级情况时，应考虑佩戴防护用品；
➢ 当发生变更，但风险控制措施还没有及时到位时，应考虑佩
例如，危– 险第四化级学品罐区、液氨站、煤气炉、木材仓库、制
冷装置是风险点»；第在五罐级区进行的倒罐作业、防火区域内进行动
火作业、高温液态金属的运输过程等也是风险点。
一个小区楼道里，堆放着的纸
箱子。这些箱子本身不构成危险，
因为它不是地雷，但是它是风险源，
因为一旦楼道失火将会造成重大人
身2和020财/5/产26损害。
– 第四级
管控，班组、岗»位第负五级责责任范围内容的危险源管控；
三、四级风险点可由车间级监管，班组、车间管控；
四级可由班组或岗位管控或因风险较小可直接忽略。
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(2)工程控制
➢• 消单除击或此减弱处危编害辑——母通版过文对装本置样、式设备设施、工艺等的
设–计第来二实级施；
完全符合
基本无影响
声誉影响
本岗位或作业点
– 第一四次级事故直接经济损失 不符合公司规章 设备、设施周围 没有造成公众影
2 1至2 人轻伤 5下»00第0元五及级以上，1万元以制度要求
受影响
响
一次事故直接经济损失
引起省级媒体报
造成1至2人重伤
不符合公司程序 作业点范围内受
3 3至6人轻伤
在1万元及以上，10万元 要求
不按标准检查（作 业）
发生变更后未及 时修订操作规程 或多数操作不执 行操作规程
一般胜任（有上岗资 格证、接受培训、但 经验、技能不足，曾 多次出错）
监控措施能满足控制要求， 但经常被停用或发生变更 后不能及时恢复；有应急 措施但未根据变更及时修 订或作业人员不清楚。
2
每年都有发 生或曾经发 生过
标准完善但偶尔不 按标准检查、作业
操作规程齐全但 偶尔不执行
胜任（有上岗资格证、监控措施能满足控制要求，
接受有效培训、经验、但供电、联锁偶尔失电或
技能较好，但偶尔出 误动作；有应急措施但每
错）
年只演练一次。
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从未发生过
标准完善、按标准 进行检查、作业
操作规程齐全， 严格执行并有记 录
高度胜任（有上岗资 监控措施能满足控制要求，
格证、接受有效培训、供电、联锁从未失电或误
影响
道，一定范围内
以下
造成公众影响
1至2人死亡3至6 一次事故直接经济损失
潜在不符合法律 造成作业区域内 引起国家主流媒
4
人重伤或严重职 在10万元及以上，100万 法规要求
环境破坏
体报道
业病
元以下
3人及以上人0/及5/以26上重伤 在100万元及以上
违法
造成周边环境破 引起国际主流媒
物质。
» 第五级
行为，是指决策人员、管理人员以及从业人员的决策行为、
管理行为以及作业行为。
状态，是指不良的物的状态和环境的状态等。
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什么是风险点 ？
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风–险第伴二随级的设施、部位、场所和区域，以及在设施、部位、
场所和区•域第实三施级的伴随风险的作业活动，或以上两者的组合。
经验丰富，技能、安 动作；有应急措施每年至
全意识强）
少演练二次。
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危害事件发生的严重程度（S）
等级• 人单员击伤害此情况处财编产损辑失损、母坏设备版设文施 法本律样法性规式符合 环境破坏
– 第二级一次事故直接经济损失
1
一般无损伤
• 第三级在5000元以下
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2、风险评价与分级
风• 险单风是击险发矩此生阵特处评定编价危法辑害（事母L件S版）的文可能本性样及式后果的结合。
L—–—第可二能性级；S——后果严重性；R——风险度。 R=L ×S
危害事• 件第发三生级的可能性（L）
– 第四级
判定可能性，»可第从五两级 个角度： ➢ 固有风险：指该危险源现实如果存在，该危险源导致后果发
以– 第生产二工级艺过程为
主线进行• 危第险三源级识别可
询问交 谈
获取外部信息
选用“工作危– 第害四分级析
查阅 相关 记录 现场观察
（JHA）法”。» 第五级 以动力辅助设施和
厂区内及周边环境为基
事故树分
工作危害分
析 危险与可 安全检查表 析 操作性分
析
础单元进行危险源识别
可选用“安全检查表
法”。
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– 第二级 每季度都有
发生
•
检查（作业）标准 不全或很少按标准
检第查三（作级业）
操作规程不全或 很少执行操作规 程
不格效够证培胜、训任但、（没操有有作上接技岗受能资有差）有制有不监要时完控求投善措，用或施措；没但施有演不部应练能分急。满投措足用施控或但
3
每年都有发 生
发生–变第更四后检级查 （时作修业订）或»标多第准数未时五及候级
– 第二级
施进行评估。
15-16 • 第重大三风级险
采取紧急措施降低风险， 二级 橙 建立运行控制程序，定期
– 第四级
检查、测量及评估。
立刻
立即或近 期整改
9-12
» 第五级
中等
三级
黄
可考虑建立目标、建立操 作规程，加强培训及沟通。
2年内治理
4-8
可接受
四级
1-3
轻微或可忽略 的风险
五级
可考虑建立操作规程、作 业指导书但需定期检查。 蓝
安全检查
操作规程
员工胜任程度（意识、 控制措施（监控、联锁、 技能、经验） 报警、应急措施）
• 单击此处编辑母版文本样式 5
每次作业或 每月发生
无检查（作业）标 准或不按标准检查 （作业）
无操作规程或从 不执行操作规程
不胜任（无上岗资格 证、无任何培训、无 操作技能）
无任何监控措施或有措施 从未投用；无应急措施。
➢ 密闭—• 第—三对级产生或导致危害的设施或场所进行密闭； ➢ 隔离——–通第过»四第隔级五离级带、栅栏、警戒绳等把人与危险区域
隔开；
➢ 移开或改变方向——如危险及有毒气体的排放口。
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（3）管理措施
➢• 制单定击实此施作处业编程辑序、母安版全文许可本、样安式全操作规程等； ➢减–少第暴二露级时间（如异常温度或有害环境）； ➢监测•监第控–三（第级尤四级其是使用高毒物料的使用）； ➢警报和警示»信第号五；级 ➢安全互助体系； ➢培训； ➢风险转移（共担）。
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危险源辨识和风险评价 ？
危险源辨识：识别危险源的存在并确定其分布和特性的过
程•。单击此处编辑母版文本样式
风– 险第评二价级：对危险源导致的风险进行分析、评估、分级，
对现有控•制第措三施级的充分性加以考虑，以及对风险是否可接受予
以确定的过程– 。第四级
» 第五级
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风险分级管控 ？
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– 第二级
• 第–三安第级四级全管理双体系建设
» 第五级
教材编号： 培训层级： 编写部门：
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目录
• 单击此一处、编风辑险母分版级文管本控样式
– 第二级二、隐患排查治理 • 第–三三第级四、级双体系验收标准
级。– 第二级
• 第三级 第Ⅴ级–（第轻四微级风险）为可接受或可容许风险，在风险分 级管控体系运行» 中第五可级以按IV。其他危险源则按评价出的I－IV
级风险度，直接对应相应的I－IV风险等级（分别用红橙黄蓝
四种颜色表示）。
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3、风险管控
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