工程管理2008级《工程合同管理》课程设计任务书
一、设计题目
①工程建设案例分析报告②编制一份施工合同
③编制一份施工招标文件。
二、设计目的
通过课程设计，使学生掌握建筑法规与合同管理的基本概念、基本理论，培养学生具有一定分析问题、解决问题的能力，为学生将来从事专业工作打下良好的基础。通过案例练习掌握案例分析的方法和步骤，培养学生较为准确地运用法律法规处理工程建设纠纷的能力。
三、设计资料
1、给出5—7 个工程建设方面的案例。
2、参考资料：教材。
四、设计步骤
1．阅读案例，熟悉案情
2．确定处理该案例的法律根据，指出根据哪条法律、哪些条款。
3．确定案例所涉及的法律问题，及该案例需要解决的问题。
4．分析处理：正确运用上述法律根据来分析案情，解决所涉及的具体法律问题，一一得出结论。
5．根据指导老师给出的条件，按照我国建设工程施工合同示范文本的格式编制一份施工合同。
6．编制一份施工招标文件。
五、设计成果
1、根据所给的工程建设案例，对案例进行分析。
2、按照要求编制一份建设工程施工合同。
3、按照要求编制一份建设工程招标文件。
六、设计要求
1、严禁抄袭，有雷同者，成绩按不及格计。
2、缺勤超过三分之一者，成绩按不及格计。
3、设计成果不符合实际要求的，成绩按不及格计。
一、案例分析
案例1
1．背景
某办公楼工程在施工招标文件中规定：工程预付款数额为合同价款的10％，在合同签订并生效后10天内支付，当进度款支付累计达到合同总价的60％时一次性全额扣回。工程进度款按季度支付。某承包商通过资格预审后，购买了招标文件。根据图纸测算和对招标文件的分析，确定该项目总估价为9000万元，总工期为24个月，其中：基础工程估价为1200万元，工期为6个月；上部结构工程估价为4800万元，工期为12个月；装饰和安装工程估价为3000万元，工期为6个月。
该承包商为了既不影响中标，又能在中标后取得较好的收益，决定采用不平衡报价法对原估价作适当调整，基础工程调整为1300万元，结构工程调整为5000万元，装饰和安装工程调整为2700万元。另外，该承包商还考虑到，该工程虽然有预付款，但平时工程款按季度支付不利于资金周转，决定除按上述调整后的数额报价外，还建议业主将支付条件改为：预付款为合同价的5％，工程款按月支付，其余条款不变。该承包
商将标书封装好并在封口处加盖本单位公章和法人代表签字后，在投标截止日期前l天上午将投标文件报送业主。次日(即投标截止日当天)下午，在规定的开标时间前l小时，该承包商又递交了一份补充资料，其中声明将原报价降低4％。但是，招标单位的有关工作人员认为，一个承包商不得递交两份投标文件，因而拒收承包商的补充资料。
2．问题
(1)招标人对投标单位进行资格预审应包括哪些内容?
(2)该承包商所采用的不平衡报价法是否恰当?为什么?
(3)除了不平衡报价法，该承包商还运用了哪几种报价技巧?运用是否得当?请逐一加以说明。
(4)承包商在开标前递交的降低报价的补充资料是否有效?为什么?
案例2
1．背景
某省重点工程项目，由于工程复杂，技术难度高，一般施工队伍难以胜任，建设单位自行决定采取邀请招标方式。共有A、B、C、D、E、F、G、H八家施工单位通过了资格预审，并于规定的时间9月10—16日购买了招标文件。招标文件中规定，10月18日下午4：时是投标截止时间，11月10日发出中标通知书。
在投标截止时间之前，A、C、D、E、F、G、H七家施工单位均提交了投标文件，并按招标文件的规定提供了投标保证金。10月18日，G施工单位于下午3日向招标人书面提出撤回已提交的投标文件，E施工单位于下午3时30分向招标人递交了一份投标价格下降5％的书面说明，B施工单位由于中途堵车于下午4时10分才将投标文件送达。
10月19日下午，由当地招投标监督管理办公室主持进行了公开开标。开标时，由招标人检查投标文件的密封情况，确认无误后，由工作人员当众拆封并宣读各投标单位的名称、投标价格、工期和其他主要内容。
评标委员会委员由招标人直接确定，共有4人组成，其中招标人代表2人，经济专家1人，技术专家1人。
评标时发现A施工单位投标报价大写金额小于小写金额；C施工单位投标报价明显低于其他投标单位报价且未能合理说明理由；D施工单位投标文件虽无法定代表人签字和委托人授权书，但投标文件均已有项目经理签字并加盖了公章；F施工单位投标文件提供的检验标准和方法不符合招标文件的要求：H施工单位投标文件中某分项工程的报价有个别漏项。
建设单位最终确定C施工单位中标，并在中标通知书发出后第45天，与该施工单位签订了施工合同。之后双方又另行签订了一份合同金额比中标价降低l0％的协议。
2．问题
(1)建设单位自行决定采取邀请招标方式的做法是否妥当?说明理由。
(2)G施工单位提出的撤回投标文件的要求是否合理?其能否收回投标保证金?说明理由。
(3)E施工单位向招标人递交的书面说明是否有效?说明理由。
(4)A、B、C、D、F、H六家施工单位的投标是否为有效标?说明理由。
(5)请指出开标工作的不妥之处，说明理由。
(6)请指出评标委员会成员组成的不妥之处，说明理由。
(?)指出建设单位在施工合同签订过程中的不妥之处，并说明理由。
案例3
某会议中心新建会议楼，土建工程已先期通过招标确定了施工单位，并且已经基本具备装修条件，为保证内部装饰效果，经研究决定，装修工程部分单独招标，采用公开招标的形式确定施工队伍，在招标文件中明确了如下部分条款：
(1)报价采用工程量清单的形式。
(2)结合招标公司提供的工程量清单，各家单位应对现场进行详细实地踏勘，所报价格为综合单价，视为已经考虑了各种综合因素。
(3)本工程装饰施工期间适逢两会期间。由于会议中心要接待两会代表，所以3月10日至3月22日期间停止施工，无论谁家中标，建设单位都理解为中标单位的报价应已综合考虑了停工因素，保证不因此情况追加工程款。
(4)主要装饰部位的石材由建设单位供货。
经过激烈竞争，某装饰公司中标。双方签定《建筑装饰工程施工合同》，部分合同条款如下(合同中甲方为建设单位，乙方为施工单位)：
甲方按照协议条款约定的材料种类、规格、数量、单价、质量等级和提供时间、地点的清单，向乙方提供材料及其产品合格证明。甲方代表在所提供材料验收24小时前将通知送达乙方，乙方派人与甲方一起验收。无论乙方是否派人参加验收，验收后由乙方保管，甲方支付相应的保管费用。发生损失或丢失，由乙方负责赔偿。甲方不按规定通知乙方验收，乙方不负责材料设备的保管，损坏或丢失由甲方负责。甲方供应的材料与清单或样品不符，按下列情况分别处理：
1)供应数量多于清单数量时，甲方负责将多余部分运出施工现场；
2)迟于清单约定时间供应导致的追加合同价款，由甲方承担。发生延误，工期相应顺
延，并由甲方赔偿乙方由此造成的损失。