第十三条双方现场代表
一、发包人的现场管理代表，负责监督检査工程质量、进度、负责设计图纸的变更，工程期间的质量验收及其他事宜。
二.承包人委派的项U经理持有与工程项U相适应的真实有效的资格证书, 全面负责施工期间的施工质量、进度、安全及其他事宜。
三.在施工期间，承包人委派现场的项B经理、项U副经理、技术负责人一天内离开工地现场超过4小时，必须向发包人驻现场代表请假并获得批准后方可离开；项U经理离开期间，项日副经理履行项目经理的职责。发包人紧急请况下召集上述人员处理有关事宜时，上述人员未能在规定时间内到达指定地点超过半小时的，承包人承担每次每缺一人2000元的违约金。
四、项U经理每个月累讣离开现场时间不得超过3个日历天；项U经理当月累计离开现场时间超出3天的，每超出一天，承包人承担2000元的违约金。
项tl经理须参加周例会、月度质量会议及现场协调会，每缺席一次承包人承担
1000元的违约金。
五、承包人派驻本丄程项目的管理人员名单见本合同协议书附件《项U组织架构表》，山发包人在施工现场设立指纹考勤机对项U管理人员进行考勤管理, 在施工期间每天& 30前、17： 30后各打卡一次，未经发包人驻现场代表批准
请假而缺勤的，承包人承担每人每缺打卡一次2000元的违约金。
六、承包人实际委派的项U经理不符合本合同协议书笫十三条第二款规定的，视为承包人违约，承包人应承担30万元的违约金；未经发包人同童，承包人实际委派的项U人员不符合协议书附件《项U组织架构表》规定的，每更换一人承担30万元的违约金。施工过程中，发包人有权力指令承包人更换不能胜任、
玩忽职守的项U管理人员（包括项U经理及施工管理人员等）及班组，承包人必须无条件服从并执行。更换后的人员必须按发包人要求时间到位，否则，每延迟
天，承包人承担壹万元违约金。
七、承包人委派的材料签收人、资料签收人须出具有效的授权委托书。
第十四条其它约定
一.承包人应及时缴纳按政府规定应山承包人承担的有关费用、税项等，提供相关资料文件并积极协助发包人办理施工界区内的建设用地规划许可证、施工许可证、建设工程规划许可证.报建审核书、建设用地通知书等所有的报建手续和工程质量、安全监督报监手续，在开工后继续解决以上事项遗留问题，以及协助办理竣工验收前的竣工报验收手续。在毛坯竣工后三个月内，承包人配合发包人完成工程竣工验收合格及竣工资料备案工作，因承包人原因延误的，按通用条款中逾期竣工标准承担违约责任。
二、发包人协调处理施工场地周M地下管线和邻近建筑物、构筑物（包括文物保护建筑人古树名木的保护工作，并承担有关费用。施工期间，若因承包人原因造成上述管线、建筑物、树木、临近道路及其附属设施损坏的，山承包人负责按相关管理部门的要求恢复或赔偿，相关费用由承包人承担。
三.发包人负责委托有资质的单位进行桩基检测及建筑物沉降观测，并提供资料作归档资料，费用由发包人负责。
四.合同签订后发包根据现场施工进度需要分批或集中免费向承包人提供图纸1式生份（其中生份用于制作竣丄图）及1套地质资料、地下管线资料。发包人向承包人提供的图纸应符合规范并满足归档要求。若图纸变更较大，发包人需重新向承包人提供相应份数的图纸。
五、承包人须竣工验收后30日历天内依照协议书的约定、《建设工程文件归档整理规范》（GB/T 50328-2001）及当地城建档案管理单位的规定，将办理《建
设工程质量监督验收意见书》时，需承包人作为总承包人整理提交的竣工资料移交给发
包人。发包人接收承包人移交的合格的竣工资料后30天内签发竣工资料移交发包人证明文件给承包人。
六、承包人的施工安全文明管理须符合国家、省、市等的有关规定，且须保证安全文明施工措施费专款专用，否则发包人有权停止安全文明施工措施费的支付，直至承包人按要求整改完毕；因承包人未履行上述约定而造成的任何损失和责任，概山承包人承担。
七、承包人须按本合同协议书约定的相关配套工程计价方式承接发包人委托的本工程周边类似配套零星工程及临时工程，对该类工程承包人必须按发包人要求的时间5天内开工，否则，发包人有权另行发包，列行发包的费用山承包人承担，发包人另行发包金额以发包人、实际承包人、监理人员三方共同确认为准, 发包人有权向承包人再收取发包金额30%的丄程管理费，上述费用发包人有权在承包人的工程款中扣除，承包人仍应对上述丄程承担保修责任。承包人不能及时在转扣签证单上签字，双方同童以工程监理人员核签作为转扣依据。
八、所有工程外脚手架均必须按落地式双排脚手架或根据发包人要求从二层或三层处开始悬挑直达结构顶部，上述费用综合考虑在脚手架费用和浮动率中。
九、工程竣工前承包人须负贵完成场地清理（包括建筑垃圾外运等），费用包含在安全文明施工措施费和浮动率中，不再另外计取。
十、对工程本身及与工程相关的财物与人员，承包人应投保必要的工程险、财产险及人身意外伤害险等，并承担投保费用，费用包含在本合同协议书附件2
“计价程序表”的取费及浮动率中，不再另外计取。
卜一.承包人必须严格遵守工程所在地相关安全文明生产管理法规与规范, 发包人有
权就承包人违反安全文明施工的请况发出限期整改通知，承包人未在期限内整改达标
的，发包人有权按每违反一条扣款2000元的标准追究承包人的违约贵任，并按专用条款第八条执行。
十二.为保证施工质量，施丄难点以及容易发生质量通病的地方，承包人应先报施工方案经发包人审核同意。承包人必须按照发包人的要求严格落实样板先行制度，以下部位应在工程大面积施丄前承包人根据实际操作工艺制作样板，经发包人验收批准后方可大面积施工，包括外墙饰面砖、外墙涂料、铝合金窗、栏杆、地暖、内外保温、室内墙面、室内外砖砌体及批荡、主体结构的钢筋及模板、
预制构件的安装等，对于入户门、木地板、地砖、阳台栏杆、铝合金推拉门必须做成品保护样板。所有施工样板费用应山承包人承担，发包人不再另行支付费用。
十三.承包人必须积极配合发包人的相关宣传报道、形象展示及销售行为。
未经发包人同意，承包人不得以任何名义作任何关于项U的宣传报道或接受媒体的采访。
十四、如承包人不服从发包人的安排，拒绝或不配合发包人选择的专业队伍进场施工，导致工期延误的，除合同约定承包人须承担的违约责任外，发包人有权额外对虫包人追究每次20万元违约金，直至解除合同。
十五、承包人未经发包人同意，擅自断水、断电以及阻碍发包人及第三人工作，发包人除按合同其他约定执行外，还有权每一次额外对承包人追究5万元违约金。
十六、在工程施工过程中以及工程竣工保修期内，山于承包人原因出现质量问题、安全事故或者其他原因，受到报纸、电视等媒体的曝光或政府有关主管部门的通报批评，承包人除合同约定承包人须承担的违约责任外，发包人有权视悄况严巫程度每次额外追究承包人30万元违约金，从承包人工程款或保修金中扣除；如导致主管部门罚款等其他处罚的，承包人承担全部责任。
