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软件项目管理课程教(学)案

基 本

1.项目经理的职责
2.项目经理的技能
3.培养项目经理所需要的能力
4.授权
5.项目经理的应变能力
教 学
目 标
1.了解项目经理的职责
2.掌握成功管理项目所需具备的技能及获取这些技能的方法
3.了解有效授权的方法
4.掌握项目经理如何管理和控制项目的一些变更
重点
难 点
重 点:
1.成功管理项目所需要具备的技能及获取这些技能的方法
7.掌握项目计划概念和容
8.掌握项目控制概念和过程
9.了解项目结束所包含措施
重点
难 点
重 点:
1.投标决策
2.制定能中标的申请书的要素
3.申请准备过程和申请书可能包括的要素
4.项目计划概念和容
5.项目控制概念和过程
难点
1.申请书可能包括的要素
2.项目计划概念和容
作 业
课后案例
教 学 组 织
教学情况记录
2.项目经理如何管理和控制项目的一些变更
难点
1.成功管理项目所需要具备的技能及获取这些技能的方法
2.项目经理如何管理和控制项目的一些变更
作 业
分组讨论《一家成长中的电子商务公司》案例
教 学 组 织
教学情况记录
这一章开始,就进入到课程的第三部分。对于这一章,学生会更关心项目经理这个对他们有点神秘的角色。首先讲述项目经理概念,然后通过案例,表明项目经理是项目成功的关键所在,再引入项目经理应该具备什么技能及获取这些技能的方法,接着引出如何授权的方法,最后,结合案例,讲述项目经理如何管理和控制项目的一些变更。教材对项目经理这个角色分析比较透彻,讲授时要结合实际案例,让学生易于接受。注意引导学生思考:项目实施过程中,如何在项目规定时间围平衡资源的使用?
4.了解软件生命周期及软件生命周期模型
重点
难 点
重 点:
1.项目和项目管理概念
2.项目生命周期
3.项目管理知识体系结构
4.软件生命周期定义和软件生命周期模型
难 点:
1.项目生命周期各阶段的工作
2.软件生命周期模型
作 业
分组讨论教材《电子商务》案例
教 学 组 织
教学情况记录
首先讲述项目和项目管理概念,然后通过案例,表明项目管理是项目成功的关键因素,再引入项目生命周期的概念,最后,结合软件开发,讲述软件生命周期。
3.申请准备过程和申请书可能包括的要素
4.定价理由
5.评价申请书
6.客户和承约商间的合同类型
7.项目计划概念和容
8.项目控制概念和过程
9.项目结束
教 学
目 标
1.合理应用投标决策
2.掌握制定能中标的申请书的要素
3.掌握申请准备过程和申请书可能包括的要素
4.了解定价理由
5.掌握评价申请书的容
6.了解客户和承约商间的合同类型
1.讨论上一讲的案例
2.评讲案例
3.如何识别需求
4.如何选择项目
5.制订需求建议书(RFP)
6.强调实事
7.课堂练习与解答
8.布置作业
1.有个别学生没有完成作业
2.作业完成情况比较满意
3.分小组讨论案例
章节
第四章 需求管理(补充)
时间
第 讲
基 本

1.需求工程、需求、需求基线的相关概念
2.CMM2的需求管理
2.需求工程、需求、需求基线的相关概念
3.CMM2的需求管理
4.需求管理的变更控制活动
5.需求管理中的需求稳定性评估
6.课堂练习与解答
7.布置作业
1.学生对前段时间的学习掌握程度较好
2.对需求管理的理解不是很清楚
3.课堂练习有学生态度不是很认真
章节
第五,六章人力资源管理与团队建设,项目沟通管理
时间
第 讲
1.掌握识别需求的方法
2.掌握项目选择的步骤和方法
3.掌握制定需求建议书的方法
4.了解怎样征集需求建议书
重点
难 点
重 点:
1.识别需求
2.如何选择项目
3.制定需求建议书
作 业
分组讨论教材《医药公司》案例
教 学 组 织
教学情况记录
识别需求和提出方案是项目生命周期的前2个阶段。前一讲案例学生已经初步掌握了识别需求的概念。如果有多个机会,应该怎么办?如果需要招标,如何让承约商明白客户的目标?
软件项目的组织与管理课程教案
章节
第一,二章 项目管理概述及生命周期
时间
第 讲
基 本

1.项目和项目管理概念
2.项目生命周期
3.项目管理过程(呈现其知识体系结构)
4.软件生命周期的概念和软件生命周期模型
教 学
目 标
1.掌握项目和项目管理的概念,并理解项目管理的重要性
2.了解项目生命周期
3.掌握项目管理的过程(知识体系结构)
教 学 组 织
教学情况记录
在完成需求识别之后,特别是对于软件项目来说,对得到的结果怎么管理,从而引出需求工程需求、需求基线的相关概念。对于软件需求管理,行业准则是很重要的,从而让学生重视需求管理,特别是CMM2的要求,进而讲述需求变更及稳定性评估。最后用练习和作业加以巩固。
1.回顾上一章容(特别是制定需求建议书)
3.需求管理的变更控制活动
4.需求管理中的需求稳定性评估
教 学
目 标
1.掌握需求工程、控制活动和过程
3.掌握如何对软件需求进行管理
重点
难 点
重 点:
1.需求变更管理
难点
1.CMM2的需求管理
作 业
从互联网上查找目前主流的需求管理工具有哪些?并进行比较。
5.定价理由
6.评价申请书
7.客户和承约商间的合同类型
8.项目计划概念和容
9.项目控制概念和过程
10.项目结束
11.课堂练习与解答
12.布置作业
1.学生讨论积极
章节
第四章软件项目需求与变更管理
时间
第 讲
基 本

1.识别需求
2.选择项目
3.需求建议书的容
4.制定需求建议书
5.征集需求建议书
教 学
目 标
首先回顾第二章的重要容,从明确需求和选择项目的结果引导学生考虑接下来该怎么办,即该怎样解决,从而引出本章容。从资料和案例出发,引导学生透过教材简单的语言描述去理解解决问题的方法。最后通过联系和作业加以巩固。
1.讨论上一讲的案例
2.投标决策
3.制定能中标的申请书的要素
4.申请准备过程和申请书可能包括的要素
1.回顾上一章容(资源约束;平衡资源的使用;最短项目进度)
2.项目经理的职责
2.项目经理的技能
3.培养项目经理所需要的能力
1.项目和项目管理的相关概念
2.项目生命周期
3.项目管理知识体系结构
4.工作分解结构图与网络图初步介绍
5.软件生命周期定义和软件生命周期模型
6.课堂练习与点评
7.布置作业《电子商务》案例
1.个别学生上课迟到
2.学生上课反应较好
章节
第三章项目可行研究与启动
时间
第 讲
基 本

1.投标决策
2.制定能中标的申请书的要素
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