浅论小企业财务管理现状及风险防范摘要：随着我国经济的发展，小企业在如今已是国民经济的重要组成版块之一。

在社会经济生活中扮演着越发重要的角色。

但由于其自身的一些因素使得其在经济发展中的更进一步发展受到制约，特别是小企业在财务管理方面存在的问题，尤其需要我们去正视和注意。

本文，将从分析我国小企业财务管理现状方面来加强小企业的财务管理以及财务管理风险防范工作。

关键词：小企业；财务管理；风险防范；投资风险；财务控制在经济迅猛发展的今天，小企业在促进市场竞争，增加就业机会和推进技术创新以及提升国民经济等方面也发挥着相当重要的作用，是的，小企业已经无可非议的成为社会经济生活中的重要组成部分。

不过，我们也应当看到，在如今，很多小企业的滋生率是尤其的快，但很多也很快速的就消亡了，这当中的原因，有经营者不管不顾市场情况的乱上岗，也有由于其自身出产的规模小啊，资本和技术构成较低，以及外部的经济宏观调控和传统体制等等因素的妨碍。

总的来说，小企业在财务管理这块，面临的压力和风险是比较大的。

一、小企业财务管理的现今状况
小企业，最显著的特征就是投资的规模比较小，资金量有限，与此同时，吸纳的人才也有限，那么，小企业的管理水平，肯定也比较的低下，可以想象，这些综合起来的市场竞争力，肯定也是有
限的。

而且，有相对一部分小企业，由于只是片面的追求市场销售占有份额而忽视财务管理的重要作用，也使得其企业总的管理陷入经营管理的混乱和漏洞百出的局面之中，使得企业财务管理和风险控制没有发挥应该有的作用。

具体的来说，企业的财务管理主要有如下特征：
1.小企业管理模式和观念都比较的落后
要知道，小企业有相当一部分的投资者就是经营者，这跟小企业多半属于私营性质有关，这也使得小企业的综合素质层次不齐，多半，管理意思和管理素质都会难以跟上企业的需求和要求的高度，综合起来，就是小企业的管理模式和观念都还比较的落后。

2.小企业没有相对健全而有效的内部控制制度和财务监控执行力
小企业由于所组成的成员也相对较小，很多老板就是直接的经营和投资者的结合体，这使得企业内部的程序和规章制度难以规范下去，也就是说，小企业的内部机制制度是残缺不全的，至于财务监控执行力，很多情况下，并没有严格指定的监管和监督执行者，所以，有，亦是相同虚设。

3.小企业财务管理的地位没有得到应有的尊重
因为小企业经营者很多时候也是投资者，着就掌握着更绝对的控制权，很多情况下，就算小企业有财务部门和财务监管者，也只是执行经营者的意愿。

这使得小企业在经营决策方面，有着少程序
高效率的优势，但同时，也避免不了经营决策的粗糙。

4.小企业财务管理意识薄弱
由于许多小企业的经营者把财务管理简单的归结为记账或算账，使得许多应该被保留和公布的财务资料被遗漏，使得财务管理工作并不到位和全面，使得财务管理工作没有发挥应该发挥的作用。

5.小企业多半没有配置相应独立的财务管理人员或机构
小企业，由于老板的经营管理意识的原因，也由于资力原因的关系，很多情况下，并没有设立相应的财务管理人员和机构，这样的话，会使得财务信息遗漏和失真，最终造成费用往来的误差和不真实。

6.小企业因为自身特征和原因融资困难，使得经营资金不足
虽然说我国小企业在目前也有建立多元的融资渠道措施和工作，但是，小企业由于自身获利能力有现，以及管理难以到位等等条件而依旧面临着融资困难的状况。

综上所叙，可以把小企业管理管理和经营的风险还有困境归纳如下：多半小企业在开业后的前几年就会出现开业风险和现金风险；开业挺过几年之后，就会存在授权风险和领导风险；再之后，就说明小企业还经营的不错，但还是会出现兴旺风险；要是到了一定程度上的换班管理，还出出现接班风险。

二、小企业如何应对财务管理风险
小企业的成长，除了经济环境还有市场环境，更关键的应该是自身的管理工作。

那么，如何做好小企业的财务管理风险防范工作了，具体的可以从如下四个方面着手。

1.投资初期要积极的对投资项目进行可行性的研究而找到更完善的投资决策方案，也就是要积极的面对市场。

比如，经营者可以选择自己比较熟悉的知识或者市场，以及自己收教育比较了解的方面来进行比较熟悉的行业来开办企业。

再比如，在资金的流动和运用过程中，对支出要留有余地，对收入要谨慎处理。

在发现资金的流动出去问题和将要滋生问题的情况下，要当机立断，立马给予解决。

另外，对于资金的投向，也要分散的给予处理。

还有，对于投资计划和投资程序，一定要明朗和实用，可以充分而广泛的借鉴大的企业或者其他成果经营的小企业，但一定要灵活的运用，根据自身的实际情况作出有用的投资计划。

2.小企业要强化财务管控观念并提高全员的管理素质。

这也要求企业的经营者要掌握现代的企业管理知识和灵活而强大的管理能力，然后，在这样的基础下，对企业的员工进行有效的财务管理知识的培训，而且，一定要行之有效的落实到各部门；另外，在强化财务管理这方面，一定要努力想办法提高资金的使用效率；至于财务资料的完整保持工作，亦是必须的坚持，要知道，完整的财务资料利用的好，可是可以分析过去和预测未来的。

3.通过优化财务结构来保持小企业的稳健发展。

优化小企业的
财务结构最根本的体现就是综合资本。

这当中，首先要做的工作并是优化资本结构。

是的，企业要在权益资本和债务资本之间确定适合的比例结果，不能使得一方压住一方；其次，就是要优化负债结构。

负债结构性管理的重点是负债的到期结构。

它要求企业确定负债到期结构时应该保持的安全边际。

再次，就是要优化产业结构。

这是要求企业在不减少或者不增加风险的前提下，还能给企业带来更多的利润；最后，还要优化的是投资机构。

这个对于企业来说，是相当重要的，特别是小企业，在融资困难的情况下，在抗风险能力比较弱小的情况下，一定要注重投资的高回报，这个的话，企业可以对自己的投资进行比较详细的比较分类和研究，做出比较实际的投资。

4.小企业在注重自身和内部控制管理的同时，也要加强外部监管力度。

从我国当前小企业所面临和所处的现状和环境中来看，小企业只依靠改善自己的内部管理，约束自身的内部规范来实现理想的会计工作，其实，是比较困难和不现实的。

那么，在这样的情况下，我们就不得不需要更多的借助外部的监管来帮助小企业实现会计规范化。

我国的会计监督是由国家监督还有社会监督以及企业内部监督一起组成的重重监督体系的，其中，国家监督和社会监督都是属于外部的监督。

总之，小企业要加大外部监督，然后结合内部监督，把会计规范化工作给做好。

在执行的过程中，如果发现小企业在核算过程中不符合相关的法律和企业的规章制度的，一定要及
时的上报和要求其改正，对于小企业中存在的违法和违规行为，一定要及时的给予严肃的处理。

这些年来，小企业依旧是不断的在攀升，但是，依旧还是延续着高出生率高关闭率的开始和结局。

对此，我们肯定不能任其顺流，要知道，小企业也在国民经济中起着很重要的作用。

所以，我们应该意识到，对小企业经营风险的防范，是一项十分有意义而且必须要长期践行下去的工作。

（作者单位：辽宁华宇电力安装工程有限公司）
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