十七、双方在合同履行过程中发生任何争议、纠纷，均应通过协商或者正常的法律途径解决，任何情况下，承包人不得组织、策划、指挥、指使、默许承包人工人（含所雇人员）、供应商向有关部门投诉、控告、检举或聚集、闹事、静坐、W攻等，并应积极预防、阻止上述悄况发生，否则，每发生一次，承包人向发包人支付违约金10万：如受到报纸、电视等媒体的曝光或政府有关主管部门的通报批评等处罚的，承包人参照本条第十六款处理，承担违约责任。
十八、因发包人原因，延迟付款超过30天仍不付款或未达成延迟付款协议的，发包人自第刃日起以延期付款额为基数，按日以中国人民银行公布的一年期存款利率/365向承包人支付违约金。在合同履行过程中，因承包人与第三人诉讼（仲裁人执行纠纷或者其他原因，导致发包人无法正常支付丄程款的，承包人不得以此认定发包人违约，且狈继续正常履行合同。十九.按照发包人的要求，对于关键工序及需严格控制质量的分项工程，承
包人需要提供连续照片或未经剪切的视频。专用条款附件6：主体工程质量奖励办法
第一章工程质量考评措施
第一条工程质量考评检査小组的构成
考评检査小组山各产品质量监察部、地区公司工程部、施工单位三方每专业各派一名专业工程师组成，考评检査结果由各方代表现场签字确认，作为质量考评的依据。
第二条工程质量考核按单栋（低层住宅按区块）对下列三个阶段共十五个考评指标进行考评:
主体工程阶段：包括混凝土结构尺寸「楼板片度；混凝土外观质量;
砌体砌筑四个质量考评指标。
2、装饰工程阶段：包括室内墙抹灰；外墙装饰；铝合金门窗安装；建筑尺寸（房间平面尺寸、飘窗台尺寸）；阳台栏杆：室内地面铺贴；室内墙面饰面板（砖h木门安装；墙面涂饰九个质量考评指标。
3、防水工程阶段：包括屋面防水；卫生间、阳台、露台防水两个质量考评指标。
第三条每个质量考评指标划分为若干个质量评价要素（见本办法第二章）, 各质ft
评价要素抽检合格率=（该质量评价要素抽检点合格点数一该质量评价要素抽检点总数）XlOO%o
每个月单栋（区块）工程质量抽检合格率=抽检的各质量评价要素抽检合格率的代数平均值。
第四条原则上每月每栋（区块）按施工阶段选两个质量评价要素进行质量考评，每个质量评价要素抽查10个抽检点检査其合格率。
第五条每个月根据当月单栋（区块）的工程质量抽检合格率，对施工单位进行奖罚，具体如下:
单栋（区块）工程质量抽检合格率$85%的，当月奖励施工单位
本月完成工程量造价的1%。
单栋（区块）工程质量抽检合格率＜85%，但＞70%的，当月不2
.
奖不罚。
3. 单栋（区块）工程质量抽检合格率＜70%的，当月扣罚施工单位
本月完成工程量造价的1%。
工程完工后，根据本工程±0.00以上实际检査月数，对各月份的工程质量
抽检合格率进行统讣，并按以下办法进行奖罚:
匸程质量抽检合格率$85%的月份数占实际检査月数的百分比$80% 的,且每月抽检合格率$70%，奖励施丄单位本栋（区块）工程造价
的1%O
丄程质量抽检合格率$85%的月份数占实际检査月数的百分比2
.
＜80%的，不奖不罚。
第六条另外，根据抽检过程中发现质量问题的严磴程度，可直接进行对质
量奖励进行扣减。直接扣减的质量问题分为A、B二类。出现A类质量问题的, 将直接取消该本栋（区块）工程的质量奖励，如之后的检査月份乂出现抽检合格
率＜70%的，仍按第五条进行扣罚。出现B类质量问题的，将认定该栋楼该质量
评价要素当月的抽检合格率为零。
A类质量问题：出现严重影响建筑物安全及重要使用功能的或出现重大质量
事故的。例如:
1.结构板出现通缝;
2.批荡出现裂缝;
3.钢筋、混凝土的使用不符合合同及设讣要求;
4-质量、安全保证措施弄虚作假;
5?出现重大质量、安全事故。
B类质量问题：出现局部影响建筑物安全及重要使用功能的或违反国家强制
性条文的。
第二章各项质量考评指标的抽检及评定办法
第七条抽査点的确定原则:
1.在实体检查前，先选定好抽检单位，抽检单位中选择观感最差的点
作为抽检点。
2. 抽检单位的选定：应在每栋当月检査范B内均匀分布。
第八条主体工程阶段
1、混凝土结构尺寸
质量评价要素：结构（梁、柱、墙）的层垂直度、平整度、截面尺寸
检査范围：上月完成的可检查到内容，每一栋号抽査10点。
评定标准:每层现浇结构的垂直度偏差要求:层高小于等于5米的,8mm 以内，层髙大于5米的，iomm以内;平整度要求在8mm以内；截面尺寸要求在：+8mm至?5mm之间，超过上述要求的，该点判定不合格。
检查方式：垂直度用经纬仪或吊线、钢尺测量；平整度用2 W尺和塞
尺检查；截面尺寸用钢尺检查。
2、楼板片度
质量评价要素：混凝上楼板的片度
检査范上月完成的可检查到内容，每一栋号抽查10点。
评定标准：实际板片与设讣相比偏差在+8mm至一5mm之间的，该点判定为合格，反之则不合格。
检查方式：专业工具无损检测、钢尺测量
3、混凝土外观质量
质量评价要素：混凝土外观质量缺陷。
检査范上月完成的可检查到内容，每栋楼检査10点。
评定标准：不能出现烂根、蜂窝、孔洞、露筋、夹渣、裂缝的现象，否则该点判定不合格。
检査方式：U测、拍照。
质量评价要素：检査砌体砌筑间歇时间、门窗洞口尺寸偏差。
检査内容：上月完成的、可检楼层内容。每栋楼检査10点。
评定标准：一个抽检点必须符合下面要求，否则该点判定不合格。
①砌筑间歇时间：检査砌筑工程的隐蔽记录（工程部须建立此项隐蔽记录），砌筑时间间隔须符合现行施工规范要求。
②门窗洞口高、宽允许偏差不超过±5mm。
检査方式：检査隐蔽记录、钢尺测量。
第九条装饰工程阶段
1、室内墙抹灰
质量评价要素：检査门洞口处的墙体疗度、批荡层平整度、垂直度、阴阳角、空鼓开裂及抹灰铁丝网。
检査范用：上月完成的可检査到内容。每栋楼检查10点。
评定标准：一个抽检点的墙体疗度偏差不超过土5mm,垂直度偏差不超过4mrrb表面平整度偏差不超过4mm,阴阳角方正偏差不超过4mm,无空鼓开裂，抹灰前按规范要求，不同材质结合部位、水电切槽部位等应挂钢丝网。不符合上述要求的，该点判定不合格。
检査方式：U测、钢尺、2 m垂直检测尺、2 m黒尺和塞尺、直角检测
尺。
2、外墙装饰
质量评价要素：饰面砖（板）的平整度、饰面砖（板）的垂直度、外墙涂料。
检査范上月完成的可检查到内容。每栋楼检査10点。
评定标准：一个抽检点必须符合下面要求，否则该点判定不合格。
饰面砖（板）的立面垂直度偏差不超过3mm,饰面砖（板）的表面平整度不超过4mm。
外墙涂料：涂饰均匀、颜色一致、外墙面无裂缝。
检査方式：U测、2m靠尺、塞尺。
3、铝合金门窗安装
建筑工程施工现场管理工程奖罚规定 为了保证工程质量，加强施工管理，促进工程进度，实现安全文明施工，经指挥部研究决定实施工程奖罚制度，具体规定如下： 一、工程质量 下列影响主体工程质量或造成质量缺陷的问题，责令停工返工外并处罚： 1.现浇模板支撑不牢，顶柱或满堂架坍塌下沉、撑帮变形、胀模、跑 浆漏浆；拆模后柱、梁出现弯曲、歪扭；轴线位移和断面尺寸偏差超过允许规定；接楂处错台不顺、夹渣不实；罚款200元/次。 2.现浇板局部厚度不够，表面不平积水，罚款300元/处 3.不按规定留置试块或弄虚作假，罚款100元/次。 4.钢筋、水泥、商品混泥土以及水电管材等主要材料与设计图纸、合 同要求不符；现场拌制砂浆、混泥土不按配合比兑料；施工故意减料；罚款500元/次。 5.混泥土缺陷未经甲方和监理人员同意，擅自修补的，罚款300元/ 次、处。 6.隐蔽工程未经验收合理擅自隐藏的，罚款300元/次。 7.钢筋主筋位移，间距与设计不符，下料长度与搭接长度不够；柱、 梁、箍筋加密不按设计和规定要求；钢筋绑扎不牢，应绑未绑；保护层偏大偏小，马凳、垫块数量少，拆模露筋；板负筋踩踏严重；
