物流园区建设要注意的几个问题目前我国的物流园区作用巨大，对促进城乡经济发展，整合优势资
源，改善城市环境，提高运营效率等，都有积极的意义。

但是，随着国
家房地产调控政策的持续，地产开发商由住宅转战产业地产，而且蔓延
到三四线城市，加上游资涌入和政府招商需要，已经形成了物流园区热。

实际上，我国物流基础设施包括物流园区不是数量不足，而是运营
效率不高，现有的物流园区的作用有待提升。

物流园区发展还存在许多
问题：一是宏观上没有整体规划，没有考虑经济总量、产业基础和市场
需求等，无差异化竞争形成物流园区遍地开花的局面。

二是具体物流园
区项目战略定位不明确，缺乏前期市场调研，发展目标和方向不清晰，
导致物流园区规划和建设与市场脱节，与专业脱节。

三是物流园区的资
源整合不够，运营能力不高，缺乏创新商业模式（盈利模式简单，以出
租为主）等。

根据自己的工作实践，我认为，物流园区成功的关键可以概括为十
六个字：“市场导向，资源整合；企业运作，政府支持。

”具体来说，
物流园区的开发和建设要重视和注意以下几个问题：
1、市场调研基础上的战略定位。

这也是物流园区成功的基础和前
提。

充分的前期市场调研和分析，使项目未来能够满足目标市场的实际
需求，形成“成本低——客户多——货量多”的良性循环。

这项工作，
不是文本，不是政府需要，而是主体企业自身的需要。

如果以“忽
悠”政府的心态对付，最终则会“糊弄”了企业自己，甚至会出现无疾
而终的局面。

2、规划建设的产业需要和专业属性。

目前我们物流园区存在的一个
重大问题就是没有差异化，几乎是千篇一律。

物流园区的规划设计要符
合操作需求，运作流程要符合业务需求，综合考虑交通组织、仓储规
模、作业要求等。

物流园区的规划建设要把握项目的前瞻性和可操作
性，依据市场分析和战略定位，依据物流作业的专业要求，既不能照
搬、照套工业或其它地产开发的做法，也不能求大、求全、求超前。

3、客户资源的积累，招商渠道的专业和畅通。

一般来说，物流园区
的招商始于前期的项目策划和深度市场调研中。

根据投资商经济实力的
不同、园区功能定位的不同、目标客户群体的不同以及投资商对项目未
来期望目标的不同，物流园区选择进入招商阶段的时机亦各有差异。

物
流园区的招商要针对不同业态的经营特点区分对待。

4、园区的公共服务体系和信息服务平台。

从开发建设到运营服务，物流园区实际就是4pl，就是一个物流空间提供商和物流服务平台运营商。

要实现关键资源的整合以及优势互补，就要搭建支撑园区企业业务发展的公共服务体系和信息服务平台。

5、获得国家和地方政府的政策支持。

包括项目立项，土地价格，税收优惠，规费减免，资金扶持等。