浅谈监理工程师质量控制工作中的要点摘要：建设监理企业是依据与业主签订合同中的具体条款内容，代表业主对工程进行质量、投资、进度全方位的控制和管理。
自监理制度引入我国以来,经过多年的探索、实践,目前已形成了较为完善的工程监理模式,建立了一整套法规和组织管理体系。
它正在向制度化、规范化、科学化迈进。
本文以监理质量控制三过程为主线，分别从事前控制、事中控制及事后控制详细阐述了施工阶段监理质量控制的要点及措施。
关键词：监理；施工阶段；质量控制要点
1 监理质量控制的特点：
实行工程施工监理是工程建设管理体制改革的重要内容,是强
化质量管理、控制工程造价、提高投资效益及施工管理水平的有效方法，其特点有：
1.1 监理工程师对工程质量的监理受权法律保护,这与过去的
内部质量管理和行政临监督是根本不同的。
在承包商和业主签定承包合同中详细地、明确地规定了监理工程师在质量控制中的作用和权利,这就以合同形式赋予了监理工程师采取各种手段进行工程质量控制的权力,使质量管理变得有法可依，并更加有力。
1.2 工程质量监理是监理工程师对一项工程实行全过程全立位和全天候的全面质量管理，使工程所有部分的质量得到有效、全面的控制。
1.3 质量监理强调了事先监理和主动监理,监理重点放在施工前的准备阶段,即对原材料、施工机械和施工技术方案的检验和审查,以及施工过程中各环节的质量监理,以便及早发现问题。
1.4 监理与工程支付挂钩,质量好坏直接关系到承包商的经济效益。
这是工程监理制度的重大特点。
按合同条款规定,未经监理工程师验收并签字认可的工程项目,一律不支付费用。
监理工程师有了这个权力,就能运用经济杠杆的作用有效的保证工程质量。
2 监理质量控制的阶段划分和内容
工程质量监理是一个施工全过程的监理,它贯穿于整个合同执行过程的始终。
根据施工过程,我们可将质量监理划分三个阶段, 即事先控制、事中控制和事后控制，来详细阐述施工阶段监理质量控制。
由于每个阶段有不同的特点,所以监理的内容和要点也不尽相同。
2.1 事前控制：
这个阶段主要是正式施工前的准备,包括质检程序的规范，技术、管理人员组成，施工机械和各材料的准备以及按设计图纸进行现场放线、测量等工作。
这个阶段质量监理的主要工作为:
2.1.1 审查施工方提交的施工组织设计。
施工组织设计是施工单位编制的指导施工全过程各项活动的重要综合性技术文件。
总监理工程师对施工组织设计的审核的重点是：总体布置是否合理；技术措施是否得当；施工程序安排是否合理；主要项目的施工方法是
否可行。
施工组织设计未经监理总监审批，不准开工。
通过这一工作，督促施工方对不足之处进行修改、完善，然后检查落实，从而达到事前控制的目的。
2.1.2 搞好图纸会审工作。
施工图是工程施工的直接依据，施工测量是建筑产品由设计转为实物的第一道工序，而建筑材料是构成建筑物的基本元素，因此，认真搞好图纸会审、测量复核和材料检验是搞好质量事前控制工作的重要技术措施。
图纸会审由项目总监协助建设单位，组织施工单位、设计单位、进行图纸会审。
先由设计单位介绍设计意图，结构特点，施工要求、技术措施和有关注意事项，然后由施工单位提出图纸中存在的问题和需要，使参加施工的各单位人员思路一致，最大限度的避免施工中出现失误。
2.1.3 审批承包人配备的技术人员资格，特殊工种人员资质及开工前试验的工作。
2.1.4 审查承包人为工程配备的施工机械是否满足技术规范规定的工程质量标准和安全标准的要求。
2.1.5 审批承包人拟在工程中使用的各材料的来源,数量和质量,并进行检验。
2.1.6 审查拟开工项目的施工力案和技术措施。
2.1.7 检查、检验承包人的放样和测量数据。
对上述各项内容,如果没有达到有关规定的要求,则通知承包人进行补充和修正,直到符合合同要求和规范要求为止,否则不允许
进入正式施工阶段。
2.2 事中控制：
这是工程项目监理部进行监理的关键工作。
事中控制的主要内容为：质量资料和质量控制图表真实性、完整性和科学性；设计变更和图纸修改合理性；施工作业的规范性和检查科学性；检验批、分项、分部工程和各项隐蔽工程的检查和验收合理性；原材料、半成品试验与抽检的科学化；组织质量信息反馈的先进性。
事中控制要求严格检查、及时反馈、及时整改，因此，事中控制的时间长，工种多，干扰多，难度大，是监理工作的主体。
这个阶段质量监理的主要工作为:
检查承包人的施工工艺是否符合技术规范的规定,是否按开工前监理工程师批准的施工方案进行施工。
2.2.1 检查施工中所使用的各材料、混合料是否符合经批准的各材料的质量标准和混合料配比要求。
2.2.2 对每道工序施工后进行严格的质量验收,合格后才允许进行下一道施工工序。
2.2.3 对施工中产生的工程缺陷或质量事故进行调查处理。
达到设计要求后才允许承包人继续施工。
2.2.4 对于重要部位或有特殊工艺要求的部位施工过程中，监理工程师须全天候、24小时跟班旁监，以便发现问题及时处理。
如基础阶段的桩基施工、土方回填、后浇带浇筑、卷材防水层细部构
造等处理以及主体结构阶段的梁柱节点钢筋隐蔽过程、厨卫、露台蓄水实验，旁站监理人员应在施工现场跟班监督，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，如实准确地做好旁站监理记录。
凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。
2.2.5 通过现场巡视，实地测量结果和数据，来检查和判断工程质量，以所测数据来评定质量等级。
如砼浇筑完后蜂窝、孔洞各多少，蜂窝多大、孔洞多深，在什么部位等等。
提出整改意见，提前以书面形式告知施工单位并附上所测数据，避免其今后出现类似质量问题
2.2.6 根据工程项目的规模，工程特点和技术要求，从实际需要出发，确定关键路线、关键部位的监督管理。
如当施工现场绑扎第一道梁筋，绑扎第一道柱、梁钢筋，支第一根柱模时，监理工程师需到现场检查，复核轴线及标高，测量构件、结构的尺寸，称计配合材料重等。
2.3 事后控制：
事后控制的重点是确保每个产品合格，并把不合格产品及时反馈给设计单位和施工单位进行设计变更或返工、整改。
严格按检验批、分项、分部工程进行质量验收，并进行质量评价。
对施工中存在的质量缺陷或重大质量隐患，通过总监理工程师及时下发工程暂停令，要求施工单位停工整改，并配合有关单位及时提出解决的方
案，将问题处理，从而达到既保证工程质量又不影响工程进度，避免了不必要的经济损失。
3 结语：
建设监理企业是依据与业主签订合同中的具体条款内容，代表业主对工程进行质量、投资、进度全方位的控制和管理。
质量控制中，监理企业不仅要稳抓事前控制、事中控制、事后控制三个环节，对重点部位、关键工序进行动态控制，还应严格内部管理，健全完善制度，强化监理深度和力度，提高监理水平，赢得业主信任，并能针对监理队伍人员构成现状，加强培训，不断提高整体素质，有效履行监理职责，从而有效实现工程项目施工的全面质量控制。