罚款300元/处 8.混泥土蜂窝、麻面、空洞、露筋的；商品混凝土表面出现开裂振捣 不实，漏振过振；接槎处理不好、留楂方法不当；浇水或覆盖养护 不及时；罚款400元/处 9.粘土砖或混凝土加气砌块干转上墙、顶头灰缝不实；墙体拉结筋遗 漏或不按规定放置；罚款200元/次。 10.预留空洞、预埋件，预埋套管遗漏、错位、破损或不按规定施工， 罚款100元/次。 二、施工管理 1.项目经理或项目主要负责人不靠工地、无故缺勤的，罚款500元/ 次。 2.夜晚加班无带班领导（或技术员）、相关工种不设专人现场值班的， 罚款100元/人、次。 3.原材料为检先用，不合格材料严禁使用并立即清理出场。发现混用 不合格材料或未经检验的材料，除返工处理外，按所用数量材料款 的双倍处以罚款。 4.工程出现梁、板断裂，墙体裂缝等重大质量事故或永久性质量缺陷， 施工出现人员伤亡安全事故，视具体情况，处或次5000元罚款。三、施工安全 1．进入施工现场不戴安全帽或不系帽带，没人次罚款50元，另处安全员和工种负责人各50元罚款。 2．高空作业不系安全带，每人次罚款60元，并处安全员和工种负责人
施工现场奖罚制度 施工现场要做到科学管理、文明施工。对国家的本市的有关法律性文件及规定认真落实到基层管理者头上,做到一切按规章办事。开创新的时期新的形势下的社会主义劳动竞赛。创建北京文明安全工地和施工现场管理达标活动的重要内容,把施工现场做好布置工作,为进一步落实好各项内容做一下具体的要求： 一．工程施工中,严格贯彻质量第一安全为主的方针,对所施工的工程质量精益求精,本着为住户负责的态度去做好各项工程,尤其是关系到人身安全的工程要严格把关一丝不苟把优质的工程交给住户,使甲方放心。对争创的优质工程,本公司给予物质上的奖励和精神上的奖励。 二．对所施工的工程认真贯彻安全第一,预防为主,工现场人人有责任管理安全有隐患的事情,对安全隐患问题及时报告,来不及报告的险情及时处理。坚决杜绝事故的发生。对制止和杜绝安全事故的人公司给予物质上的奖励和通报表扬。 三．工程所有材料要做到物尽其用反对浪费,不允许对所领材料进行大材小用和在领料当中不做计划随意去领。领料要做领料单和审批制度,进行限额领料。且对所领的材料认真保管,及时处理,整理所有的边角料,以利于回收,降低不必要的浪费。 四．为了保证施工的安全第一预防为住的精神,工人中午吃饭时不得喝酒,尤其是特殊工种的工人尤其主要,对于这条制度不贯彻落实者置若罔闻者不严肃执行者公司进行重罚,严重者或无悔改之意者处理
的方法开除、除名处理。 五．工作中要对工人团结友好,爱护同志,不管一同工作的工人来自何方,关键是搞好团结,工序之间、工种之间难免会有问题,发生问题时要认真对待,不推卸责任,对自己分内的事情自己负责,不是分内的事情发扬帮助人家的好作风,相互体谅,互相帮助,把事情解决好。防止不讲道理,对人对事不负责任,打架斗殴,影响工程的进度和公司的声誉,对造成不良后果者要除名处理和移交司法部门进行处理。六．工作中发扬钻研精神,对工程中的不恰当之处提出合理的建设性的建议,通过设计单位,建设单位同意在保证工程质量的前提下合理节约材料和应用新技术新材料既保证质量又加快了工程进度。对工程做出了贡献者公司给予物质上的奖励。 七．为了今后公司的声誉和发展,对工程质量严格把关创造了优质工程,栋号项目等,公司同样给予物质鼓励。对工作人员工作中任劳任怨、兢兢业业的工作做出了贡献同样受到总公司的嘉奖。 八．工程施工对周围的环境要保护好,工程产生的垃圾及时分类及时运走,环保意识要加强,噪音不超标,工作时间不超时,对污水不直接排入市政管网,注意文明施工建设,把施工现场整理的施工组织设计中的要求真正落到实处。对组织实施文明施工者公司给予物质奖励。九．加强消防方面的教育,对每一个施工现场人员进场前培训学习,从思想上认识到消防安全的重要性,对现场的消防用具任何人都不得任意动用,发现隐患及时正确的报警。 十．每项工程的优劣取决于项目部的管理人员对每项工作的责任心,
建设单位对施工单位的综合奖罚管理规定 一、总则 1.1为了工程施工质量进度，为了使安全文明施工的贯彻执行，特制定本规定。 1.2本规定适用于大乾集团有限公司锦绣家园工程质量进度管理。 二、安全文明管理奖罚 2.1安全文明施工组织不落实、人员不到位或不负责任者罚款元； 2.2安全制度、安全警示标志不落实不齐全罚款元； 2.3安全设施不落实、不到位罚款元； 2.4违反施工用电安全规范罚款元； 2.5违反高空作业安全规范、不系安全带者罚款元； 2.6其他危险工种违反安全操作规程罚款元； 2.7雨季施工防雷电防积水措施不力罚款元； 2.8施工现场管理混乱、材料堆放不整齐罚款元； 2.9进入施工现场不戴安全帽的每人次罚款元； 2.10未经批准乱占施工场地、道路、影响排水者罚款元； 2.11施工现场随地大小便者罚款元； 2.12施工现场打架斗讴参加双方每人罚元并赶出工地；不同各施工单位之间发生群殴者，除对当事人处罚外，另对各施工单位罚款元； 2.13食堂管理不善不卫生，发生食物中毒或疾病者元； 2.14管理不善或违反安全规程造成人身伤亡事故者元； 2.15每月进行一次安全文明施工评比，依排定名次进行奖罚，奖罚额暂不确定，奖金由每月的罚款中支付； 2.16对工地施工材料及其他材料私自偷卖者罚款元。 三、施工质量奖罚 3.1工程质量保证体系落实不到位，经批准认可的保证体系人员（主要人员如项目经理、技术负责人）每缺一人罚元； 3.2质保体系人员不认真履行职责，经监理指出后仍无改进者罚款元； 3.3使用不合格的材料或构件、材料使用未经报验强行使用者，除拆除损失自负外，另对其罚款元； 3.4对工程质量保证资料有意作假者，一次罚款元； 3.5每道工序未经监理工程师批准且通知后不做整改而强行进行下道工序施工者罚款元；
奖罚制度 为更好的加强工程管理力度、提高工程质量、建立公司良好形象，特制定以下项目部奖罚制度： 一、各施工队人员在工程施工中，必须遵守国家的法纪、法规，遵守公司制定的各项规章制度。如有违反，视情节轻重给予处罚，对于违反国家法纪、法规的人员将移交司法机构进行处置。 二、施工班组必须遵从施工工艺、技术交底进行操作施工，必须承担施工合同所划分责任及施工承诺，如有违反一条款，罚款200元。 三、各施工班组人员在工程中，必须遵守公司制定的《现场安全管理细则》如有违反，具体处罚细节如下： 1、在工地现场吸烟者，发现一次罚款50元，每个施工队人员 一月累计吸烟罚款超过3次，罚款200元。 2、在工地现场烧焊动火，不到指定地点及注意采取防火保 护，发现一次，罚款200元。 3、在工地现场不通过电工人员私自乱拉、乱接电线，电源无 插座，发现一次，罚款50元。 4、外立面施工人员必须戴好安全帽，高空作业人员必须佩戴 好安全帽及安全带，违者罚款50元。 四、各施工班组人员在工程中，必须遵守公司制定的《文明施工管理规定》如有违反，具体处罚细节如下： 1、各施工班组成员必须服从公司及项目经理部人员的管理、 安排，对于不服从管理、野蛮施工者，发现一次罚款100元， 情节严重者清除施工工地。 2、对公司发放的工作服必须随时保证整洁，如故意损坏、另
