在垂直结构中，每个厂长领导两个车间主任， 每个车间主任领导三个组长，每个组长领导6 个工人。
优点：
形成了紧密的管理层级，每一级管理层都可以把自 己的下属置于自己严密的监督、控制和管理之下。 管理层次多，下级提升的机会也多。
缺点：
由于管理层次多，指令和信息沟通渠道就长， 信息失真的可能性就大，沟通和协调就比较困难。
从南方日报报业集团的实践看，《南方都市报》、 《21世纪经济报道》、《南方周末》等子报作 为集团利润的主要来源，每年都要签订各自的 经营承包计划，在采编、发行、广告等方面拥 有相当的自主权，但财务部人员一般由集团财 务中心委派，人员招聘也基本由集团人力资源 部统一进行。
目前，我国大多数传媒集团的组织结构形式表现 为职能垂直型结构与事业部型分权结构的混合 使用。对集团主报、主要电视台实行垂直功能 性管理，而对子报子刊、多种经营则实行有限 度的事业部型管理。
分析: 职能型垂直结构的利弊
利:在于资源的集中控制和决策的高度统一，有利于 传媒组织集中有限资源，投资到最有效益的方向上 去。尤其是目前我国传媒组织规模不大实力薄弱、 自身产生的内部资金非常有限，如果分散使用，形 成多头投资，就很难抓住市场机会，难以及时形成 强大生产能力。而实行功能性垂直结构，由于利润 统一调度，投资集中管理，就可避免上述问题。
二、媒介组织
（一）媒介组织：专门从事大众传播活动以满 足社会需要的社会单位或群体。
媒介组织设计：对媒介组织的机构、人员、任 务、权力和硬件进行科学组合以顺利实现目标 的过程。
1、我国媒介组织设计的特点： （1）需要得到上级部门的认可 （2）应体现人员优化的结构原则 （3）分工明确、职责分明、人员精干 （4）与外部要素相适应。
副总裁 （总编辑）
（二）媒介集团的组织管理结构
职能型垂直结构 事业部型分权结构
(1)职能型垂直结构
职能型垂直结构，又称U型结构，把军队式的 直线型和职能型结构相结合，是一种以权力高 度集中于组织高层为特征的组织结构。
特点:组织的生产运营活动，按照功能分成若 干垂直管理系统，每个系统又直接由组织最高 领导指挥。其组织形态主要根据职能部门的分 工来进行，强调管理权力集中于高层领导者， 财务上一般实行集中管理，经营活动则分成若 干垂直管理系统。
直线——职能型结构
事业型
事业部在最高决策层的授权下享有一定的投资 权限，是具有较大经营自主权的利润中心，其 下级单位则是成本中心。
事业部制具有集中决策，分散经营的特点。集 团最高层（或总部）只掌握重大问题决策权， 从而从日常生产经营活动中解放出来。事业部 本质上是一种企业界定其二级经营单位的模式。
弊:但最大弱点就是由于管理权高度集中，不利于发 挥中层管理者的主动性与创造性，此外，由于利润 集中使用，职能部门间缺乏紧密协作，容易导致经 营效率低下。
案例: 文新集团的管理模式变迁
2019年文汇新民联合报业集团成立时，提出了十个统一的 发展目标：“统一发展规划、统一资产监管、统一人事管理、 统一财务制度、统一编辑出版、统一报刊印刷、统一广告业 务、统一报刊发行、统一技术服务、统一经营管理”，由此 形成的组织结构管理方式就是典型的功能性垂直结构。

