1 报告内容概要本报告是关于XXX人格评价的专业报告，包括答题效度评估、基本人格评估、应用风格评估、人格因素分析等内容。

XXX在各部分的主要测评结果如下：◆答题可信度XXX本次测评答题可信度在3级水平，说明其答题结果基本可信。

◆基本人格评估XXX的基本人格倾向如下表:人格倾向行为特征实用重现实、兴趣较少、循规蹈矩、尊重传统、思维保守外向好社交、好刺激、健谈、乐观、好玩乐、不善内省竞争执着、乐于表现、不安于现状、合作性较差、易冲动、性急焦虑警惕性强、缺乏安全感、情绪化、易紧张、挫折感强灵活随机应变、随性、目标性较差、易松懈、不愿受约束、粗心◆应用风格评估XXX的应用风格倾向为：应用风格主要风格次要风格领导风格咨询型支持型下属风格接受型合作型团队角色塑造者监督者职业类型企业型社会型◆人格因素分析XXX人格的突出特征是敏感性、罕见回答、忧虑性、兴奋性、世故性。

鉴于人格测验的专业性和报告可能对XXX发展造成影响，必须明确：本报告中对XXX在某些场景下的反应模式做出的判断，仅是基于XXX 的人格测验结果，即只是对XXX的一种倾向性判断，而非必然性判断，因为现实场景下的具体反应会和众多因素相关，人格特征只是其中一个比较重要的因素。

此外，本报告内容只有在确有必要的情况下，才可以让XXX知晓，且同时必须向XXX说明看待报告中各种结论时应持有的正确态度。

本报告牵涉个人隐私，为避免法律纠纷，不可向第三方泄露。

术语解释：可信度：用于判断被测者在答题过程中真实作答的程度。

可信度由低到高为1-5级，如果在2级及以下，为基本不可信，有必要请被测者重新测评。

2 答题效度评估本部分测定的是XXX回答量表的方式，包括：趋中倾向、罕见回答和反应速度，它们用以对XXX答题的答题效度进行评估。

需要注意的是：报告使用者应从多角度看待答题效度的各项指标表现，指标数据所提出的任何判断与建议都应与针对XXX的实际考察相结合，以增加答题效度判断的精确性。

•测试结果显示，在所选答案中，中间选项及不确定的答案数量较多，趋中倾向明显。

XXX可能试图以模糊的态度作答，以回避那些让自己感到为难的问题。

罕见回答指标表明，XXX没有试图以一种迎合社会称许的积极形象展示自己，他的诚实程度比大部分人要高。

从整套量表来看，XXX作答时没有明显的随意反应或过度思考的倾向，尽管对部分题目的作答时间反应不均衡，但总体上处于正常浮动范围内。

XXX在对规范性、怀疑性、世故性、忧虑性、变革性等职业要素相关题目的作答时，过度思考的反应尤其明显。

XXX在对热情性、聪慧性等职业素质相关题目的作答时，随意作答的可能性表现得相对突出。

3 基本人格评估3.1 思维风格思维风格是指被试的思维方式，从内涵上，思维风格可以从思维的开放性（实用－开放程度）进行衡量，由热情性、敏感性、幻想性、变革性这四项人格因素整合而成。

以下从上述维度展现XXX的思维风格。

从测评剖析图可看出：XXX习惯于理性、客观的思维模式，注重事实，多以逻辑和数据推理作为分析问题的依据，不受主观情感的牵绊。

在大多数时候，XXX不太喜欢改变，宁愿按既定的程序和方式思考。

但从严格意义上来看，他并不是个传统保守的个体，他不排斥新观念或想法，能主动关注那些已经尝试且经检验是正确的新方法。

而另一方面XXX在工作和生活中，善于换位思考，较多关注人的因素而忽略事情本身，当两者发生矛盾时，他会尽量避免做出可能影响到他人的决定，有时往往容易陷入两难的抉择中。