作他用，有损公司形象者，发现一次罚款50元，情节严重者 清除施工工地。 3、各施工队员工必须佩戴胸卡进行施工，如有违反，发现一 次罚款20元。 4、各施工队员工上班时不得穿拖鞋、裤头，以及袒胸、赤 背，违者罚款50元。 5、未按指定卫生间入厕而随地大小便者，发现一次，罚款100 元。 6、在施工现场打闹、打架斗殴者，发现一次罚款200元，情 节严重者送司法机关处理。 五、各施工队在工作中有突出表现，为公司创造利益者，按以下奖励制度给予奖励： 1、施工队在工作中按施工进度保质保量提前完工的给予奖励 100元。 2、施工队员工在工作中提出合理建议解决施工难题的给予奖 励50元。 3、施工队员工在施工中采取有效办法，为公司节约成本者， 视其情况给予奖励50－200元。 六、他未尽事宜，将根据实际情况及施工合同及其附件给予奖罚。
施工现场安全奖罚暂行规定 (通用版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0508
施工现场安全奖罚暂行规定(通用版) 一、罚则： 1、有下列情况之一的个人，罚款20~100元，情况严重的，罚款200~2000元，或清退出场，触犯刑律的，送交当地公安机关处理； 1.1进入施工现场不戴安全帽，不按规定使用劳动保护用品； 1.2攀登、跨越各种栏、网、架、墙、乘坐非载人提升设备上下，从上抛掷物料、垃圾； 1.3无证进行特种作业； 1.4擅自改变安全技术方案，拆改、移动或故意损坏安全设施，安全标志； 1.5乱拉乱接临时用电线路，擅自动用电器设备的； 1.6未经项目批准在宿舍区使用煤油炉、液化汽灶、煤炉、火炉、
电炉及其它电热器具的； 1.7擅自留宿非本工地工作人员的； 1.8擅自带未满16岁人员进入施工现场； 1.9在宿舍区乱倒垃圾、乱泼脏、废水的、乱扔烟头、乱倒剩饭剩菜、乱吐痰的； 1.10在宿舍区进行大声喧哗、吵架、斗殴、赌博、酗酒的； 1.11损害公物，擅自移动宿舍区铺位的，擅自损坏、拆除、改装宿舍区床铺、桌子、椅子及其他设备设施的； 1.12不服从管理，拒绝安全管理检查人员指导，威胁、漫骂、侮辱、殴打管理人员的； 1.13违章行为造成隐患、险情、未遂事故、事故或伤害他人，违反操作规程作业的，不配合管理人员对事故、案件进行调查处理的； 1.14拆改、移动防护设施后，不按要求恢复，也不采取弥补措施的； 1.15在木工房、食堂、仓库、配电房、楼层、外架及其它易燃
建筑工程施工现场质量奖罚制度 1 目的 强化质量管理，提高管理和施工人员的质量意识，激励各级员工的工作积极性，保证工程质量目标顺利完成。 2 职责 2.1 项目部主管领导负责确定工程质量奖的来源和数量及发放额度。2.2 项目部质量部经理负责质量管理的考核和质量奖发放的申请。 2.3 项目部主管领导负责质量奖的审批，财务办事处负责质量奖的发放。 2.4 质量部对日常发现的质量和管理中的问题进行处罚，并对具备奖励条件的提出奖励意见。 3 适用范围 该制度用于对现场各施工单位、专业组及员工进行考核。 4 考核的管理规定 4.1 考核内容 a) 施工质量记录齐全； b) 施工单位所施工的分项工程的优良率； c) 标牌、标识，按质量管理有关规定要求责任挂牌； d) 材料代用：有正常的代用手续，资料齐全； e) 过程控制记录：各专业组根据公司工程质量部的《单位工程技术核查表》（表附后）将工程细化到不同阶段需要，将需要的记录落实 到人，并有书面计划清单与检查落实记录。
4.2 考核的频次及方法 考核按季度进行，分项工程优良率达到质量目标要求的，且未发生一起质量缺陷或问题的，由各专业组质检员根据考核细则列出质量考核评分表（附）评分，每季度末质量部经理审核自检考核评分表后发放。1表． 4.3 质量奖励基金的来源 质量奖励基金的来源分两部分。一部分为项目部按工程量核定的奖励基金；一部分为不固定嘉奖（甲方、公司、项目部等）；质量罚款纳入质量奖励基金。 4.4 考核的实施 4.4.1 对施工单位的考核 参见《工程结算考核办法》。 4.4.2 对专业组的考核 4.4.2.1 对专业组每季度进行一次考核。 4.4.2.2 考核施工质量问题或缺陷：监理方下发的质量问题整改单每次罚专业组负责人200元；因为质量问题被停工整改的，罚专业组负责人500元。 4.4.2.3 专业组质检人员组织三级验收，若该项目三级验收合格后被发现工程质量没有达到验收标准，每次罚主持该项目施工的专业组负责人200元～500元。 4.4.2.4 提高质量意识，严把施工质量关，被监理或业主在会议提出表扬或批评的，相应奖罚专业组负责人200元～500元。（以文字形
施工现场、生活区奖罚制度 为加强施工现场生活区安全生产管理和文明施工。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的管理方针，全面落实各项安全生产责任制，确保安全生产、质量、进度及文明施工。特制定以下奖罚制度： （一）施工区： 1.进入施工现场必须正确佩戴安全帽，违反规定者罚款100元/人次。 2.施工现场内严禁吸烟和随地大小便现象，发现一次罚款100元/人次；对 举报有证明者给予50元奖励；现场及各楼内出现烟盒、烟头情况，依据 所在区域楼层的各施工单位共同承担处罚，处罚金额为：烟盒50元/个、烟头10元/个. 3.施工现场严禁赤膀、穿拖鞋，违反处罚50元/人次。 4.各分包单位应将本单位所使用的材料、设备保管好，堆放整齐。发现堆 放混乱和易扬尘材料未覆盖的罚款100元/处次，材料、设备损坏的照价 赔偿。 5.施工现场脚手架及其它搭设完毕后的临边、洞口防护和脚手架拉接严禁 私自拆改，违反者罚款200元/处次；对举报有证明者给予100元奖励。 6.各垂直运输机械及中小型机械必须按照操作规程正确使用，机械手必须 经过考试培训取得上岗证书方可操作，不按操作规程及无上岗证的立即 停止操作，并处罚200元。垂直运输机械严禁乘人，对违反规定乘坐垂 直运输机械上下的，分别给予乘坐者及司机200元/次罚款；对举报有证
