校园招聘方案设计大纲(原稿)
校园招聘方案设计
一、招聘目的
该招聘活动旨在通过高校校园巡回招聘，引进一批具有专业知识技能的应届大学毕业生，充实公司各部门及相应岗位的人才队伍，提高公司人员的综合素质，提高集团在全国各院校以及社会的知名度和美誉度。

同时，该活动还为集团总部、分子公司招募优秀的、合适的人才，做好人才梯队建设，建立集团的人才库以及推进集团人力资源的专业化建设。

二、招聘岗位
一）确定目前岗位
二）根据岗位需求确定对应专业
三）根据专业选定学校（后期操作登记详见附一）
三、招聘地点
暂未确定。

四、招聘时间
暂未确定。

五、招聘主题
暂未确定。

六、招聘对象
该招聘活动主要面向大四在校学生。

注：集团接收毕业生原则：
1、创新的观念，务实的作风，优秀的团队合作精神，较强的责任心及抗压能力、环境适应性。

2、合理的人才结构：
同一部门人员要在学历、资历中形成梯队，有利于员工个人职业的发展。

同一部门人员要避免出现地域或背景相同人员过多的现象，如籍贯相同，在同所学校、同类专业读书等。

整体活动流程
需求统计、汇总
全集团）确定目标院校及专业、预录人数
确定行程及各子公司分工
笔试试题、结构化面试题库设计
应聘表、试卷、礼品等资料准备
PPT、易拉宝、网页、海报、特刊宣讲会方案设计：热场、主持、布置
与各高校确认场地
资料清点
组织实施校园招聘
七、组织安排
一）、人员配备
1、接洽
___提前7天与招聘院校方就业指导中心取得联系，并委
托学校在校园就业网站注册并发布招聘信息，以增加此次招聘的辐射面。

2、宣讲
招聘小组成员轮流进行宣讲；主要针对公司简介、企业文化、本次招聘专业要求、人员素质要求、招聘程序进行讲解。

接收简历并进行初步筛选，并公布初次筛选结果。

3、后勤
1、安排学生填写《应聘申请表》、提交《毕业生推荐表》，根据统一标准（专业、综合素质等）进行二次筛选；
2、对公布第一轮筛选后的名单进行笔试；
3、进行基础知识和专业知识测试，评估确定第二轮面试人选；
4、公布第二轮面试名单，按照应聘职位的分类对毕业生进行结构化面试，确定最终试用人选。

二）、物资配备
宣传海报一份、易拉宝两件、宣传画册若干、手提电脑一至两台、应聘表若干份、笔试试题若干份、订书机、笔、剪刀、胶带纸、双面胶、便签纸信笺纸等。

三）、费用预算
学校项目：交通费、资料费、住宿费、会务费。

四、实施细则
为了推进招聘工作的开展，本次校园招聘将采取项目小组责任制。

该制度由集团人资部中心主导，组织子公司人事和用人部门派出的专业人员组成招聘小组。

招聘前后的事宜及过程将由项目小组负责，招聘结束后，各项目小组将进行自评和总结工作。

此外，本次所招聘的应届毕业生将统一培训、实、考核。

实期为3至6个月，表现优秀者可以缩短到2个月，表现
较差者将延长或停止实。

经过实考核合格后，公司将与毕业生签定劳动就业协议并办理相关人事调动手续。

八、活动方式
本次校园招聘将采用单公司多聘者的模式，邀请___、___的___负责人或社会单位人事部负责人到我院举行面向全院的
大型招聘会。

在现场，参与者将得到各公司的意见和建议，并研究到应聘技巧。

参加招聘的公司可以直接面向学生做实际招聘，为同学提供各种就业、创业和实锻炼的机会。

九、活动日程
3.1 校园宣讲会前筹备
在校园宣讲会前，需要完成场地的确定和现场布置标准及所需物料的准备。

为此，需要准备好企业宣传片、宣讲PPT、横幅、海报、X展架或易拉宝、小礼品、宣传手册、报纸、笔记本电脑、简历表、测试卷、笔（1盒）、草稿纸1包、订书
机（2个）、订书钉（1盒）、透明胶（大小各一卷）等物品。

