关于房地产项目管理的几点思考
摘要：房地产一直是当前中国热门的话题，作为开发商而言，如何提高开发工程项目的管理水平，降低工程造价，是其研究的热点。

文章阐述了当前房地产开发工程项目管理现状、管理的方式，并探讨了项目管理优化措施。

关键词：房地产项目;管理;优化措施
Abstract: the real estate has been China’s current hot topic, as developers, how to improve the development of the project management level, reduce the construction cost, is the research hot spot. This paper expounds the current real estate development project management present situation, the method of management, and probes into the project management measures.
Keywords: real estate projects; Management; Optimization measures
一、引言
近年来，房地产业的发展迅速，给我国经济发展也带来了新的面貌。

然而，在房地产发展中也存在着诸多问题，导致了房地产价格波动严重，这些不稳定因素对房地产业的发展是具有一定的影响。

通过有效的管理措施进行有效的控制，是可以降低房地产业发展中的风险的。

做好房地产项目的管理工作是有效规范房地产业发展的措施。

本文主要对房地产项目管理中的问题进行了简要的总结，进而重点分析了房地产项目管理的对策。

房地产开发商对其工程建设的项目管理是否有效，紧密关系到房地产产品质量好坏、工期长短、是否可获取高额利润等方面，因此显得尤其重要。

本文从项目管理的风险管理、成本管理、质量管理、进度计划管理几方面进行了简要的阐述。

二、我国房地产业的现状分析
（一）房地产企业资产负债率偏高，经营风险大
由于历史上的种种原因，我国房地产企业普遍存在着自有资金不足的问题，企业所需资金主要是靠银行贷款解决。

目前，我国房地产企业资产负债率多在70％以上，有的高达90％。

这种过高的负债必然影响企业的资信，增加其运作房地产开发项目的财务成本，使其盈利水平下降或出现亏损现象，甚至引发负效应的连锁反应。

（二）房地产企业信用差，不重视品牌的创立
由于我国的房地产企业的利润率一般都超过社会其它行业的利润率，同时由于房地产开发业的进入壁垒较低，开发商短期行为严重，既没有长期的企业。