明者给予100元/次奖励。 7.临时用电和电器设备的使用和维修等必须由专业电工完成，凡非电工私 自拉接电缆线和电缆线乱拉接的罚款100元/处次。 8.动火作业者必须持证上岗，并在动火前必须开具动火作业证明并在动火作业地点放置灭火工具和设备（灭火器或盛满水的桶），检查周边10米范围内及所在区域孔洞下方是否有可燃和易燃易爆物品，确认安全后方可动火作业，违反规定者罚款100元/处次。 9.脚手架作业层必须满铺脚手板，并将搭接处用铅丝绑扎牢固，严禁私自拆除，高处和高空危险部位作业的必须系好安全带，违反规定罚款200元/人次。 10.机械设备的转动部位防护装置必须齐全、灵敏、有效，私自拆除和未设置的每一不合格点罚款50元/次。 11.施工现场严禁违章指挥、违章作业和违反劳动纪律作业，违反者罚款200元/次。 12.施工用电要进行架空或地埋设置，严禁发生满地爬或被材料、金属构件挤压现象，设备接线必须符合规范要求，违反规定者罚款100元/次。13.塔吊吊运扣件和短小物件时，必须使用专用容器吊运，违反规定的罚款100元/次。 14．各种警告、提示标牌等要爱护，严禁恶意破坏，发现破坏者除按物品原价赔偿外并给予物品原价2倍的处罚。 15、上下楼要走安全通道和爬梯，严禁攀登脚手架上下和穿越脚手架，违反规定者罚款100元/次。
XXX奖罚管理办法（暂定稿）为明确奖惩的依据、标准、权限及程序，形成良好的奖惩机制，从而更好激发XXX人员的积极性和创造性，更好地规范约束XXX人员的行为，特制定本管理办法。 一、适用范围 本办法适用于XXXXXXXXXXXX。 二、奖惩原则 1. 奖惩有依据的原则：奖惩在依据是XXX的各项规章制度，XXX人员的岗位描述及工作目标等。 2. 奖惩及时落实的原则：为及时的鼓励XXX人员对XXX的贡献和正确行为以及纠正XXX人员的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时落实。 3. 奖惩标准严格的原则：人员的表现达到并超过XXX对XXX人员的基本要求，才能够给予奖励；当XXX人员的表现达不到XXX对XXX人员的基本要求，应给予相应惩戒。 4. 奖惩公开的原则：为了使奖惩公正，公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。 5. 奖惩公正的原则：防止XXXXXX人员特权的产生，在制度面前XXX 所有XXX人员应人人平等，一视同仁。 三、奖惩项目设置 1. 行政类： 行政奖惩：通报表扬等。 行政处罚：通报批评、上报领导部门、人员遣返等。 2. 经济类：
经济奖惩：奖金、奖品等。 经济处罚：罚款等。 3. 专项奖励类： 专项奖励指对XXX人员在专项事件优异表现所进行的奖励，包括解决施工难题、工程技术创新、抢险救灾、突发事故处理等其它对XX做出重大贡献的表现。 四、惩罚措施 (一)、行为规范类：
六、奖惩流程 1、 XX各部门负责人发起对惩处、奖励的提案； 2、提案经XX领导班子初步审议后进行公示，重大奖惩应在周例会上进行通报； 3、公示无异议的，由综合办下发奖罚通知单； 4、公示有异议的，相关人自行与发起提案的部门负责人发起申诉；情况特殊的，可越级与领导班子发起申诉； 5、收到奖罚通知单的个人，一周内完成相关签字确认手续并交回综合办备案；如对奖罚通知单有异议的，应在一周按第4点流程进行申诉。 6、罚款单签字确认的个人，三天内将罚金交与综合办；无能力缴纳罚金的，三天内与综合办说明情况，协商解决；无故逾期且未做说明的视为恶意拖欠罚款，按本管理办法进行二次处罚。 七、奖罚资金 XX奖罚金由综合办负责管理，综合办负责罚款的收取、奖金的发放、开具收据、罚款收据及奖金领取表归档管理、奖罚资金动态台账管理、奖罚资金季度存入专项银行卡、奖罚资金年度核算、公示等一切事宜。 XXX全体人员对资金流向享有知情权、监督权及检举权。 八、附则 本办法自下发之日起执行，其它未尽事宜由XXXX负责解释。
兰州新区5万平方米经济适用房项目 奖罚协议书 新区综合服务中心、20万平方米保障房项目建设指挥部（以下简称甲方） （公司）（以下简称乙方）。 本协议的甲方是兰州新区管理委员会指定成立的新区综合服务中心、20万平方米保障房项目建设指挥部，为项目建设的管理方。 第一章总则 第一条为加强项目工程质量、安全、进度管理，特制订本协议。 第二条本办法根据《建设工程质量管理条例》及建设部有关技术标准、规程、规范、规定等的要求，结合本项目实际情况制订。第三条奖金设置。 指挥部出资金设立奖励基金，实行专款专用 第二章工程质量奖励与处罚 第四条指挥部对取得优质工程后对项目部进行奖励。奖励标准如下： 1、创鲁班奖工程按奖励 2、创飞天奖工程按奖励 3、创白塔奖工程按奖励 4、对于项目交工验收按部颁规范达到优良工程或市政项目按业主施工合同要求达到优良工程，且综合评分在90分以上，按产值的2.0‰奖励。 第五条对未完成业主确定的质量目标的项目，按该项目产值的2.0‰进行处罚，在项目奖金中扣取。 第六条由我司总承包工程获得市优以上奖励时，按上述奖励比例对分包单位进行奖励 第七条以上奖项必须待评优证书颁布后下发，无评优证书，一律不给予奖励 第八条对获得国家、行业和广东省其他质量先进称号的，公司将视具体情况对获奖单位和个人给予奖励 第九条对敢于坚持原则，对工程质量高标准、严要求，并及时发现质量隐患、消除和避免发生重大质量事故及对提高工程质量有突出贡献的单位和个人（包括外施人员），公司视贡献大小给予500～5000元的奖励 第十条所有奖金分配表须经公司工程部、人保部和主管领导审批后，交财务部门执行 第三章过程控制中的奖励与处罚 第十一条在公司组织的季度质量评比活动中，第一名奖励项目部锦旗一面、现金10000元，第二名奖励项目部现金8000元，
中铁十七局驻地三指挥部施工现场安全生产奖罚条例为了确保文明施工，安全生产，结合本工地施工现场的实际情况，特制订以下奖罚规定： 1、施工现场不戴安全帽者，每人次罚款50元，不扣好帽带罚款20元，管理人员及施工班长不戴安全帽罚100元不扣好帽带罚款50元。 2、既有线施工不穿防护服进入施工现场的，一人次罚款200元。 3、焊接作业时，未戴防护用具的，一人次罚款200元。 4、施工现场上班穿拖鞋、高跟鞋及赤膊者，每人次罚款50元。 5、对职工宿舍的室内卫生，经检查不合格者，对当事人一次罚款100元，卫生工作做得特别好的，每季度每人奖励50元。 6、私自烧电炉、热的快、电饭煲、电水壶、电热杯者，查获一次罚款200元，并没收电器，对于揭发者给予100元的奖励。 7、查获随地大小便，乱倒垃圾的人员，发现一次罚款100元，对检举揭发人员奖励50元。 8、结伙打群架者，不论什么原因，双方每人罚款500元及其以上，对于为首挑起事端者和打人情节恶劣者重罚1000元及其以上，并根据情节及后果情况决定是否报请公安机关处理。 9、因私事两人打架斗殴，先动手打人者罚款500元，对于为首挑起事端者和打人情节恶劣者重罚1000元及其以上，并根据情节及后果情况决定是否报请公安机关处理。