销售

消费品部

出口部

生产资料部

地区部

东部

西部

南部

生产

质量管理

工业工程

采购

ห้องสมุดไป่ตู้
制造

分厂

分厂

财务

会计

审计
某公司组织系统图
（二）组织的结构及结构形式
1、组织的结构：指的是组织内部各层次、各部分的 关系的模式化表现。影响组织结构的因素主要有组 织的规模、目标任务、管理者的管理能力，对企业 来说也有行业特征等因素。
社长领导 下的总编 辑、总经 理分工合 作制
社长
总编辑
总经理
社长领导下的总编辑、总经理负责 制
1、有利于社长集中精力抓大事 2、有利于两个轮子一起转 3、有利于媒介经济的发展
董事会领导下的总经理负责制
股东大会
董事会
首席行政官 （ CEO ）
副总裁 （总经理）
副总裁 （财务总监）
案例: 广州日报报业集团
广州日报报业集团按照党报的管理体制和国有大 企业集团的管理模式:
在人事管理上，二级机构的法人代表由集团董 事会成员（即广州日报社委员会成员）担任，而 且班子成员和中层负责人由集团考察任免，一般 员工的招聘辞退、奖罚任免由二级机构自行负责， 上报集团人事部门备案。
在财务管理上,由集团制定统一的财务监督，向 二级机构派出财务主管人员。集团与二级机构之 间、二级机构相互之间的资金调度按内部银行制 度结算，严格分清各自的经营责任。在此前提下， 各单位享有充分的财务自主权。
缺点:企业产品种类增多或地区分布广泛时，容易导致 管理机构过分膨胀、地区部门之间各自为政等问题。
采取事业部型分权结构的传媒集团，一般主要根 据报刊、电视、网络等不同类型的传媒业务划 分事业部。以报业集团为例，一般以主报兼并 其他报纸的方式进行扩张，下属各报作为子公 司进行独立核算。
案例: 南方日报报业集团
管理人员多，管理费用也会增加。
由于管理严密，而影响下级人员的主动性和创造 性。
因此，一般来说，为了达到有效，应尽可能地减少 管理层次。
3、管理幅度：决定组织结构是垂直型还是扁平型的 重要因素是管理者的管理幅度(跨度)问题，即一个 管理者所能直接有效地指导、监督和控制的下属人 员的人数和部门数。
2、媒介组织结构的形式
(1)西方报业的组织结构形式——发行人模式 发行人：报纸的主办者，又称督印人或出版人，
也就是报社的法人代表。
总编辑 编辑部
发行人 社长
国际新闻编辑 国内新闻编辑 地方新闻编辑 社会新闻编辑 体育新闻编辑
社评编辑
总经理 经理部
广告主管 发行主管 生产主管 财务主管 物质主管 多种经营主管
集团实行党委负责制，集团党委下设文汇党委、新民党委、 综合党委、系列报刊党委、经管党委等五个管理高层，文汇 党委和新民党委担负“大编辑室”的职责，而广告、发行、 印刷、多种经营等经营性活动均由经管党委这个职能部门统 一安排与指挥。
但是，实行了五年多功能性垂直管理结构后，2019年下半 年，文汇新民联合报业集团又重新调整，将发行和广告业务 重新归还旗下的《文汇报》和《新民晚报》。
案例: 新加坡报业控股集团管理结构
董事局执行主席 首席代表 业务总裁
编委会 总编辑
报业服 务集团
广告市 场集团
人力资源管理集团、财务 集团、控股集团、行政部、 信息科技集团、公司规划 与商业发展部等
英文/马来文报集团（包 括海峡时报、星期日时报、 商业时报等）
华文报集团（包括联合早报、联合 晚报、新明日报、都市佳人、星期 五周报、联合出版社等）
优点： 可以减少管理人员，纵向管理层次少，信息沟
通就比较迅速和准确。 缺点： 对下属的监督、控制和管理就会相对复杂。 因为管理层次少，下级受提升的机会就会减少。 管理宽度的加大，也加重了同级间相互沟通联
络的困难。
（2）垂直结构(高耸结构)
一个组织有较多的纵向管理层级数，这种组织 结构就是垂直型结构
换句话说就是直接向他进行请示、汇报的下属人员 数和部门数。
同样规模的组织，其管理者的管理幅度越大，其纵 向管理层级数就越少，组织结构就会呈“扁平’型， 反之就是垂直型。
管理跨度 窄跨度
宽跨度
3、影响管理幅度的因素
有效的管理幅度受到几个因素的影响：

段
4、组织内部的职权关系
（三）现代媒介组织的变革趋势
小型化 扁平化 精干化 专业化
三、媒介公司
（一）媒介公司管理的事务
媒介公司的利润追求
媒介公司的竞争 两种市场的竞争
媒介公司的雇员需求 职业的忠诚 薪金的忠诚
（二）媒介公司的权利与责任
1、媒介公司的权利 （1）事业法人权利 （2）企业法人权利 2、媒介公司的责任
第四讲 媒介组织与媒介公司
组织架构 媒介组织结构 媒介联合公司
一、组织
（一）含义：两种含义 一般意义的组织 管理学意义的组织：这是按照一定目的和程序而组
成的一种权责角色结构（The structure of roles）。 其中有三个重要概念
.职权 职责 组织系统
总经理

副总经理（常务）
2、组织结构的形式：
（1）扁平管理结构：一个组织纵向管理层级数少 得多，其组织结构就会呈“扁平”型结构。
例如一个工厂有36个生产工人，如采取“扁平”式 组织结构的话,就可建立两级纵向管理层，即厂长,下 设两个车间主任，厂长领导两个车间主任（厂长的 管理幅度为2)，每位车间主任领导18人(管理幅度 18)。
职能型
职能型组织结构
按专业分工设置管理职能部门，各部门在其业 务范围内有权向下级发布命令；
每一级组织既服从上级直接部门的指挥，也听 从上级职能部门的指挥。
它既有直线部门，又有职能部门，且职能部门 拥有直线指挥权。这是以工作方法和技能作为 部门划分的依据。
现代企业中许多业务活动都需要有专门的知识 和能力。通过将专业技能紧密联系的业务活动 归类组合到一个单位内部，可以更有效地开发 和使用技能，提高工作的效率。
（2）我国的媒介组织结构形式
一权制：经营权与编辑权统一 ：
社委会领导下的社长负责制：社长是法人代表， 社务委员会是报社的最高领导和决策机构，由社 长、总编、副社长、副总编、党委书记、副书记 组成。