浅谈如何加强施工管理措施
发表时间：2012-12-20T10:06:56.047Z 来源：《建筑学研究前沿》2012年9月under供稿作者：刘斌[导读] 下文主要根据笔者多年工作经验，阐述近几年工民建工程施工管理过程中存在的问题，并进行了分析指导，提出了加强管理的主要措施。

扬州中源建筑安装工程有限公司刘斌225000
摘要：下文主要根据笔者多年工作经验，阐述近几年工民建工程施工管理过程中存在的问题，并进行了分析指导，提出了加强管理的主要措施。

关键词：特点；问题；对策
Discuss how to strengthen construction management measures Yangzhou source in construction and installation engineering co., LTD Liubin 225000
Pick to: below mainly according to the writer's many years work experience, this paper expounds in recent years in civil engineering construction management problems existing in the course of analysis are conducted, and guide, and put forward the main measures of strengthening management.
Keywords: characteristics, Problem; countermeasures 1引言：
工民建工程项目是展示施工企业乃至一个地区形象的窗口。

只有不断加强工程质量，认真解决施工中所出现的问题，提高施工水平，才能使我国工民建工程质量和服务质量的总体水平上一个新台阶 2 工民建工程管理特点及问题
2.1 工民建施工管理特点。

工程施工管理是一项非常复杂的管理过程，是整个建筑施工管理工作的基础和落脚点。

目前，工民建工程施工管理作为一门应用管理学科，其理论研究和实际应用都得到长足的发展和提高，它涉及的内容非常广泛，需要处理大量的复杂问题，耗费大量的人力、物力以及动用大量的设备。

而繁杂而重要的工作，在实际的管理过程中，常常因为种种困难，致使在施工过程中总会存在这样或那样的问题。

2.2 施工管理中存在的主要问题。

2.2.1 施工过程比较复杂，难以实现有效管理施工。

过程复杂主要表现在施工参与人员繁多和物料投入繁多两个方面。

首先，作为劳动密集型产业，工民建工程施工参与人员众多，尤其是在施工现场，人员更是繁多且素质参差不齐，管理过程中很难做到对每一位人员的有效控制。

其次，施工质量控制过程中物料的投入种类较多，全面控制的难度较大，加之物料的质量层级较多，实际工程中精准控制较为困难，往往很难实现有效管理。

2.2.2 质量检验的管理漏洞。

工民建工程的施工管理是一个复杂的管理过程，人员、材料、设备、工种配合等等，涉及的程序和范围较广，因素之多，难以具体统计。

对于质量的检测和检验不能做到全面具体，只是抽样检查，以点带面，又往往会导致一些质量问题，这样就客观上造成了部分建筑存在很大的质量隐患，有些能够做到返工，有些就不了了之，为日后的使用和维修带来极大的困难，致使很多建筑质量不符合相关标准。

2.2.3 资料管理落后。

工民建工程施工管理作为一个完整的系统，施工管理除了需要对人员、技术、材料、施工等组织管理外，还需要注意施工资料的存档管理。

施工讲究的科学管理，就是在相关文件和组织措施的指导下进行施工作，当前，很多建筑企业都把施工管理资料当做可有可无的事情施工和资料严重脱节，施工就是单纯施工，资料的整理就是资料整理。

从而使得在施工管理过程中，不能有效按照计划行事，往往靠经验来衡量，不按预定计划施工，不按相关规范施工，仅凭经验，缺乏科学管理的依据。

一旦工民建工程出现特殊情况，处理起来往往比较棘手。

2.2.4缺乏安全意识。

安全问题是一个老生常谈的话题，也是工民建工程中首要的问题。

尽管在每一个工程当中都要重点强调安全问题，但在真正施工和管理当中，却还是存在着诸多不符合安全规范的操作，因此也存在着巨大的安全隐患。

施工安全是设计人们的生命财产，是施工中的头等大事，安全是做好建筑施工管理的关键，尤其建筑施工，危险工序众多，稍微疏忽一点，都可能带来大的事故发生。

3 加强工民建工程施工管理的对策
3.1 加强施工现场管理并抓住施工管理的重点。

在施工现场管理中，质量管理是整个管理系统的核心，因此施工现场管理应该以“建筑产品质量管理”为主线，以形式多样的“文明标准化工地达标活动”为手段，为创建优质工程提高可靠的保障。

具体来讲，施工现场管理应该强化对工序质量的控制，发现施工过程中存在的偏差及其影响因素，进而消除这些影响因素以保证每道工序的质量。

3.2 从各方面提高工程施工管理质量。

建筑质量是建筑企业生存的重要生命力，因此从各方面控制和提高施工管理质量对提升建筑企业的竞争能力具有重要意义。

建筑产品的特殊性要求了质量管理的持续性，即从设计阶段到施工阶段都要实现层层控制，包括对建筑产品主体结构、使用功能等各个方面，尤其是施工中的质量问题更应该引起高度重视，分析引起问题的原因并加以防止和改进。

3.3 材料管理。

工民建工程施工管理是一项系统的工作，不仅需要建筑企业管理层面的支撑和制度保障，还需要广大施工参与人员的积极响应和配合。

资料管理是项目工程管理管理中不可或缺的一部分。

施工过程中相关资料的管理是工民建施工管理走向规范化的必经之路。

建筑项目工程的资料管理从开始就应该走向正规化，每一个环节都严格控制，在资料的整理中及时纠正施工过程中的各种偏差，保障施工管理的正常有序地进行。

3.4 安全管理。

建筑企业应该高度重视，加强科学有效的管理，确保安全施工质量。

因为质量是施工企业的立身之本，安全是施工的管理重点，安全施工是建筑行业的头等重要问题。

建筑现场施工的安全管理，应该坚持以科学发展观为指导，将以人为本的理念作为重要的战略指导思想，坚持安全第一的原则，实现“零事故”。

3.5 提高工程施工从业人员的素质，为提升施工管理水平奠定基础。

从总体上来看，建筑施工企业人员基本上可以分为三个层面，即作业层、管理层和决策层。

虽然说不同岗位对人员的素质要求不同，但是参与施工活动的人员均要求其具备良好的作业能力和职业道德，即要求从业人员具备相应的从业资格。

目前，我国工民建工程领域的从业人员素质参差不齐，虽然具备较丰富的从业经验，但是理论知识欠缺，不能很好地从整体层面把握和指导施工过程。

3.6总结经验不断改进、提高专业管理人员、施工人员业务水平和综合素质。

首先，作为技术管理人员，要善于不断地总结工作中的经验教训，施工中协调部分的常见问题包括：电气部分与土建的协调；给排水与建筑结构的协调；建筑的外表、功能与结构的关系；各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系；各辅助专业之间的协调等。

其次，产品质量的好坏与从业人员的水平素质不可分，在搞好管理的同时，应加强施工管理人员的技术培训和专业水平的提高，以及对新技术产品的了解掌握，培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风，施工中不遗琐碎，不留后患。

4总结
总而言之，上文也分析阐述了工民建的一些特点及会出现的问题，也对之给出了管理对策。

根据工程管理标准的提高进步，工民建工程施工管理渐渐的会成为施工管理研究的话题之一。

所以，产品质量是企业发展的生命之源，建筑企业同样如此，它需要建筑企业管理层面的支撑和制度保障，还需要广大施工参与人员的积极响应和配合，来确保高质量的完成建筑工程施工。

参考文献
[1] 郭亚运．浅谈建筑工程的施工管理[J].建筑企业，2007.
[2]李飞.建筑技术的应用及实践[M].甘肃：甘肃人民出版社，2008.。