10、对于不服从各级监督人员的正确领导、管理、指挥决定的，并且恶意辱骂监督人员的，罚款200-500元，对殴打监督人员的罚款1000元及其以上，并报请公安机关处理。 11、对制止打架有功人员，根据功劳大小给予50-100元奖励。 12、施工现场私自乱拉乱接电线者，每次罚款500元。 13、电工带电操作者，一人次100元。 14、电源开关安装不符合安全标准、用电设备未安装漏电保护器的，对该班组罚款2000元。 15、机械设备操作人员无证上岗，每人次罚200元。 16、高处作业不带安全绳者，每人次罚款200元。 17、氧气乙炔瓶施工不规范，安全距离不满足要求的，罚款500元。 18、吊装作业无人指挥，每人次罚款200元。 19、酒后作业，每人次罚款200元。 20、挖断电缆，该施工班组罚款20000元，责任者罚款500元。 21、损伤电缆险性事故，该施工班组罚款20000元，责任者罚款500元。 22、封锁点外擅自施工，超范围施工，该施工班组，罚款2000元，个人罚款200元。 23、驻站联络员、防护员擅自离岗，在岗不认真履行职责的，罚款500元。 24、驾驶室内存放易燃、易爆物品的，一次罚款200元。
整套建筑工程奖罚制度 安全管理 一、在场作业人员必须佩带安全帽。 二、高空、临边作业人员必须佩带安全带。 三、施工工作面必须设置、安全通道、安全防护、临边防护措施以确保作业人员作业安全。 四、安全负责人参加每周现场安全专项检查，并负责记录发现的安全隐患，及时解决安全隐患 五、模板支撑系统搭设必须按方案施工。 六、外围脚手架、安全平网、立网与现场施工同步进行。七、落实三级安全教育，施工前进行专项安全交底。八、定期检查塔吊使用安全，塔吊作业范围内设置防砸防护。九、安全员、特种作业人员全部持证上岗。 十、专职安全员对于重要工序、重要部位、起重设备等相关须安全旁站的部位必须进行安全现场指挥。 十一、必须有相应的安全管理制度、措施，并配备相关的安全设施、设备以及相应的宣传、标语和安全警示。 1、安全检查时如发现在场作业人员不戴安全帽的现象发生，处以元每人/每次罚款 2、安全检查时如发现高空、临边作业人员不戴安全带的现象发生，处以元每人/每次罚款 3、如存在无安全通道、安全防护、临边防护的现象发生，每发现一次予以 元处罚。
对于查出问题不能在限定日期内落实安全隐患的将对安全员处以元每4、 次的处罚。 如存在不按方案施工、加固不到位的现象发生每次对安全负责人处以元5、处罚。 6、存在外脚手架、安全平网、立网搭设不规范的，每次发现予以安全员元处罚。 7、发现无三级教育、安全交底施工的向总包单位通报要求更换安全负责人员。 8、发现无安全检测记录、未设防砸防护的，每次发现处以元罚款 9、安全负责人必须持证上岗，发现无证人员进行特种作业的对安全负责人处以元/次的处罚 10、对于重要工序、重要部位、起重设备等相关须安全旁站的部位必须专职安全员进行安全现场指挥。如须安全旁站部位无专职安全员现场指挥，将对安全员处以元每次 11、要求现场所用配电箱、用电设备符合现行规定。对使用不合格或不符合现行规定设备的对安全负责人处以元罚 12、现场用电机具要求使用电缆敷设，老化、遭施工破损的线缆要求及时更换，严禁现场使用花线替代。每发现不符合要求的对安全负责人处以元罚款。 13、严禁现场乱拉乱扯用电。每发现不符合要求的对安全负责人处以元罚款 14、当月无安全事故，安全隐患及时整改，安全及文明施工工作到位，且不重复出现和新增安全隐患的承包人给予奖励元。 15、项目部管理人员每发现一处安全隐患给予奖励元 资料管理
工程质量、安全管理奖惩制度 为进一步加强公司整体的生产安全运行，落实各级安全责任，奖优罚劣，提高安全生产质量管理水平，保证我公司安全生产的良好局面，特制定本奖惩制度。 一、质量管理 1钢筋工程质量罚款细则： (1)搭接锚固长度达不到设计要求时，绑扎时发现一处，如用不合格的钢筋绑扎每处罚款20元； (2)箍筋弯钩达不到135度、平直长度达不到10d且小于75mm不得绑扎，发现一个，罚款5元；如用不合格的箍筋绑扎每处罚款10元，接头箍筋的封闭位置不错开每处罚款5元，不垂直于主筋一处罚款1元。 (3)主筋、箍筋的间距，排距不符要求每处罚款1元。 (4)缺扣、松扣每处罚款1元。 (5)绑扎丝头不向墙、柱内、每处罚款1元。 (6)绑扎搭接接头未绑三道扣，一处罚款5元。 (7)主筋偏位每处罚款10元，纠正未按1: 6的罚款5元。 (8)主筋弯钩朝向不对，每处罚款5元；接头错开不符合规范，每处罚款50元。 (9)无塑料卡具规格、间距不符合规定，每处罚款1元。 (10)电渣压力焊接头不合格每个罚款10元，焊渣清理不干净罚款2元；搭接焊接头及闪光对焊接头规定同此规定。 (11)预留洞不加补强筋或不合格，每处罚款10元。 (12)乱割主要受力钢筋的每一处罚款1000元、乱踩钢筋一次罚款15元。 (13)暗柱垂直度偏差3mn罚款20元，墙体垂直度偏差3mm罚款50元。 (14)钢筋堆放清罚款50元，钢筋污染清理不干净每根5元。 (15)少筋、漏筋、种类不符每根罚款100元。 (16)未按要求绑扎的一处罚款0.5元。
(17)—段钢筋一次性验收通过，奖励50元，受上级领导的表扬和肯定奖励200元; 如钢筋一次性验收未通过需要返工的，罚款300元。 (18)在受力钢筋上点焊造成咬口，边烧伤的每根罚款50元。 (19)电渣压力焊及搭接焊在主筋上打火，每根罚款20元。 2.模板工程质量罚款细则： 1)支墙模及门窗套模板 (1)支模时未按技术交底去做，罚50元。 (2)支模前未放角模，模板就位线，发现一处罚10元。 (3)支模前，顶撑未焊好，或偏位太大每处罚10元。 (4)支模前，门窗套未贴海绵条或粘贴不规则，发现一处罚5元，门窗套安装好后， 如果有位置不准确，垂直偏差太大罚20元。 (5)支模时，如果位移偏差超过要求罚10元。 (6)截面尺寸不符合要求罚20元。 (7)角模、大模之间有错台，发现一处罚10元；如果打完砼之后再有错台罚50元。 (8)支完模板后接缝处如发现未放海绵条，罚20元。 (9)模板表面平整偏差大，相邻板高低差偏大每块罚10元。 (10)模板不拉水平，竖向通线或打砼时撤掉通线，不易发现模板变形跑位罚50元。 (11)模板垂直偏差超过3mn每面罚10元。 (12)模板对拉螺栓不紧固每个罚10元。 (13)模板与对角接缝太宽每个罚10元。 (14)模板无标高控制点，竖向模板根底未找平造成模板自身不垂直、水平每面间罚 10元。 (15)钢模槽钢变形不修理或错位便使用每块罚20元。 (16)脱模剂涂刷不均匀、漏涂或立模上刷油过多以至流淌下来污染砼接槎每面罚 50 丿元。 (17)合模之前未做第一道清扫，模板内清理不干净每间、面罚10元。
