投标人 3. 在施工进度上能调动承包
人的积极性
投资控制有利 有明确合同价
成本 补偿 合同
1. 实际成本 +酬金 2. 实际成本 +成本 %酬金 3. 超顶点罚、低底点奖，
在二者之间： 成本实报 +酬金
1. 分段施工，缩短工期
2. 可减少承包商的对立情绪 3. 可利用施工技术专家， 改进
设计中的不足 4. 可根据需要介入管理， 施工
三种合同计价方式的比较
合同 类型
结算
单价 实际完成工程量× 合同 合同单价
特点
1. 单价优先 2. 可缩短投标时间 3. 对合同双方公平 4. 统计工程量的工作量大
投资控制
投资控制不利 （实际易超过 计划）
总价 合同
是相对固定的总价 （还可以约定工程变更 的幅度及特殊条件下的 调整）
1. 总价优先 ห้องสมุดไป่ตู้. 易于迅速确定最低报价的
精选范本
.
适用情况
工期较短、 工程量变化幅 度不会不大
工程量小、技 术简单、图纸 完整、合同条 件完备。
工期紧、工程 复杂、结构方 案不能确定
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目管理合同、咨询合同一般 采用成本加酬金合同
精选范本
投资难度大 成本控制依赖 承包商
总包管理模式、 CM模式、 项
风险
风险共担，合同公平 （固定单价合同相对 于变动单价承包商的 风险大一些） 承包商承担了工程量 和价格的双重风险， （业主风险最小） 固定总价相对于变动 总价承包商风险大一 些
承包商风险最小（业 主风险大） 为减轻业主风险，可 通过确定最大保证价 格约束工程成本