与大多数人相比，XXX乐于思考抽象性事物和理论性问题，对自己有兴趣的事情充满幻想，时常会提出一些新奇而有创意的观点，但他不是一个空想家，往往会积极考虑如何将思考成果应用于现实问题的解决过程中。

3.2 社交风格社交风格是指被试日常待人接物的习惯。

从内涵上，社交风格可以从两个角度进行衡量，即外向性（内向－外向）、宜人性（竞争－平和）。

其中，前者是由热情性、兴奋性、敢为性、独立性这四项人格因素整合而成；后者是由聪慧性、世故性、恃强性、怀疑性、变革性这五项人格因素整合而成。

以下分别从上述两个方面展现XXX的社交风格。

•从测评剖析图可看出：XXX应该是一个生性活泼、对生活充满热情的人，他热衷各类充满乐趣、兴奋、刺激的活动，好热闹；为人幽默、风趣、健谈，并愿意将自己的乐趣与朋友分享，在社交过程中，是一个活跃份子。

XXX在工作和生活中，善于换位思考，较多关注人的因素而忽略事情本身，当两者发生矛盾时，他会尽量避免做出可能影响到他人的决定，有时往往容易陷入两难的抉择中。

XXX对自己的社交能力非常有信心，即使在规模庞大的活动中也坦然自若、敢于大胆表现自己，并积极寻找机会成为社交活动中的焦点；他总是能不断的结识新朋友，并给其留下深刻的印象，特别是在异性朋友中，人缘更好。

而另一方面XXX在人际交往中，比较在乎别人的意见和想法，喜欢与别人一起工作和探讨，但这种社会交往需求不影响其独立工作的意愿，有时他也会享受在自由自在、不被他人打扰的独处氛围中。

•从测评剖析图可看出：XXX在人际交往中不善察言观色，有时可能会发表一些欠思考和轻率的言语，如果能有意识的去掌握一些为人处事的技巧，他可以变得更成熟，与人相处时会让人感觉更适宜。

在大多数时候，XXX不太喜欢改变，宁愿按既定的程序和方式思考。

但从严格意义上来看，他并不是个传统保守的个体，他不排斥新观念或想法，能主动关注那些已经尝试且经检验是正确的新方法。

XXX 为人随和，在与他人交往中，乐于接受别人的意见；较少怀疑他人，易于与人相处，但如果多次被人欺骗，他也会提高警惕，不会再冒险让人利用他的善意。

而另一方面XXX习惯于影响他人和掌控局面，非常有主见，不会为了避免冲突而轻易放弃自己的立场，有时可能会过于快速地否定别人的观点，而错过一些有价值的建议。

由于其坚持已见而较少考虑他人的意见，在日常工作和生活中，可能会显得独断专行。

XXX领悟力较强，在人际交往过程中，可以自如地处理一些简单的问题。

如果遇到复杂的问题，他也愿意动脑、努力去解决问题，常给人留下“聪明、努力”的印象。

3.3 行事风格行事风格是指被试遇事时的应对方式，可以从神经质（适应－焦虑）、尽责性（灵活－有序）两个角度进行衡量，其中，前者由由稳定性、怀疑性、忧虑性、紧张性等人格因素整合而成；后者由规范性、世故性和自律性三项人格因素整合而成。

以下分别从上述两个方面展现XXX的行事风格。

•从测评剖析图可看出：XXX具有自我怀疑、自我批判的行事倾向；在应对现实中的各种事件时，XXX容易感到忧虑和烦恼，在面对全新任务或挑战时，他又往往会担心失败，并习惯于对失败承担太多责任。

过多的忧虑常常让人觉得XXX不够自信，缺乏安全感。

XXX 的情绪和情感具有一定的稳定性，会以一种比较稳健的态度应对其身边发生的大多数事件，在突如其来的困难面前一般不会表现出慌乱和窘迫。

但另一方面，剖析图表明XXX的稳定性并未处在很高的位置，可能在某些特定环境下，他也会出现情感和情绪的波动，以致影响其做出客观的判断。

XXX遇事可能容易缺乏耐心，不能容忍那些对自己造成不良影响的人或事，当事情的发展与自己预想严重相背时，他会表现得易于激动，但对于一些无关紧要的小事，他也能用一种相对平和的心态去应对。