第十三条双方现场代表 一、发包人的现场管理代表，负责监督检査工程质量、进度、负责设计图纸的变更，工程期间的质量验收及其他事宜。 二.承包人委派的项U经理持有与工程项U相适应的真实有效的资格证书, 全面负责施工期间的施工质量、进度、安全及其他事宜。 三.在施工期间，承包人委派现场的项B经理、项U副经理、技术负责人一天内离开工地现场超过4小时，必须向发包人驻现场代表请假并获得批准后方可离开；项U经理离开期间，项日副经理履行项目经理的职责。发包人紧急请况下召集上述人员处理有关事宜时，上述人员未能在规定时间内到达指定地点超过半小时的，承包人承担每次每缺一人2000元的违约金。 四、项U经理每个月累讣离开现场时间不得超过3个日历天；项U经理当月累计离开现场时间超出3天的，每超出一天，承包人承担2000元的违约金。 项tl经理须参加周例会、月度质量会议及现场协调会，每缺席一次承包人承担 1000元的违约金。 五、承包人派驻本丄程项目的管理人员名单见本合同协议书附件《项U组织架构表》，山发包人在施工现场设立指纹考勤机对项U管理人员进行考勤管理, 在施工期间每天& 30前、17： 30后各打卡一次，未经发包人驻现场代表批准 请假而缺勤的，承包人承担每人每缺打卡一次2000元的违约金。 六、承包人实际委派的项U经理不符合本合同协议书笫十三条第二款规定的，视为承包人违约，承包人应承担30万元的违约金；未经发包人同童，承包人实际委派的项U人员不符合协议书附件《项U组织架构表》规定的，每更换一人承担30万元的违约金。施工过程中，发包人有权力指令承包人更换不能胜任、 玩忽职守的项U管理人员（包括项U经理及施工管理人员等）及班组，承包人必须无条件服从并执行。更换后的人员必须按发包人要求时间到位，否则，每延迟 天，承包人承担壹万元违约金。 七、承包人委派的材料签收人、资料签收人须出具有效的授权委托书。 第十四条其它约定
施工现场安全生产处罚条例 为贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，切实加强施工的安全管理，消除施工中违规作业、违反劳动纪律等不安全行为及安全设施、装置不完善等事故隐患，杜绝一切违章指挥伤亡事故发生，现依据《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-2011)及相关法律、法规，结合本工程特点，制订本条例。 （一）基本规定 1.进入施工现场必须戴安全帽、扣好下颚帽系，禁止穿拖鞋或赤脚、赤膊作业，施工现场重点防火区域禁止吸烟，禁止酒后作业。违反上述规定的，处罚100元/人·次。 2特种作业人员递交特种作业操作证原件进行查验并交复印件一份。未经三级教育和安全技术交底即上岗作业的（以教育登记卡及安全技术交底签字为依据），处罚50元/人。 3.电工、电焊气焊工、起重作业人员（安拆、操作人员）、架子工（含其他登高架设人员）等特种作业人员，无证上岗的，处罚200元/人。 4．对上级检查人员或项目发出的隐患整改通知，不按期整改、整改不到位或整改后不回复相关人员进行复查的，罚款100元/项。 （二）施工现场安全管理 1）防坠器失效或超过规定检测期限的，处罚1000元。 2）操作平台未满铺脚手板、防护栏杆不稳的，处罚100元/处。 3）钢丝绳使用超过报废标准未更换；滑轮运转出现卡阻、支座松动；钢丝绳固定端少于四个绳夹的，处罚100元/处。 4）电气安装不符合要求或电气控制无漏电保护装置；电缆破损的，处罚100元/处。 5）超载（超过规定重量、承载人数）使用的，处罚100元/次。 6）架体与建筑物结构附着不符合要求或架体附着与外架连接的，处罚100元/处。 临时用电 1）不采用三相五线制（TN-S）供电的；非专业持证电工进行用电操作、搭接电源的，处罚100元/次。 2）违章使用花线、护导线；手持电动工具、潜水泵、移动式电气设备不按规定装设漏电保护开关的或规格参数不符规定的，处罚100元/处。 3）私拉乱接，将电源线直接插入电源插座或钩在闸刀开关上、存在一闸多机现象（一个开关箱或一个回路控制2台及以上设备）、电源线破损裸露出金属导线的，处罚100元/处。 4）不按规定架设电线；工作行灯或危险场所不使用安全电压的，处罚100元/次。 5）接地体采用螺纹钢筋、接零（接地）线采用单支金属芯线、接地线与接地体联结不用螺铨拧紧的，处罚100元/处。 6）未对配电箱、线路、用电设备进行定期检查、维护或相关记录缺失的；检修时不挂设安全警示牌、带电作业的，处罚100元/项。 7）对存在的用电安全隐患未在规定期限内整改的，处罚200元/项。 脚手架、操作平台 1）立杆、横杆、扫地杆、连墙件、剪刀撑不符合规范要求的，处罚100元/处。 2）脚手架外侧未张挂安全网；未挂设安全平网；未在作业层设置随层安全网或张挂不全、不牢、网面破损的，处罚100元/处。 3）用于搭设脚手架的立杆、横杆、扫地杆、连墙件刷黄色油漆，剪刀撑及“四口”、“五
施工现场奖罚制度 The final edition was revised on December 14th, 2020.
奖罚制度为严肃劳动纪律，加强施工现场安全管理，改善作业场所的劳动条件，强化施工队伍，提高工人素质，确保文明安全、高效优质施工，特制定以下奖罚细则，望各管理人员及作业班组严格执行。 １、进入施工现场不戴安全帽、赤膊或穿拖鞋等给予当事人每项20元罚款。管理人员不带安全帽加倍罚款，如休息或情况不允许的条件下安全帽应放在机上或带在身边，屡次发现者，加倍处罚，直至清退出场。 2、施工用电、生活用电，乱拉乱接、使用花线、电线随便勾挂、扦插、使用其它导线代替熔断保险丝，使用电炉、电热棒，未经允许使用明火等，每发现一处，给予当事人50元罚款。 3、未经项目部管理人员同意，擅自拆除安全防护设施的，对当事人处以100元罚款。如要拆掉钢管必须要向项目部汇报。安全防护设施，如临边防护钢管及安全网、各种洞口的防护门，任何人不得破坏，违者每人次罚款100元。 4、组织足够施工力量，保证按进度、质量要求完成。如因某班组未能及时施工或施工质量不到位造成返工、整改不到位造成验收延误，每延误半天处罚1000元，并承担其他班组的经济损失。 5、各班组负责清理各自的垃圾，清理不及时或不清理，每次按不低于100元处罚。 6、浪费材料，每次处罚100元以上，无上限。
7、高空作业，必须系好安全带，违者每人次罚款50元。 8、临时用电，由电工统一安装，不得乱扯电线，否则发现一处罚款50元。 9、各种机械应由专人操作，非操作人员不得乱开，违者罚款50元。 10、任何人不得高空抛物。施工用的工具装在工具包里。如果发现一人违规，罚款50元。 11、不得私自携带工地财物出大门，违者罚款200元以上，无上限，情节严重移交当地公安部门处理。 12、严禁醉酒闹事，打架斗殴，违者罚款200元以上，情节严重送公安部门处理。 13、擅自在宿舍内私开小灶、烧饭做菜的，对当事人处以100元罚款，并没收炊具。 14、带外来人员入住工地的，对当事人处以100元罚款，并责令其外来人员限期离开工地。 15、班组在进场后一个星期内未对班组成员进行安全教育的，对班组长处以100元罚款，并责令限期开展安全教育。 16、对于在安全生产、文明施工过程中进言献策，被项目部采纳者，予以100~300元奖励。并通报表扬。 17、故意破坏工地宣传、绿化等文明设施的，对当事人处以100元罚款；对举报者予以200元奖励。