3.2 宣讲会现场执行
宣讲会的整个过程应该控制在2个小时左右。

在会场布置和准备开始前1-2小时，需要进行会场布置和会场设备调试。

同时，需要在会场外设置咨询台，负责发放报纸、宣传册，解答同学疑问。

正式开始前约30分钟，播放企业宣传片，启动
仪式视频。

在宣讲过程中，主讲人应该准确介绍集团，传递集团文化、人才观等，适度控制现场秩序。

宣讲开始前，可以进行暖场游戏，时间约为5分钟左右。

随后，开始企业介绍，根据事先规划的内容进行介绍，并与参与者互动。

如果人数过多，需要引导学生在会场后排站立，不应堵塞门。

1、在赴校前两周，联系好与院校就业合作办网站，将我
们公司的招聘信息发布在高校就业网上，进行文字宣传，让所有在校或即将毕业的学生都能了解我们公司和本次校园招聘信息。

2、充分利用本集团网站，开设2011年全国校园招聘专栏，发布全国校园招聘信息，进行重点宣传。

3、在校园内发布集团宣传资料，并进行现场解说，全面
覆盖各院校的在校或即将毕业的学生。

同时，利用海报、现场幻灯播放、集团宣传片播放、讲课等形式向毕业生全面系统的介绍企业的发展历程、产品介绍、经营管理理念及机制，重点突出我们集团的发展远景。

4、通过复试最终决定试用的应届毕业生。

在实期间，与
对应部门负责人沟通，确认实岗位，并确定对应的岗位考核标准。

考核结果将公布于实期间。

5、根据招聘情况选择录用人员。

公司签订就业协议，安
排实。

优秀实生将签订劳动合同，办理入职手续。

6、招聘小组成员需要收集、筛选简历，介绍公司文化、
人力资源政策等。

每场宣讲会根据侧重岗位分若干小组同时收取简历，收简历人员根据观察对印象明显不好的学生简历给予记号。

结合宣讲同时进行的认真观察记录，结束后筛选简历淘汰20%。

筛选通过人员，当天短信通知，名单公布于校园网上。

7、在宣讲会结束时进行笔试，或者隔天进行。

前者可让
无需参加笔试的同学现行离场，需笔试人员留下笔试。

后者应在第二天提前1个小时开始。

准备考场：在考场前，人员将通过短信和校园网公布名单。

初试由人资工作人员完成，复试由用人部门代表完成。

初试应结合岗位要求评估。

___将采用多种评估方式进行初试。

本次
招聘要求满足公司储备人才需求，并建立储备人才库。

在每个环节被筛选的简历都要进行二次精筛，将可用于其他岗位的人才留下，单独建立一个简历库，日后做长期跟踪。

招聘流程详
见附二流程图，包括宣讲、接收简历、初选、笔试、初步面试和二轮复试等环节。

甄选重点：重点不在于最优秀的学生，而在于最适合的学生，他们的实干能力和稳定性都比较好，就业意向强烈。

慎用过于活跃、目光闪烁者，就业目的不纯者，不能服从公司安排、不接受外派者，英语未过四级者，基本不具备英语口语能力者不用。

重点考查应征者是否有上进心和研究能力、实践能力，是否具有诚肯、稳重、能吃苦等优良品质。

招聘人员提示：请提前阅读题库，选择适合问题，尽量向每位应聘者提问类似问题，保证可比性，但又不完全重复，以免后面的人早有准备。

对应聘者要尽可能保持微笑，对应聘者的问题尽可能予以解答，对难以解答的问题可以告诉应聘者“如果您符合我们的要求，我们在录用前会专门与您讨论”或灵活处理。