而另一方面XXX为人随和，在与他人交往中，乐于接受别人的意见；较少怀疑他人，易于与人相处，但如果多次被人欺骗，他也会提高警惕，不会再冒险让人利用他的善意。

从测评剖析图可看出：XXX在人际交往中不善察言观色，有时可能会发表一些欠思考和轻率的言语，如果能有意识的去掌握一些为人处事的技巧，他可以变得更成熟，与人相处时会让人感觉更适宜。

XXX善于随机应便，通常不会陷入“教条主义”的误区，他倾向于从全局把控局势，较少关注细节，在行为处事过程中可能会因忽略一些要素而显得处事不够稳妥，如果与一些注重细节和规则的人共事，可能会更有利于他能力的发挥。

XXX向往自由自在的生活空间，他不会刻意给用严格的处事标准约束自己的行为，乐于任由事情变化，容忍一定程度的无组织性，但是如果需要，他也会约束自己按规范去处理问题。

4 领导风格领导风格评估描述的是在领导情境中，XXX作为领导最有可能采用的那种风格。

基于科曼的领导生命周期理论，领导风格分为授权型、参与型、支持型、咨询型和命令型。

本部分将给出XXX的领导风格倾向，但需要强调的是，现实职业场所中的领导风格取决于多种因素的支持，如企业发展阶段、企业文化特性等等，作为一种人格倾向测验的结果，此处只是表明XXX最有可能的领导风格倾向，而不是实际表现，在研读此部分时应考虑到这一点。

•XXX的领导风格可能是咨询型——“咨询型领导”认为下属还没有独立承担任务的能力，需要有人进行指导，但同时他又希望团队有民主融洽的工作氛围，因此允许下属有限度地参与决策。

这主要体现在他会经常开展集体讨论，鼓励下属提出各种意见和方案。

集体讨论本质上是很民主的，但当有多个可接受的提议时，到底选哪个一般由咨询型领导独立作出最终决定。

这种领导风格的效力取决于其个人权衡各类观点利弊的能力，以及鼓励他人接受最后决定的说服力。

XXX的领导风格可能是支持型——“支持型领导”强调任务目标、工作标准和产出，他擅于通过各种手段来激发下属的工作积极性，习惯于通过谈判过程，努力达成某种对彼此都有益的协议，以激励团队成员努力工作；与此同时，他愿意授予组织成员最后的决策权，但对工作的数量和质量有一定的要求，并以此衡量下属工作的完成情况，作为奖惩的依据。

他在团队中主要承担协调、沟通和目标管理的工作。

许多支持型领导拥有非常成熟的形象管理技巧，擅于运用这些技巧使他们的管理方式显得比较柔和，这意味着他们有时可能会采取非传统的方法去达成他们渴望的目标。

5 下属风格下属风格评估描述的是在被领导的情境中，XXX作为下属时最有可能采用的那种风格。

与各种领导风格对应的下属风格分别是：独立型、合作型、交易型、信息型、接受型。

本部分将给出XXX的下属风格倾向，但需要强调的是，现实职业场所中的下属风格取决于多种因素的支持，如企业发展阶段、企业文化特性等等，作为一种人格倾向测验的结果，此处只是表明从人格特征看，XXX最有可能的下属风格倾向，而不是实际表现，在研读此部分时应考虑到这一点。

•XXX的下属风格可能是接受型——“接受型下属”通常是工作积极性相对较弱的个体。

相比于独立完成开创性的工作，他更渴望按照预先指定的程序完成分配给他们的工作；他较少尝试革新，通常会把革新的想法交给其他成员去处理，自已则习惯于选择按部就班的工作方式。

他的天性中存在传统和保守的一面。

一般而言，接受型下属会做出这样的姿态，即他的任务就是尽其最大的能力执行他人的决定，与命令型风格的领导共事时，工作氛围会比较和谐。