施工管理及奖罚制度为保证工程顺利进行，实现安全生产，提高工程质量，确保工程按期交工，对 工程施工特制订如下管理制度： 一、施工技术制度 1、开工前，技术负责人必须按照国家规范要求，特殊施工条件，新工艺等，织做施工组织计划以及和施工方案，保证达到规定要求，让建设方满意，如果施工组织设计达不到要求而影响工程的，给予责任人罚款200元。 2、每项工程开工都要组织编制符合合同要求的施工形象进度总计划、月计划周计 划，并在计划中标明部位，工作内容，工程量，完成时间，劳动力曲线表，制人审批人， 缺一项处罚责任人100元。 3、各类技术人员要领会图纸的设计意图，明确技术要求，发现设计中存在的错，要迅速提出意见，避免质量事故发生，如果由此引起经济损失和质量事故，罚责任人不低于200元。 4、施工单位无权修改施工图，如有重大的疑难之处，只有通过建设（监理）单位向设计单位提出进行修改后根据设计单位设计变更通知单和相关签证进行施工，如擅自修改，由责任人负全部责任，并罚款200元。 5、技术人员要进行层层交底，保证技术措施的落实，缺少一次罚责任人100 元。 6、技术人员要对材料设备进行检验，保证项目使用的材料、构件、设备和零配件符合要求，进而保证工程质量，如出现材料质量问题而影响工程质量，处罚责任人200元。 7、工程项目放线中出现严重的轴线移位，水平标高不正确，给予技术责任人，每点罚款100 元。 8、技术责任人负责工程及竣工资料的检查和督促，保证资料竣工时完整交给项目 部，如有遗失，罚责任人500元。 9、凡是各种报验，试块试验，工程验收，所有责任人员一定要在各自范围内做好对外交涉工作，验收不了影响工程的，罚责任人500
劳务合同 甲方：山零装饰有限公司 乙方： 双方就装修工程合作事宜，经双方协商达成如下协议： 第一条：甲方责任 1、甲方向乙方提供装修工程项目。 2、开工前甲方向乙方提供经客户确认后的施工图纸及做法说明，与乙方进行现 场交底，向乙方提供经甲乙双方签字确认的现场交底记录。 3、甲方负责为乙方在施工程指定工程质量监督员及指派工程巡检。 4、甲方可以随时对乙方在施工工地进行抽查，如果甲方在抽查中发现乙方施工 质量不合格或乙方未按甲方合同要求、工艺做法、施工程序要求操作，甲方有权对乙方进行现场处罚开具过失单。 5、甲方有责任对乙方承包的工长和工人进行考核、培训。 6、甲方有责任对乙方遵守《施工现场管理细则》情况进行评定、奖惩。 7、甲方向乙方供料时，要办理收料验收手续，甲方不负责办理退料。 8、甲方向乙方提供的材料，必须有质量保障。 9、甲方工程质量监督员或工程巡检有权对乙方发出质量、工期整改通知，并限 定整改日期及整改标准。 10、甲方接到客户维修通知后，应于24小时内通知乙方前去进行维修。 11、甲方有权要求乙方对其给甲方名誉及经济上造成的损失进行赔偿，同时甲 方有权终止本合同。
12、甲方不得无故终止合同，否则将对因此而给乙方造成的损失进行赔偿。 第二条：乙方责任 1、乙方经甲方考察合格后加入，乙方在加入公司时需交1万元工队押金。试 用期为3个月，试用期内如甲方发现乙方有违反公司规定的行为，甲方将随时终止合同并追究乙方的有关责任，工队押金也不再返还乙方。 2、乙方工长自带施工工队及施工工具。工长必须根据甲方要求对施工人员进行 培训，乙方施工人员必须遵守甲方有关工程项目的各项规章制度；如乙方施工人员违反了甲方的各项管理制度，甲方有权按规定给当事人开过失单并罚款，乙方工长也要同时承担责任。 3、乙方工长及施工人员必须自觉维护甲方的形象及利益；乙方要服从甲方的管 理，遵守甲方的制度，带领施工人员按期完成施工任务。 4、乙方应按合同要求施工，如果工程项目有变更事项，乙方必须及时与甲方设 计师等相关人员联系，填写“工程变更单”，并要求客户签字确认；否则将由乙方自行承担因此而产生的一切责任。 5、乙方应保证工期按合同规定时间如期完成。乙方无故推延工期，每拖延一天， 按合同金额的0.6%处以罚款（依次类推）；如遇停电、停水、增加工程量等原因延误了工期，乙方必须填写“延期说明单”，并要求客户签字确认；否则视同乙方无故拖延工期。 6、乙方如对工程合同有异议，应在接单进场前向甲方书面提出，开工后提出无 效，仍按原合同执行。 7、如果乙方施工质量不合格或未按合同内容、工艺要求、施工程序等要求去做， 由此产成的一切后果由乙方自行承担责任。
建筑工程施工现场质量奖罚制度 1 目的 强化质量管理，提高管理和施工人员的质量意识，激励各级员工的工作积极性，保证工程质量目标顺利完成。 2 职责 2.1 项目部主管领导负责确定工程质量奖的来源和数量及发放额度。 2.2 项目部质量部经理负责质量管理的考核和质量奖发放的申请。 2.3 项目部主管领导负责质量奖的审批，财务办事处负责质量奖的发放。 2.4 质量部对日常发现的质量和管理中的问题进行处罚，并对具备奖励条件的提出奖励意见。 3 适用范围 该制度用于对现场各施工单位、专业组及员工进行考核。 4 考核的管理规定 4.1 考核内容 a) 施工质量记录齐全； b) 施工单位所施工的分项工程的优良率； c) 标牌、标识，按质量管理有关规定要求责任挂牌； d) 材料代用：有正常的代用手续，资料齐全； e) 过程控制记录：各专业组根据公司工程质量部的《单位工程技术核查表》（表附后）将工程细化到不同阶段需要，将需要的记录落实到人，并有书面计划清单与检查落实记录。 4.2 考核的频次及方法 考核按季度进行，分项工程优良率达到质量目标要求的，且未发生一起质量缺陷或问题的，由各专业组质检员根据考核细则列出质量考核评分表（附
表1）评分，每季度末质量部经理审核自检考核评分表后发放。 4.3 质量奖励基金的来源 质量奖励基金的来源分两部分。一部分为项目部按工程量核定的奖励基金；一部分为不固定嘉奖（甲方、公司、项目部等）；质量罚款纳入质量奖励基金。 4.4 考核的实施 4.4.1 对施工单位的考核 参见《工程结算考核办法》。 4.4.2 对专业组的考核 4.4.2.1 对专业组每季度进行一次考核。 4.4.2.2 考核施工质量问题或缺陷：监理方下发的质量问题整改单每次罚专业组负责人200元；因为质量问题被停工整改的，罚专业组负责人500元。 4.4.2.3 专业组质检人员组织三级验收，若该项目三级验收合格后被发现工程质量没有达到验收标准，每次罚主持该项目施工的专业组负责人200元～500元。 4.4.2.4 提高质量意识，严把施工质量关，被监理或业主在会议提出表扬或批评的，相应奖罚专业组负责人200元～500元。（以文字形式的通知同此） 4.4.2.5 工程部组组织三级验收时，施工项目通过二级验收后报请三级验收时若第一次不能通过，此情况每发生一次，罚专业组主持该项目施工的负责人500元。质检人员组织四级验收，施工项目通过三级验收后报请四级验收时若第一次不能通过，此情况每发生一次，罚专业组主持该项目施工的负责人500元。 4.4.2.6 原材料的验收由物资办事处组织并验收程序为：采购前对供方资质和产品质量进行考查，评价合格后列入合格供方名单，进购时收料员自